记得以前认识一位经理，天天都很忙，电话响个不停，有时候看他接起来说的话似乎也没有解决问题，我就问他为什么这么忙？

他的回答是：“有些事情不管不行，放手让员工去干真的有点不放心。”

看这位经理的情况，我怀疑他是不是进行了错误的“微管理”？

先看看以下症状，来判断你是否在进行微管理。

员工很容易意识到自己被微观管理，但管理者却很少意识到。

79%的员工在被微管理。

以下将提供6个常见症状，以供你判断是否在进行微管理的行为。

症状一：逃避授权——认为没人能做得更好。

公司关心员工的授权技能，仅28%的公司提供相关培训。

治愈：将一个完整的任务分配给你最信任的员工。

症状二：控制成性——不停地发送邮件检查员工的进展。

微管理是员工在完成最重要任务时面临的最大障碍。

治疗：使用“计划-进展-问题”流程查看员工的工作进展而不必烦扰员工。

症状三：决定一切——为如何完成一项任务提供事无巨细的指导。

55%的员工表示微管理降低生产力；

68%的员工表示微管理会降低士气。

治愈：反思自己的行为，用专业工具测评自己的领导力。

症状四：患有听汇报综合症——要求不必要和过于详细的员工汇报。

38%的员工宁可参与不愉快的活动，也不愿坐在他们的微管理老板旁边。

治疗：运用进度报告制度授权员工。

症状五：抓住细节不放过——在看大局之前纠正小细节。

90%的管理者承认在过去的三年所做的决定，如果他们获取更多的信息，决策会更好。

治愈：错误发生时，错误决定出现时，让你专注于大局重新考虑。

症状六：不鼓励独立决策——当员工未经咨询擅自做决定时会感到生气。

调查显示38%的员工觉得他们的管理者没有帮助他们表现出最佳绩效。

治愈：给你的员工自主权并提供指导。

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翻译：HRoot

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