企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。
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【大师简介】
Ichak Adizes
伊查克·爱迪思 教授
【课程简介】
《管理企业生命周期》
——企业如人，亦会老化和死亡，从来没有一个没有问题的企业
开课时间及地点：2018.08.29 | 上海
课 时：6小时
课程费用：
RMB 6,800（普通票）
RMB 8,800（VIP票）
课程对象：企业主、董事长、CEO、GM、VP、BU Head
【为何参加？】
想要更好地打造组织能力，需要更深刻地理解“组织”本身。爱迪思教授的“企业生命周期理论”认为：企业是个“生命体”，有着生老病死的自然规律，不同生命阶段有着不同的组织行为；企业发展中的问题，有些是通过组织自身学习可以解决的“正常问题”，有些则是需要外部干预的“脱轨症状”；
同时，爱迪思教授发明了PAEI分析工具(也被称之为组织健康的“维生素”)，用来识别和诊断企业的发展阶段与状态，判断是否需要外部干预，及如何干预；更令人兴奋的是，爱迪思教授研究发现：企业可以通过“最优路径”快速到达盛年期！企业老化是可以阻止的！企业有可能保持“功能与形式、灵活性与自控力协调一致”的盛年状态的！
【课程收益】
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知晓生命周期规律，对组织有更清醒的认知
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理解生命周期各个阶段应着力解决的问题
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知晓PAEI分析工具及各个阶段的组织形态
【课程大纲】
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第一模块 企业生命周期：各个阶段的常见、病态和致命问题
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1. 孕育期、婴儿期、学步期
2. 再生并开始成熟的青春期
3. 壮年期：前期、中期、后期
4. 衰退的开始：稳定期、贵族期
5. 最后的崩溃：官僚早期、官僚期、死亡
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第二模块 识别应解决的问题：各个阶段的关键挑战与应对策略
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1. 创业型公司：如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境
2. 家族企业或者创业企业：如何选择合适的接班人
3. 快速发展企业：如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖
4. 探讨使公司衰退的因素，以及如何应对并减
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第三模块 各个生命周期的组织行为
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1. PAEI四大管理功能与生命周期
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执行（Perform）
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行政管理（Administrate）
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创业精神（Entrepreneurial）
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整合（Integrative）
2. 适合各个生命周期的领导风格与组织架构
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