为什么由“明星”组成的团队未能转化为高业绩团队?

首页 > 其他   发布机构: HRoot  2019-08-23 08:00


课程介绍 贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。

如何助您

管理者今天面临的挑战:

•  为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?

•  为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?

•  为什么有些人未能体验工作的乐趣?

•  为什么有些人和同事显得很疏离?

其中有三大法宝:

•  现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

•  项目团队组建:识人、识时、组建高效团队

•  选拔完美团队:胜任VS合适

何时使用

•  管理层需要提升业绩时

•  新建团队或现有团队凝聚力不强时

•  帮助新任高管入职,了解团队成员与团队结构时

•  重组或并购后 

为什么选择贝尔宾

科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验

实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用

普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法

课程纲要

一.我们需要怎样的领导者

•  小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

•  测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

•  带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

二.深入了解9种贝尔宾团队角色

•  什么是贝尔宾团队角色?

•  9种团队角色的长、短、免

•  练习:识别9种团队角色的行为和口头禅

三.认知自我,了解伙伴,优势互补

•  识别自我擅长和不擅长的领导风格

•  讨论:如何看待自评与他评的差异性

•  小组分享:有关自我领导行为的新发现

•  了解自身领导风格对团队影响及结果

•  不同管理领导风格所产生的负面影响

•  活动:认识自我,了解伙伴

四.组建高效团队

•  群体与团队

•  不同的团队领导风格项目团队的设计

•  高效团队的构成

•  不平衡团队的潜在问题

五.现有团队的诊断与提升方案

•  案例学习:团队的优势与提升空间

•  活动:绘制团队能力路线图

•  制定团队发展计划 (如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

六.改善团队沟通与协作

•  工作关系与社交关系

•  识别困难的工作关系

•  管理与发展有效的团队工作关系

•  练习:团队角色对立

•  练习:角色交易活动

•  练习:团队角色同盟

课程对象

企业CEO、总经理、高管、部门负责人、团队领导者

课程信息

王牌课程:英国贝尔宾大中华区官方机构LearnMart 2011年权威推出,版权保护


上课时间:2019.9.18-2019.9.19 (周三、周四)


授课地点:上海徐家汇商圈(具体地点报名确认后通知)


学习费用:6800元/位,含版权教材、贝尔宾团队角色在线测评(含他评)

讲师介绍

赵华

贝尔宾高级顾问,具有15年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。曾任职IBM、上海航空公司、上海交通大学安泰经济与管理学院,致力于组织的团队建设和个人发展。

赵华老师专注于贝尔宾团队角色的应用,为多家互联网知名企业、上市药企、大型银行、汽车制造商等行业核心管理团队提供团队融合、诊断服务。具有亲和力,善于提问,具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

联系方式

Cecilia Zhou 

021-58215197-165     

Cecilia@hroot.com


Rainbow Cui     

021-58215197-170     

Rainbow@hroot.com

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