记得以前认识一位经理,天天都很忙,电话响个不停,有时候看他接起来说的话似乎也没有解决问题,我就问他为什么这么忙?
他的回答是:“有些事情不管不行,放手让员工去干真的有点不放心。”
看这位经理的情况,我怀疑他是不是进行了错误的“微管理”?
先看看以下症状,来判断你是否在进行微管理。
员工很容易意识到自己被微观管理,但管理者却很少意识到。
79%的员工在被微管理。
以下将提供6个常见症状,以供你判断是否在进行微管理的行为。
症状一:逃避授权——认为没人能做得更好。
公司关心员工的授权技能,仅28%的公司提供相关培训。
治愈:将一个完整的任务分配给你最信任的员工。
症状二:控制成性——不停地发送邮件检查员工的进展。
微管理是员工在完成最重要任务时面临的最大障碍。
治疗:使用“计划-进展-问题”流程查看员工的工作进展而不必烦扰员工。
症状三:决定一切——为如何完成一项任务提供事无巨细的指导。
55%的员工表示微管理降低生产力;
68%的员工表示微管理会降低士气。
治愈:反思自己的行为,用专业工具测评自己的领导力。
症状四:患有听汇报综合症——要求不必要和过于详细的员工汇报。
38%的员工宁可参与不愉快的活动,也不愿坐在他们的微管理老板旁边。
治疗:运用进度报告制度授权员工。
症状五:抓住细节不放过——在看大局之前纠正小细节。
90%的管理者承认在过去的三年所做的决定,如果他们获取更多的信息,决策会更好。
治愈:错误发生时,错误决定出现时,让你专注于大局重新考虑。
症状六:不鼓励独立决策——当员工未经咨询擅自做决定时会感到生气。
调查显示38%的员工觉得他们的管理者没有帮助他们表现出最佳绩效。
治愈:给你的员工自主权并提供指导。
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翻译:HRoot
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