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中国建设银行总行后备人才培养与选拔测评案例
2008-08-21 打印本页
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【项目背景】
为了应对2007中国金融市场全面对外开放以及金融全球化所带来的激烈竞争,中国建设银行总行自2004年开始,在全国各一二级分行选拔优秀青年干部(青干)进行培养,在此基础上建立一支高素质的领导人员后备队伍,以在未来的人才竞争中占据优势。
在这种背景下,该行人力资源部与清华大学管理学院合作,对现有青年管理人员进行分期分批次的培训,培训内容包括现代银行管理知识和领导力提升相关课程。

【面临问题】
如何对现有的管理人员进行甄别,如何发掘有潜力的管理人员,如何对这些青年管理人员进行培养,都是摆在该行后备队伍建设工作面前的难题。
经过慎重考虑,该行人力资源部门决定引入第三方人才测评机构,在培训班中加入以现代人才测评技术为主的素质测评,将测评与培训相结合,实现培训和测评双重目的。

【解决方案】
在项目中,诺姆四达对参加清华管理培训班的该行青年管理人员进行了包括标准化测验和综合能力评价在内的素质测评,发掘有潜力的管理人员作为一级分行行长的后备人才;将测评与培训相结合,把测评过程作为一个培训过程进行实施;进行培训需求分析,为后续培养提供依据。最后让该行高层了解其中层管理人员的总体能力素质现状,以为今后的人力资源规划提供依据。

【实施效果】
在本项目中共有286人接受了测评。目前,这些接受过测评的人员当中有相当一部分已经走上了重要领导岗位,这些人在岗位上发挥了很好的作用,公司对他们的表现都较满意。
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