课程背景 

本课程的目的是为管理人员提供在当今瞬息万变的环境中成为有效领导所需的技能，获得这些技能将有助于管理人员实现他们作为高效领导者的愿景，并建立一个富有成效和绩效的团队，从而建立一个组织。

当今，高管和人事经理的其中一个关键角色，是领导和实施组织变革。在现今不断被重塑的市场环境中，这一点显得尤为重要和具有挑战性。这个为期一天的课程，旨在为管理者提供在不断变化的动态环境中成为有效领导所需的技能。获得这些技能将有助于管理者实现和实现他们作为有效领导者的愿景，并建立一个富有成效和表现力的团队、组织。

 课程收益 

领导成功组织变革的基本领导技能；

绩效突破领导团队；

为团队创造积极的变革氛围和愿景；

掌握变革和处理阻力以增强员工士气的有效沟通策略。

 课程大纲 

1、在变革商业环境中领导方式的转变

• 什么是领导力？

• 变革领导力需要甚么?

• 领导组织变革的能力，帮助他人改变的能力，以及改变自己的能力

2、业务转变引领业务

• 组织变革：公司为甚么会失败?

• 组织转型三部曲：愿景、沟通和执行愿景: 明确变革的目的

• 3P的陈述：Purpose目的,  Process过程and People人

• 变革沟通：获取他人对变革的认同和支持

• 了解人们对变革的反应

• 变革沟通的原则

• 召开员工沟通会议

• 通过积极的影响力，团队辅导和个人咨询来管理变革的阻力

3、团队转变引领团队

• 管理者VS变革型领导者

• 变革型管理者的八个重要角色

• 激励团队实现绩效突破：The Best Project Team案例研究

• 在团队中营造积极的变革氛围in the team

4、个人转变引领自我

• 个人适应力: 驾驭变革的浪潮

• 个人适应力三要素

• 变革管理的不同类型:受害者、幸存者、适应者和掌控者

• 成为变革的掌控者

• 变革3 A策略：避免( A v o i d ) 、接受

• (Accept)与改变(Alter)！

• 个人成长：积极的工作习惯

• 掌握变革战略的关键：持续学习

  讲师介绍  

龚炳然Eric Kung

天力亚太顾问公司 主席及行政总裁 Chairman & CEO Human Dynamic Group

Eric在领导力教练及变革管理咨询服务超过26年。1993年于香港创立天力亚太企业管理顾问有限公司，发展至目前在全球设有16个直属办事处。为上百家优秀企业提供有效的领导力提升和变革整合型解决方案，擅长从事人员管理咨询、学习与发展、向外转职咨询、工作生活教练服务、处理变革和危机管理中的员工沟通以及对中高层管理人员进行领导力培训。目前于美国加州安提俄克大学修读领导与变革博士课程。

 课程信息 

北京站

北京维景国际大酒店 会议室F厅 Grand Metropark Hotel

23

星期二

2019年7月

时间：9:00am-17:00pm

费用：人民币3500元/位 （包含午餐和茶歇)

付款方式:   通过银行转账、支付宝、微信付款。

本次活动咨询报名请联系 

北京

Tel：010-64686577 Jade He

Email：jade@hroot.cn

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