长假返工第一周，相信各位HR小哥哥、小姐姐们还清晰地记得年前拿着领导大大的红包在心中默默许下的豪言壮志：今年一定要好好学习，天天向上！

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这不，节前积攒的项目又到了新一轮开启的时刻。趁着各位业务大大们还没从假期的情绪中蓄力恢复，赶紧盘一盘今年要做的项目吧~

这一盘不要紧，又盘出了我们每年企业内部必做的高潜项目。说起这类项目，说多不多，说少不少，最起码做了五年了，可谓是经验丰富。说来奇怪的是，这每年的高潜，都能做出新高度，新气象，和新的

“幺蛾子”

想到新年要长本事的「新年决心宣言」，怎么也得让今年的高潜项目翻点花样，做出点新意吧。咱和那些搞得一手好关系、抱得一手好大腿，揣得一手好圣意的人可不一样，是扎扎实实打基本功出成果的。当然秘笈不是好练的，一不小心走火入魔，练到挖得一手好坑的旁门左道，也是防不胜防。我们今天就来盘一盘在高潜项目里面，惹毛用户的一百个招式，招招致命！！

（你问谁是用户？谁都是用户啊！从老总、高管、部门领导、高潜人才、一般员工，包括HR自己。）

招式一：数据、数据、都是数据！

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为求客观公正，用了一堆咨询公司的测评工具，希望是美好的：可以考察到每位候选人方方面面的潜力、个性、价值观、动机、能力……

同时，为了避免一家公司工具的偏差，聪明如我则创造性地选择了A公司的A测验，B公司的B测验，C公司的C测验……这一路精挑细选，不禁心中暗自得意：公司请我真的是投入产出比惊人啊！我既能给公司省钱，还能让咨询公司相互制约比价比服务哪。

恭喜你，成功入坑！到了评估结果揭晓的时候，你将会惊讶地发现：怎么类似的指标，不同的工具测出来不！一！样！那我该信谁？不同的指标，来自不同的工具，那我如何做！整！合！老板们可不管，让我给解释，可是，我又去找哪一家公司给我解释呢？！

招式二：评分、评分、不停地评分！

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选拔高潜，先看绩效！可问题是…公司的绩效是强制排名、末位淘汰。

俗话说：上有政策，下有对策，各位耐撕的Leader倒是雨露均沾，大家轮流拿A。可一到选拔季，凭着这一片和谐的绩效分数我没法选人啊！无奈只能跪求各位大佬重新打分。

但讲真格的，若我是大佬我也想掀桌——重新打分也就算了，偏偏有10位下属怎么搞！10个也就算了，每个人之间还得有区分度！要有区分度也就算了，还要我花式举例各种佐证！不怪各位业务Leader薄情不配合，但我又该怪谁给我自己挖了这么个大坑？

招式三： 入库、入库、统统入库！

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遥想当年的高潜，层层选拔，道道关卡，选出来的人也确实争气，看看现在公司的高管层，90%都是内部培养和提拔，在省去公司外招成本之余，更是贯彻传承了公司的文化！现如今，公司发展越来越快，外部挖角也越来越激烈，几年出不了一位人才，一旦岗位空缺还是得外招。

老板一声令下：做高潜培养得创新！要与时俱进！不能用过去的思维指导现在的选拔！得嘞，作为HR，我能怎么办呢？我也很无奈啊！既然要让更多的人成才，那就都入库吧！省得人与人比，团队与团队比，部门与部门比，总有人觉得不公平！

作为HR，我的人生就是两个字：平衡！！！最好的平衡就是你有我也有，大家都别闹了啦！

招式四： 项目花样、花样、

繁多的花样！

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好不容易盘完了人，盘进了库，感觉脱了一层皮，但想想为公司未来的发展做出如此重大的贡献，喜不自禁啊！

转眼挑战又来了：怎么培养？盘出来的这些个高潜们，你总是满心以为他们会孜孜不倦、自强不息，事实上，如果你什么都不做，他们只会自生自灭。

哈！说到发展，总不能只上那么一次两次课吧，老板说了，那没效果，还占用公司付工资的劳动时间。

我们HR的小哥哥、小姐姐不怕，方法总比困难多嘛！晚上翻一翻微信公众号，方法就找到不少（为我的效率再次点赞！）：培训课程、线上学习、行动学习、导师、参访、微信学习圈打卡、设定个人发展计划……怎么时髦怎么来，老板不是说了嘛，要有创造性，我创造性地找了这么多活动，我也佩服我自己。然而……场面很热闹，学完一团糟！恭喜你，再次入坑！

招式五：有没有成效，

全靠天时、地利、人和！

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课程上完了，项目也做了，接下来就是天天被盯着问成效了。当然，缺人的时候能不能用高潜库的人才顶上，那就另当别论。可万一不缺人呢？（其实我是想问：不缺人，劳民伤财做高潜库是当花瓶摆设嘛？）

你想知道你培养的人才，绩效是否比培养前有提升——对不起，绩效考核是分配制度，不体现实际能力！你想知道你培养的人才，行为是否与培养之前有变化——对不起，业务线的人不是行为专家（看不出来）！你想知道你培养的人才，对领导者角色的意识和理解是否有飞跃——对不起，公司付他们钱不是看意识…。

总之，千言万语化成一句话：不好评价！我真是欲语泪先流：忙乎了大半年，我到底图啥！！？

别问我为什么没有从招式6到招式100，只要你能充分地不理解组织发展时机、不理解企业内部政治、不懂各个业务部门的需求，以上五个套路可以有各种变式和排列组合，相信数到一百不是大问题！

以上这些惹毛用户的招式可谓招招致命，高潜项目又处处是坑，其中哪些坑是你掉过的呢？

2019 知道点线上研讨会新春第一弹： DD华南区与香港董事总经理，姚德瑜女士手把手教你如何把高潜项目做到老板心里去，带你听听高管们的真实声音，了解他们的真实想法，帮助您检验高潜项目，升级高潜项目，新的一年步步高。

姚德瑜女士位列DDI全球五位董事顾问之一，目前担任DDI华南与香港区的董事总经理。姚顾问拥有超过30年的HR管理经验，是领导力整体解决方案的领航者，拥有丰富的高管层级及企业领导力团队建构及辅导经验。她的专长领域涵盖人才的定标、测评、盘点、战略分析，到后续的团体与个人发展，以及协助企业战略落地的转型方案。 访问以下网址，即可预约直播席位 ：https://campaign.hrmarket.net/RegForm_190217211814521521.hr