最新!“工资表”被查、已有公司被罚40万:再不看就真的晚了!

首页 > 市场   发布机构: 人力资源分享汇  2019-07-21 11:05


工资表对于各位来说,显然并不陌生,但最近看到的一则新闻,让我对这三个字骤然产生了种焦虑感


事情是这样的。


前几天,广东鹤山市税务局稽查局根据举报信息,对某制造业实施税收检查,通过核查工资费用数据,查实该企业冒用他人身份信息,采取虚列人员、分解工资的方式逃避代扣代缴义务,偷逃个人所得税20多万元。


最终,该企业被处以40多万元的罚款。


现在监管不同以往,更加严格也更加精准,以前常见的那些“避税”老路子,如今也被堵死了,如果坚持要用,那么损失的可不仅仅只是钱财那么简单。


对于企业管理者们来说,这就提高了他们之于税务安排的要求。


自然,HR们也就需要填补自己的在财务方面的漏缺。


这也正是我的焦虑所在。


也许有人会纳闷,这是财务的事情,跟我HR有什么关系?


但最近后台不断收到留言,问新个税的相关问题,可以看得出来,不仅仅是一份普通的工资表,如何把财务知识加入自己的武器库,急老板之所急,想老板之所想,如今已经成了HR们的共同需求


事实上,圈子里有个认知是统一的,那就是,“人才”等于“人”加“财”


此前阿里首席人力资源官彭蕾,在湖畔大学的演讲中就说过:老板关心钱,而HR关心事,这样的HR必定是要被淘汰的。

当初我们也做过一个调研,参与者是2000位HR。

其中90%的受访者告诉我们,财务知识对于人力资源工作非常重要;但另一方面,只有1%的HR真正了解财务知识。

试想想,如果HR连基础的财务知识都不懂,那么注定了与业务部门沟通时不在一个频道上;

更别谈什么公司盈利方式和业务模式。

HR要懂业务,贴近业务,一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑,与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考,将思维触角探入业务深层。

那么今天借这个机会,我将跟大家分享一些基础的财务知识。


三张表是核心


企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础,如何从这三张表中理解业务的来龙去脉,在这里就不仅要看数字,还要看数字背后的东西。


1.利润表:利润是被什么所决定的?


一个点:销售收入,要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。


二变量:成本和费用,哪项属于成本,哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。


三利润:为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标,在业务老大面前一文不值呢?因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来,被什么所决定。


2.资产负债表:资产=负债+所有者权益。


资产:这个类型很多,不同的公司,资产组成也是不同的,所以首先你要明白哪些是资产。


负债:负债是资金结构,意味着经营风险,但也说明企业在快速发展,因为恰当的举债会产生杠杆效应,这时HR要应势而动,加快人才梯队建设。


所有者权益:所有者权益是股东价值*大的化体现,也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。


轻资产公司:HR经常可能听到轻资产公司,就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等),而这又与企业的研发构成息息相关。

3.现金流量表:抓住每个”分析“


如何避免现金流断裂,是业务与财务最关心问题。

HR的每一笔投入产出(ROI),都可以在这里找到印证;同时也是HR数据量化,提升自身价值的起点。



必懂财务知识

1、货币资金

我们不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。


2、应付职工薪酬

这时归口到HR部门*大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”,即HR的人工成本分析与控制。


3、固定资产

大家别看固定资产金额比较大,其实不要太放在眼里,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。


4、预算管理

这个非常非常重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,如果没有预算,一切就会一团乱,所以我们HR一定要做好预算的口子,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。


5、内部控制

内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。实际应用过程中务必要注意分工科学,一人为私,两人为公,部门之间,要能通力合作又要相互牵制。


总之,只会花钱的HR是很难获得老板的信任的。


高段位的HR,总能把人力资源工作从成本表作向利润表,了解必要的财务知识,并由此判断公司接下来可能的业务进展策略,是她们获得业务部门认同,以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。


在公司发生战略调整的时候,这些高阶的HR,对业务的理解就加深一分,方案的可操作性和适用性就提高一分,对于公司的价值贡献就大一分,


今后在市场中也就更值钱


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