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岳阳纸业股份有限公司领导班子团队匹配测评案例
2008-08-21 打印本页
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【项目背景】
岳阳纸业成立于2000年,2004年上市,主要从事文化类印刷用纸的制造、销售,并积极从事速生丰产林建设。主导产品为中高档新闻纸、颜料整饰纸、轻量涂布纸等。
2006年,为了进一步扩大公司的产能和规模,公司准备上一个40万吨的新纸机项目,需要融资十二亿。

【面临问题】
新项目的上马,不仅扩大了生产规模,而且引入了新的技术,新的生产管理流程,对企业的经营和管理提出了更高的要求,现有的管理团队能够胜任新的要求吗?公司的最高层没有底,而投资方也没有底。因此,具有权威性的专业测评机构对现有管理团队的客观、科学评估,测评结果能够得到上级管理者、投资方和管理团队三方均认可,就成了这个项目推进的关键点之一。

【解决方案】
诺姆四达使用专门用于测评企业领导团队能力素质的“五度”模型——即“人岗匹配度、团队融合度、业绩成长度、员工满意度、社会赞誉度”——对12名高管团队成员进行了全面的评估,这项评估不仅涉及到高管团队的个人素质和经营管理能力,而且包括成员之间的互补性、匹配性、角色分布,以及企业战略和员工满意度。

【实施效果】
岳纸认为,测评报告从专业角度展现了其领导团队的能力素质以及团队成员间、成员和职位间的匹配度与融合度,客观公正地指出了领导团队优势与不足,还提供了极具参考价值的建议。这份报告帮助了岳纸员工、岳纸领导团队、岳纸的投资者乃至社会各界从人力资源的角度更客观、更公正、更充分地认识了企业的实力和可持续发展潜力。
后记:
去年岳阳纸业顺利完成融资目标并在企业经营管理层的带领下走向新的成功。
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