Alexander Mann Solutions:在传播员工价值主张方面,企业必须将全球化与本地化结合起来,以吸引顶尖的毕业生

首页 > 行业新闻   发布机构: 人力资源市场观察  2018-07-12 18:47

(2018年7月12日,/HRoot.com/)根据人才招聘和管理咨询公司Alexander Mann Solutions的最新研究,想要有效地吸引顶尖毕业生,国际化企业必须将全球集中领导与本地实际情况结合起来。

虽然大多数参与该研究的企业都有一个小而集中、通常设在国际总部的团队,来负责制定政策和战略目标,但所有的招聘团队都非常依赖当地的非人力资源专业人员,通过他们与潜在的雇员进行面对面沟通。

研究表明,对全球员工价值主张的必要性和实施的看法存在广泛分歧。

研究还发现,虽然一些企业坚定地致力于发展一种非常明确的企业文化,但对分公司的指导往往是模糊不清的,总部甚至会对当地分公司的行为“视而不见”。然而所有人都认可的是,需要根据当地文化、监管环境以及教育系统来传递企业文化。

Alexander Mann Solutions新兴人才咨询的全球主管Sandrine Miller表示:“尽管全球员工价值主张仍然被认为是重要的,但不断增长的趋势是,更加注重其中的核心要素,然后允许在当地制定相应的政策以确保其保持相关性和影响力。”

Sandrine Miller还说道:“所有参与这项研究的组织都认为,参加国际新兴人才项目的个人的能力,以及他们以后将经历的工作和培训的质量应该在全球范围内保持一致。但是大多数人会习惯性地定义哪些价值观要素可以在核心价值观之外进行调整,特别是当一些信息在不同国家或地区有不同意义时。这些要素需要本地化,以便与当地的人才产生共鸣。”

UK – ORGANISATIONS MUST COMBINE CENTRALIZED COMMAND WITH LOCAL DELIVERY TO ENGAGE TOP TIER GRADUATES, ALEXANDER MANN FINDS

(Jul.12, 2018, /staffingindustry.com/)Global organisations must combine centralised command with local delivery if they are to effectively engage top graduate talent, according to the latest research from talent acquisition and management consultancy Alexander Mann Solutions.

The report, ‘The Next Chapter: Your New Global Graduate Programme’ also highlights how many firms rely on ‘volunteer armies’ to disseminate Employee Value Proposition messages internationally.

While most organisations which took part in the research have a relatively small central team, usually based at their international headquarters which sets policy and direction, all recruitment teams rely very heavily on local, non-HR personnel for face-to-face engagement with potential hires.

The research also showed a wide divergence of thought on necessity for, and the implementation of, a truly global Employee Value Proposition.

While some organisations were found to be firmly committed to a very definite corporate culture, guidance from other firms is often vague, with central teams even turning a ‘blind eye’ to actions of local operators. However, all agreed there needs to be tailoring of messages, and their delivery, to take into account local cultures, regulatory environments and education systems.

“While a global Employee Value Proposition still appears to be regarded as important, there seems a growing trend towards honing in to essential elements and then allowing for local tailoring to ensure that it remains relevant and impactful,” Sandrine Miller, Global Head of Emerging Talent Consulting, Alexander Mann Solutions, said.

“All of the organisations involved in the research were committed to the idea that the calibre of individual that entered an international emerging talent programme and the quality of work and training they would subsequently experience should be consistent around the globe,” Miller said. “However, most habitually define what messages can be amended outside of core values, particularly those which have varying identities in different countries or regions which mandates the need to shape a local message to resonate with that identity.”
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