如何助您

管理者今天面临的挑战：

•  为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？

•  为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？

•  为什么有些人未能体验工作的乐趣？

•  为什么有些人和同事显得很疏离？

其中有三大法宝：

•  现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

•  项目团队组建：识人、识时、组建高效团队

•  选拔完美团队：胜任VS合适

何时使用

•  管理层需要提升业绩时

•  新建团队或现有团队凝聚力不强时

•  帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时

•  重组或并购后 

为什么选择贝尔宾

科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验

实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用

普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法

课程纲要

一．我们需要怎样的领导者

•  小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

•  测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

•  带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二．深入了解9种贝尔宾团队角色

•  什么是贝尔宾团队角色？

•  9种团队角色的长、短、免

•  练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

三．认知自我，了解伙伴，优势互补

•  识别自我擅长和不擅长的领导风格

•  讨论：如何看待自评与他评的差异性

•  小组分享：有关自我领导行为的新发现

•  了解自身领导风格对团队影响及结果

•  不同管理领导风格所产生的负面影响

•  活动：认识自我，了解伙伴

四．组建高效团队

•  群体与团队

•  不同的团队领导风格项目团队的设计

•  高效团队的构成

•  不平衡团队的潜在问题

五．现有团队的诊断与提升方案

•  案例学习：团队的优势与提升空间

•  活动：绘制团队能力路线图

•  制定团队发展计划 (如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

六．改善团队沟通与协作

•  工作关系与社交关系

•  识别困难的工作关系

•  管理与发展有效的团队工作关系

•  练习：团队角色对立

•  练习：角色交易活动

•  练习：团队角色同盟

课程对象

企业CEO、总经理、高管、部门负责人、团队领导者

课程信息

王牌课程：英国贝尔宾大中华区官方机构LearnMart 2011年权威推出，版权保护

上课时间：2019.9.18-2019.9.19 （周三、周四）

授课地点：上海徐家汇商圈（具体地点报名确认后通知）

学习费用：6800元/位，含版权教材、贝尔宾团队角色在线测评(含他评)

讲师介绍

赵华

贝尔宾高级顾问，具有15年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。曾任职IBM、上海航空公司、上海交通大学安泰经济与管理学院，致力于组织的团队建设和个人发展。

赵华老师专注于贝尔宾团队角色的应用，为多家互联网知名企业、上市药企、大型银行、汽车制造商等行业核心管理团队提供团队融合、诊断服务。具有亲和力，善于提问，具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

Cecilia Zhou 

021-58215197-165     

Cecilia@hroot.com

Rainbow Cui     

021-58215197-170     

Rainbow@hroot.com