万达网科裁员95%,裁员流程亮瞎眼!

首页 > 人才管理   发布机构: HR范  2017-12-31 21:30

文/评论君

/新管理评论(bossthink)


裁员,对于一家普通公司来说其实是一件可以理解的事情;无非就是经营状况不好,要节约成本了而已。


不过,幅度超过95%的裁员,你们见过吗?对了,这次裁员还没有报备。


1

万达网科裁员95%

6000裁至300

12月28日,有内部员工爆料说,万达旗下万达网科集团裁员,目标是从6000人裁员致300人。


这么大幅度的裁员,而且裁员人数5700人,这种重大事件需要爆料才能被外界所知,要知道裁员可是有严格的法律规定的。


第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:

出人意料的是,万达这次的“裁员”既没有报备,也没有听取员工意见。说他是裁员,不是;说他是违法辞退,也不是。


万达的裁员,是强迫员工签署自愿离职协议,希望以这种途径规避裁员规定。然而不幸的是,不是每一个人都愿意就这样离职的,尤其是对补偿方案不满的员工。


如果“友好协商”没有谈拢,员工又没有符合开除条件的行为,可是要支付大把的补偿金额的。


所以说裁员,还真不是想裁就裁的。


2

万达网科“大气”补偿

两个月工资


之前万达飞凡裁员70%已经把很多人吓住了,这次网科裁员95%,或许是想说没有最多只有更多吧。

不过上次飞凡裁员也是漫天的坑,试用期无理由走人;有历史问题走人;考核B以下走人。


这次的辞退流程更加过分了:未召开员工大会就开始约谈员工,对协商未果的员工关停办公账号,禁用考勤行为。

来自万达员工的控诉(知乎ID:@笑看green)

万达网科的意思很明确:不管你离不离职,我们都不认你了;我们只给你两个月工资的补偿金,爱要不要。


只有两个月工资的补偿金


要知道正常的裁员补偿是n+1,而且时间点在年末,当初万达给员工们承诺的薪酬可是16薪,年终奖4个月薪水。眼看着要拿年终奖了发生裁员,还责令12月30日前必须离职,我想没几个员工会答应的。


员工还未签署离职协议就做出这样令人寒心的行为,我也想问问究竟是王健林飘了还是劳动局提不动刀了。


员工又不是沉默的羔羊,尤其是万达有脑子的人那么多,告到劳动局可就不是n+1这么简单,而是2n了。


所以有的钱,还真的不是想不给就能不给的。


3

没有对比

就没有伤害

很多时候人们对一家公司的恶感不是没来由的,尤其是对比强烈的时候。


隔壁华为提前发年终奖,并且在2018年年终奖变季度奖,只与利润、业绩挂钩;这边万达2018杀鸡取暖,用名声换金钱。


对门途牛裁员,补偿n+1,还发年终奖。同是年末,万达只有两个月工资补偿,什么都没有。



万达最近的每一个举措都像是昏招,而关于万达摇摇欲坠的流言也是不胫而走。


是否真的是万达不行了?我认为不是,瘦死的骆驼比马大,况且这个骆驼最近在转型,终究是会阵痛的。


只是面对阵痛,万达,万达网科应该如何自处,是壮士断腕还是苟且偷生,选择都在王健林的手中。


更为重要的是,一时的亏钱可能是财报不佳,若一息尚存总是还能融到资金东山再起。隔壁贾跃亭是把钱捏住了,然而你看他还能再起吗。


所以有的事,终究是不能做的。

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