01 课程描述

• 职场人在工作中，遇到重重问题，常常会不知从哪里入手；

• 和下属部署任务，下属做出来和你想的总是有所差距；

• 做重要决策的时候往往凭借直觉，也不知道做出来好不好；

• 业务汇报时，也往往抓不住重点……

你是否有以上种种烦恼呢，如果有，学会一套科学的思维方法工具尤为重要。

结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，也是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它旨在系统性地掌握如何结构化思考问题，抓住业务重点，继而选取最佳解决方案。会让沟通更高效，解决问题更有效率。让思考更清晰，表达更准确。

《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于世界最著名的咨询公司麦肯锡的第一位女顾问芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，它在以下方面对于学员有极大的帮助和提高：

1、在第一时间把握解决问题的关键

2、在短时间内让他人清楚理解你的意图

3、在表达时更加条理清晰，明白易懂

基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前也成为很多国内大型企业管理沟通的标准和语言平台。

02 课程价值

通过本课程的学习，学员将能够获得能力提升：

✓ 能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。

✓ 能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。

✓ 能够在商务沟通中可以使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。

✓ 能够在解决问题的过程中结构化分析问题，找出问题的根本原因，继而高效地解决。

而企业也将能够：

✓ 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率。

✓ 经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。 

03 课程大纲

第一节：认知结构性思维

1、结构性思维的必要性

2、结构性思维四个基本特点

案例分析1：汇报工作

案例分析2：年终工作总结

案例分析3：演讲视频内容分析

第二节：结构性思维中的子结构

1、纵向结构

• 自上而下的提问与回答式

• 自下而上的概括总结式

小组演练1：文案提纲撰写

小组演练2：PPT标题的拟定

2、横向结构

• 演绎推理

• 归纳推理

案例分析：广告文案的逻辑

3、结构性思维运用实战场景练习

小组演练1：食品公司新品开发决策提案

小组演练2：商业银行营业厅宣传稿文案

第三节：结构化表达的常见标准结构

1、常见标准结构的基本要素

案例分析：文章分析：服装市场满足老年化市场需求

2、商业文章中常见标准结构演练

小组演练1：HR 建议老板改换销售提成机制

小组演练2：公司利润调查项目开展的邮件撰写

04 讲师介绍

陈老师

资深讲师，教练

汇丰银行全球版权课程认证讲师

保时捷中国领导力项目认证讲师

行业背景：

曾任普华永道创新服务部经理，夏普中国集团人才开发中心总经理，分众传媒集团人才开发总监。对管理者和高潜人才培养与发展、销售人员能力提高、教练型领导力项目、管培生培养等方面有丰富的管理实践案例与经验。

授课经验与特点：

陈老师拥有多年的讲师授课经验和教练培训经验，授课特点生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，富有感染力；逻辑严谨、内容丰富实用、案例真实生动、落地的践行效果获得受训企业好评。服务过的企业包括快消品、制造、医疗、零售、金融、房地产、互联网等多个行业。

擅长的课程主题：

擅长与个人绩效提升有关的咨询及培训教练领域，包括团队协同、个人领导力、影响力与沟通力、问题解决等。

05 课程信息

课程时间：8月11日（周五）9:00-17:00（8:30-9:00签到）

课程地点：上海市区（具体地址会在培训前三天通知报名的会员）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费，第二位起1500元/位 ；非会员2500元/位

学员对象：高潜经理人及对进一步提升领导力有追求的管理者

报名咨询：177 2119 7808

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