入选《财富》评选前100家中型企业的人才管理秘笈

首页 > 人才管理   发布机构: HRoot  2017-12-21 08:00

企业的成功往往少不了员工的助力,而在企业快速增长的过程中员工也在追求自己的成长。

那你知道中型企业可以通过员工的成长取得成功吗?

企业该如何做?需要注意那些问题?

看下文一些数据和建议,让你明白如何通过员工成长取得成功。

研究对象:入选《财富》杂志评选的前100家中型企业。

领导人才:

  • 激励员工、与员工紧密联系;

  • 有魄力去推动结果、战胜逆境;

  • 创造一种有责任感的文化;

  • 建立信任、对话公开和透明的关系;

  • 基于生产力作决策,而不是基于权术。

  • 1

    信任

    商场上,欲速则不达。要加快速度,首先必须消除工作关系中的不信任障碍。

    —— Edward M. Marshall博士

    最糟糕的老板行为:

    75%的企业老板把员工的工作成果据为己有(主管中有52%的人这样做);

    72%的老板(53%的主管)不信任员工,没有授权给他们;

    68%的老板不在乎员工是否过度劳累,主管中48%的人如此。

    案例研究:

    Facebook IPO:2011年,Facebook完成IPO。随后的几个月,股价跌至17.55美元;

    2012年,14名高级管理人员套现并离开Facebook进行其他投资;

    Facebook强调IPO不是最终目标;

    2017年8月,Facebook的股价接近每股170美元。

    信任:信任是自尊的衡量标准,即自我感觉。

    校验:任何工作环节都少不了校验,不管对他人交接工作或者接手工作,校验是减少错误的必须环节。

    原谅:有人的地方就会有冲突,不管你是上级或者下属,有时候原谅对方才能让事情顺利发展。

    建立信任的三个要点:

  • 反复的交流互动;

  • 双赢的局面;

  • 有效的沟通和执行。

  • 2

    沟通

    信任给予后要做的就是加强沟通了。内部沟通加强了,目标一致了,员工工作起来就更灵活机动。

    沟通中最大的问题是已存在的错误观念。

    ——乔治·萧伯纳

    期望:

    员工与组织之间有一种很特殊的关联,这种特殊的关联被称为“心理契约”(psychological contract)。

    心理契约是员工与组织之间无形的默契,默契的内涵包括员工对组织有一些期望,组织对员工也有一些期望。

    两者之间的彼此期望如果能达成共识,正式组织与个体健康发展会达成可协调的状态,所以如何不违背员工与组织之间的心理契约,即如何管理员工期望是一件极为重要的事情。

    发展式的合作、清楚地表达、追求卓越、个性化的优势

    反馈:下一个出口可能在这里?

    61%的人喜欢在项目完成后收到反馈或获得非正式的一对一反馈;

    反馈的重要性已经被各大公司反复强调了。

    3

    认可

    研究发现,对于员工而言,对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。

    员工如何看待成功:

    为一个成功的团队做出贡献;拥有新的职责和责任;薪酬;来自主管的认可;来自同事的认可;

    认可的贡献:

    整体薪酬回报增加了20%的福利待遇;员工对自己的福利管理技术非常满意,认为其福利是个性化的,满意的员工比不满意的员工多出近两倍—比例是93.8%对46.6%

    成长和学习:

    在任何情况下,公司都应该给予员工充分的成长和学习的机会。

    成长与学习策略:

  • 目标设定;

  • 励志演讲;

  • 员工培训基金;

  • 公司静修所;

  • 个人的职业生涯计划。

  • 从你所在的地方开始~

    领导力无所限制!

    BambooHR

    翻译:HRoot


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