微管理的6个症状及治愈方法

首页 > 人才管理   发布机构: HRoot  2017-12-19 08:00

记得以前认识一位经理,天天都很忙,电话响个不停,有时候看他接起来说的话似乎也没有解决问题,我就问他为什么这么忙?

他的回答是:“有些事情不管不行,放手让员工去干真的有点不放心。”

看这位经理的情况,我怀疑他是不是进行了错误的“微管理”?

先看看以下症状,来判断你是否在进行微管理。

员工很容易意识到自己被微观管理,但管理者却很少意识到。

79%的员工在被微管理。

以下将提供6个常见症状,以供你判断是否在进行微管理的行为。

症状一:逃避授权——认为没人能做得更好。

公司关心员工的授权技能,仅28%的公司提供相关培训。

治愈:将一个完整的任务分配给你最信任的员工。

症状二:控制成性——不停地发送邮件检查员工的进展。

微管理是员工在完成最重要任务时面临的最大障碍。

治疗:使用“计划-进展-问题”流程查看员工的工作进展而不必烦扰员工。

症状三:决定一切——为如何完成一项任务提供事无巨细的指导。

55%的员工表示微管理降低生产力;

68%的员工表示微管理会降低士气。

治愈:反思自己的行为,用专业工具测评自己的领导力。

症状四:患有听汇报综合症——要求不必要和过于详细的员工汇报。

38%的员工宁可参与不愉快的活动,也不愿坐在他们的微管理老板旁边。

治疗:运用进度报告制度授权员工。

症状五:抓住细节不放过——在看大局之前纠正小细节。

90%的管理者承认在过去的三年所做的决定,如果他们获取更多的信息,决策会更好。

治愈:错误发生时,错误决定出现时,让你专注于大局重新考虑。

症状六:不鼓励独立决策——当员工未经咨询擅自做决定时会感到生气。


调查显示38%的员工觉得他们的管理者没有帮助他们表现出最佳绩效。


治愈:给你的员工自主权并提供指导。

Weekdone.com

翻译:HRoot


· END ·

  • 阅读 549
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663 沪ICP备05059246号