销售人员会被时代淘汰吗?

   发布机构: HRoot  2018-03-14 08:00


弗雷斯特研究公司的研究报告认为:到了2020年,100万个销售岗位会随着时代的快速变革而消失。可是,销售真的就这么不重要吗?


并非如此,纵观整个社会,走到哪里都是买卖,销售是现在企业经营活动中必不可少的一个环节。对于企业来说,销售是重要的也是必要的,同时销售工作也面临着前所未有的机遇与挑战。


您的公司或您本人,是否正面临如下的情况:


● 公司业务或市场正在面临转型,正由原来的以客情、产品为中心销售模式转为以客户为中心的顾问式销售模式

● 销售人员缺乏标准的销售流程和高效的客户拜访技巧

● 销售人员无法准确挖掘客户需求、化解客户异议

● 销售人员难以推动销售进度,客户转化率低

● 销售业绩不佳,无法达成销售目标


3月22日,我们真诚地邀请您参加《顾问式销售®》公开课,现场领略讲师任巍女士的风采。



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课程简介


《顾问式销售®》课程的研发基于超过数十年的研究沉淀,通过识别和萃取上百万优秀销售人员的行为模式,总结出的一套高效销售拜访工具,为销售人员提供了行之有效的、以探寻客户需求为基础的成功对话方式。通过运用一套高效可复制的拜访流程,帮助销售人员开启更多机会,以客户为导向,更好地理解客户需求,提高成功销售几率。



课程模型




培训师介绍


任巍


专业背景:新加坡国立大学管理学院工商管理硕士学位,拥有20年企业管理经验。曾就职于西安杨森,拥有8年销售管理经验及8年人力资源管理工作经验。后加入扬子江药业集团,任集团总经理助理及其子公司总经理。有丰富的销售管理、人力资源管理及综合管理经验。


授课风格:授课风格优雅,非常有亲和力且对课堂氛围把控能力强。思维敏捷,条理清晰,有很好的亲和力,案例翔实。注重演练反馈,强调学以致用。结合丰富的外企和国企的实践经验,扎实的理论基础,使课程实用性强,激发学员行动,转换成可操作的应用工具。 



课程收益


  1. 梳理销售流程,统一销售语言

  2. 构建销售人员能力标准

  3. 提升销售拜访效率,增强人效

  4. 精准定位客户需求,引导解决方案

  5. 提升销售拜访技巧,增加成单率

  6. 有效维护客户关系,挖掘新销售线索

  7. 改变销售行为,以客户需求为中心



课程亮点


  • 支持案例定制

  • 课程体系高度流程化,易于长期固化及应用,工具技巧实用性突出

  • 北美第一家提出顾问式销售概念的公司,全美唯一连续四年获培训业界最佳销售培训公司奖,课程基于超过30年专业研究潜心打造,在世界500强企业中广泛应用和实践

  • 课程聚焦实践与演练,通过对销售场景案例的全面定制化,让学员设身处境地结合实际挑战学习并现场演练课程技巧

  • 丰富的工具表格帮助学员为客户完美规划并实现每一次客户拜访


课程安排


模块一:顾问式销售概念
  • 销售风格

  • 顾问式销售流程

  • 六项关键技巧

  • 自我评估

模块二:异议化解
  • 角色扮演:异议化解

  • 异议化解模型

  • 异议化解练习

  • 异议化解技巧

模块三:准备
  • 准备模型

  • 销售拜访计划表

  • STORM目标

模块四:开场
  • 开场模型

  • 角色扮演:开场

模块五:需求对话
  • 需求对话模型

  • 需求对话提问示例

  • 提问最佳做法

  • 倾听最佳做法

  • 记笔记的技巧

  • 角色扮演:需求对话

  • 议程

模块六:方案对话
  • 整体方案/差异化

  • 方案对话模型

  • 方案定位及引导客户的最佳做法

  • 确认的最佳做法

  • 角色扮演:方案对话

  • 关键信息传递练习

模块七:行动收尾
  • 收尾:销售拜访必不可少的环节

  • 行动收尾模型

  • 行动收尾的最佳做法

  • 角色扮演:收尾

  • 进阶练习:客户推迟成交进程

模块八:完整销售案例演练

模块九:完整销售案例演练
模块十:自我评估/行动计划
课程信息 

上课时间:2018年3月22日

会议地点:深圳

课程费用:5980元/人/天(含午餐、茶歇、教材费,不含差旅费)



报名咨询


联系人:Agnes

电   话:021-58215197-178

            13564746676

邮   件:agnes@hrmarket.com


联系人:Wing

电   话:021-58215197-193

            15002118680

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联系人:Lynn

电   话:021-58215197-162

            13916123280

邮   件:lynn@hrmarket.com


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