全球第一的CEO教练马歇尔博士倾情授课,近百位精英参与,共探未来领导力

首页 > HRoot动态   发布机构: HRoot  2019-05-24 14:01

【2019年5月24日,上海】由HRoot旗下中国领先的人力资源管理会员制组织-卓悦会重磅打造的“大师工坊”系列课程之一《教练式领导——从优秀到卓越》昨日在上海雅居乐万豪酒店隆重开课。卓悦会邀请到全球第一的CEO教练马歇尔·戈德史密斯博士,与现场98位学员探讨如何培养教练式领导力,提升企业、团队的工作效能。马歇尔博士曾与70多位CEO进行过密切合作,福特汽车、葛兰素史克、华盖创意、美国心脏协会、爱力根、赛斯纳等公司的高级管理人员也都受到马歇尔博士的思想影响。本次课程由马歇尔博士倾情讲授,现场学员们均积极参与,求知欲高涨!

马歇尔博士在现场


课程现场

马歇尔·戈德史密斯博士,全球第一的CEO教练和领导力思想家,荣获哈佛教练学院首届领导力终身成就奖,过去八年里,他一直位居全球高管教练之首及商业思想前十。

  • 《哈佛商业评论》和 最佳实践研究所——世界一级领导思想家

  • 《美国管理协会》——前五十位的思想者和在过去80年影响了管理领域的领导者

  • 《商业周刊》——美国50位伟大领导人

  • 《华尔街日报》——十大高管教育者

  • 《福布斯》——五大最受尊敬的高管教练

  • 《经济时报》(印度)——美国十大CEO教练

  • 《快公司》——美国杰出的高管教练

  • 《经济学家》(英国)——商业新纪元中最有信誉的高阶领导人顾问

马歇尔博士精彩讲授

马歇尔博士说过:“我的使命是帮助成功的领导者在行为上实现积极的、长期的、可衡量的改变,为了他们自己、员工和团队。当遵循下面描述的教练流程中的步骤时,领导者的行为几乎总是能够发生积极的改变——这个改变并非由他们自己判定,而是由预先选择的关键利益相关者进行判定。这个流程在世界各地被广泛使用并取得了巨大的成功——包括组织内部和外部的教练。”

马歇尔博士现场授课

在本次课程中,马歇尔博士从成功秘笈、积极改变和团队效能三个角度为现场学员讲解了企业管理者持续成功的链接,探讨了由教练流程中“停止” 某些行为时而产生的典型挑战,企业管理者如何提升领导力,成为更好的未来领导,带动团队走向成功?以及什么样的行为会停止领导人的成长、领导和管理层应该学习什么和放弃什么、发展自己成为理想的人的窍门、怎样帮助自己和员工提升工作的投入度和效能的方法等。

过去的很多领导力课程中,不断在强调领导者应该做的,但马歇尔博士讲到,在教练流程中“停止”某些行为,可以产生一些意想不到的效果。他举出了一些经过验证后的全球领导者在领导力发展、教练和团队建设模式中的成效,一些积极、长期的改变能够帮助领导者对自己、员工和团队进行正面积极的与引导改造。

在许多方面,影响最终决策者与向外部客户销售产品或服务极其相似。他们没有一定得买的必要,但是你必须要卖。在大企业中,有大量人员花费无数时间责备管理层不“购买”他们的想法,但优秀的领导者应善于分析如何取舍,如何在重要的问题上取得认同和成功。

在团队的领导中,如何让关键利益相关者参与进来? 马歇尔博士提出了四种简单高效的方式:1)放开过去。通过关注能够改变的未来(而不是无法改变的过去),关键的利益相关者可以帮助管理者实现积极的改变。(我们称这个过程为“前馈”,而不是反馈 );2)提供帮助和支持,而不是愤世嫉俗、挖苦或主观判断。如果客户的同事是乐于助人和支持客户的,客户在体验中就会增加改变动力,也更有可能改进;3)说出真相。利益相关者不需要对结果有虚假的夸赞,真实的反馈才是对双方负责的表现;4)选择一些需要改进的地方进行自我提升。客户对关键的利益相关者在有关行为的改变上非常坦率,使得整个流程是“双向的”,而不是“单向的”。

“与管理者相比,知识工更懂得自己的工作内容。”“从本质上说,知识工的不断增加可能会使我们抛弃传统的自上而下领导的设想,这也给现代领导者带来了挑战:“作为一名领导者,如果你不是相关领域的专家,你如何帮助你的团队成员实现他们的目标?”

对此,马歇尔博士给出了一些建议:

1)在没有掌握真正专业知识情况下,谨慎地提出建议;

2)认识到知识就是力量,创建一个发声平台,鼓励知识工提出自己的见解;

3)积极让他人参与;

4)遇见问题时,提高透明度,公开问题以获得更多的解决方案;

5)抛开自我,专注于达成目标,创造一个让知识工们对绩效表现进行透明沟通的环境,建立一种以成就驱动为基础的文化。”


课程现场学员照片

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经过马歇尔博士一天互动式授课,现场学员结合过去的领导力学习,对教练式领导思维有了很深刻的认识,面对移动互联网时代,企业想要持续成功,势必倚靠管理者对自己、对员工、对团队的引领、培养和发展。在大型组织的顶层,即使是行为上的一个小小的积极变化也会产生很大的影响。从组织的角度来看,高管试图改变领导行为(并成为个人发展的榜样)这一事实,可能比探究高管试图改变什么更为重要。

马歇尔博士分享了一个关键建议是:“帮助他人成长——从改变自己开始”。

现场学员们说:


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课程最后马歇尔博士与VIP学员进行深度交流

2019年卓悦会“大师工坊”系列课程《教练式领导——从优秀到卓越》得到了许多CEO、总经理、企业高管、CHRO、HRD支持与信赖,卓悦会每年度将邀请人力资源领域的国际性大师讲授课程,为会员提供更多的优质内容,希望大家能够继续关注卓悦会“大师工坊”系列课程,与行业泰斗零距离接触,共同学习,成为更卓越的自己!

本次大师课程圆满结束,后续HRoot将会推出详细的课程笔记,敬请期待!

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