2019年,浩富易中管理学院将德国企业培训领导者——德国浩富学院畅销的一系列公开课引进中国,课程经由中德专家团队共同开发,是符合中国企业需求的本地化精品课程,为优秀的你轻松优化软实力,成就领导力!
课程优势
由德国最大管理培训教育集团引进、中德专家深度开发、适合中国企业需求的本地化经典课程
基于工作实际场景与案例的研讨总结、体验互动、角色扮演等手段,是理论结合实际的理想学习方式
本系列课程教学方法完全不同于以往国内培训形式,注重思维引导性,引入“观察员”制度,结果可视化呈现方式,让学习者始终保持高效状态。
将专业化、系统化的管理理论知识落地转化成为组织行为与绩效
不仅有培训师的讲授,更引入了多种团队管理的工具,通过知识分享、测试问卷和学习日志三者结合的方式学习,让大家学工具、用工具,从而保证最大限度的学习效果落地。
25人精品小班授课
培训课程没有PPT的展示形式,学员均围着讲师坐成半圆形,培训过程中穿插高效的分组学习方式。
在德国,每年开课近300场
在德国,这些课程备受世界500强企业推崇。
《从同事到领导》
《非职权领导力》
《敏捷领导力》
《艰难对话》
《如何成功领导团队》
《积极应对挑战》
《沟通训练》
《冲突管理》
所有话题可提供内训形式课程
客户证言
大家都在认真的去学,去总结,通过这个课程想改变自己,让自己变得更强大,能带领更强大的团队。未来期望我和我的团队,通过学习和培训,可以去影响其他团队,就像我们学的课程里的内容一样,做一个比较强大的团队。
这两天的培训我听的还是比较细的,因为工作中有好多事情虽然经历过,但却没找到具体的理论依据。老师昨天说的容错机制,就是我找到的理论依据。接下来重点是把它应用到具体工作中。
这两天的培训,我很开心,因为老师讲的内容别具特色,虽然之前参加过很多培训,不是无聊的睡着了,就是有些事情要处理,耽误了听课,但这两天下来我受益匪浅。
这两天的课程,对我的感触特别深,因为我对这个课还挺期待的,关于沟通技巧和如何带好团队的讲解给我留下了比较深刻的印象。并且通过这两天的培训,我也意识到自己强势的一方面,也希望不断修正自我。
3月课程介绍
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《如何成功领导团队》
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时间/地点
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3月28-29日 上海
3月21-22日 深圳
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课程形式
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* 互动对话、个人和小组工作
* 计划制定和角色扮演、团队练习
* 实际案例分析、评估
* 学院及培训师集体咨询及反馈
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课程收益
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1. 明确您作为团队领导的角色
2. 提升领导力,能系统支持更高层管理者的决策
3. 加强团队协作、增强团队动机、提升团队业绩能力,大大降低组织内部不同部门的协4. 调沟通成本,为组织发展降本增效
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培训对象
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经理,团队、项目、小组领导
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《积极应对挑战》
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时间/地点
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3月28-29日 北京
3月14-15日 上海
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课程形式
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培训师讲解、 个人工作或小组工作、不同的练习以及制定一项立即实施的个人计划
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课程收益
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1. 你会被困境所激励
2. 通过有意识地专注于积极思维,优化个人资源使用
3. 将错误和挑战当作不断成长的历练
4. 识别、创造不同的行动方案并加以贯彻执行
5. 为企业大大降低管理决策风险,避免经营损失,提高运营绩效
6. 一支积极应对挑战的正能量团队,为企业迈向卓越奠定坚实的人力基础
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培训对象
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专业人士、管理人员、以及希望训练自己的大脑,在困境中保持积极思维的所有人
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德国引进本地化系列公开课之《积极应对挑战》
德国引进本地化系列公开课之《冲突管理》
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