为什么你的同事连跳三级,而你却原地踏步?

首页 > 综合其他   发布机构: 智联招聘  2018-01-03 07:30

纽约老李校长

领导力这门学问一般都是当了头目,当了老板,当了总经理的人喜欢看,领导力这词感觉离普通人很远,其实对于职场里的普通人也需要领导力,有领导力,最起码你升官比别人快,业绩完成的也好。

今天我们借《横向领导力》这本书的一些观点来说说,普通人职场里的影响力。 来介绍一下,表示尊敬,罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。

不过这种教授出身的,写书的通病还是不接地气,最近拆了几本书都有这个毛病,这本书虽然豆瓣8分,但是我不建议买,听听我的这个晨读就可以了,我这篇文章解读的还是我的风格,厚黑,权谋,攻心。

因为这本书不接地气的废话,逻辑套逻辑的地方很多,所以我只提炼了里面的干货部分:

1、用领导的思维考虑问题

2、同事之间的领导力


什么是领导,通常我们所说的领导,是那个职位比你高,工作时间比你长,资源比你丰富的人,他通常的行为是组建团队,并带领团队解决问题。

那么什么是领导力呢,较为官方的解释是这样的:领导力(Leadership),是指在管辖的范围内,充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

终于进入主题了,那么横向领导力是什么呢?用一句话说就是:

无论你在哪个位置都应该学会领导别人。

这首先是一种心态上的转变,从消极的被动变为积极的主动,也就是我们常说的主人翁思想,再高级一点的说法是升维视角,因为惰性和对权威的恐惧,我们最常见的表现都是只做领导要求的事,或者说就算做了,也是马马虎虎完成,要是多一点份外的事儿,你马上就会炸毛,这是最常见的一种工作态度。

当你习惯于马虎了事以后,真正的重任交到你手上,或者当你来当领导的时候,你是根本做不好的。

前些年有一本书《秘密》很火,里面强调了潜意识对于一个人的影响,虽然这本书太过于唯心主义,但这本书中的一部分观点是切实有用的,那就是当你用这种还未拥有的思想来思考的时候,也就是站在领导者位置的时候,思考问题的方式和角度是完全不同的。

这和我们的传统观点“不在其位,不谋其政”并不冲突,它强调的是虽然你不在这个位置上,你也应该用这个位置的人的角度来思考,当机会来的时候,你才能够抓住,并且你能够切身实际的帮助领导解决问题,获取信任和委派。

以上是书里的解读,这里我老李给大家一个接地气的建议:多亲近领导,多跟领导沟通,也可以问资深的老同事怎么揣测领导的想法,或者你有朋友是当领导的你多问问他们,一定要学会琢磨领导想什么,这样你才有领导的思维和视角。

鲁迅说过:接触领导多的人,肯定将来当领导。

这个还提出了同事之间的领导力的建议,不过在我看来这个的建议很扯淡,一看就是没有在大公司干过的。老外教授讲的云山雾绕的,叫人感觉根本没法落地。

这部分我自己的总结的在同事中,若有想有领导力的3个条件,满足的越多,你在职场越有领导力。

1、同事对你的印象是靠谱严谨

你在同事的印象里一定要有一个就是做事靠谱,工作严谨扎实,并且不给别人填麻烦的人。我经历过美的,联想,三星,也经历过管理不规范的民营小企业,我发现职场里一个工作严谨扎实细致这么一个印象的人,在同事中很容易收获他人的信任感。

我在职场里没有这么个印象,因为我想象力太丰富,比较活泼,这种性格的人在大企业比较难混。

2、你背后一定要有领导的撑腰的

想在同事中间有领导力,让同事们都配合你的工作,那么你背后一定有领导的支持,让同事们知道你背后是有领导撑腰的。

我在我喜马拉雅人脉课里讲过一个叫王占涛的美的同事,有一次他跟我指着鼻子互相对骂,最后的结果,我被美的半开除被发配到华凌电器,他之所以有底气,是因为他是领导的红人。而我没有领导撑腰,结果我就干掉了。

3、要收买同事人心

职场里一定要记住,你的同事们是可以用小恩小惠收买的,所谓的拿人手短,吃人嘴短,如果想在职场工作进展的顺利,平时多花点小钱,给同事买买零食,送送礼物,然后单对单的吃饭沟通交流。

虽然比较花钱,但是你换来了一个良好的工作氛围,你的业务上的事情,同事们也不卡你,你工作起来自然得心应手。

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