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精细化管理一线时间和劳动力
2013-08-08 打印本页
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车间生产活动和工时追踪车间生产活动和工时追踪
 
 
提高生产力和利用率
 
. 通过识别和削减非生产的付费工时来降低人工成本;
. 通过识别生产中的限制因素和瓶颈问题来提高生产力;
. 通过洞察和控制实际人工成本来提高利润率。
 
现在您可以实现上述目标,
采用Kronos提供的Workforce 
Activity软件来帮助您。
 
洞悉数据
 
当生产机构不能准确计算人工成本、无法控制劳动力成本变化时,就不能期望保持利润率,更不可能增加利润率。但为了准确地了解和跟踪人工成本, 你所需要的远远不止那些容易出错的写字板和笔记本,因为过时的手工系统并不能提供您所需要的对于生产运营的可见能力。事实上,今天大部分系统都已满足不了这一需求。为什么呢?因为他们都无法捕捉到间接人工工时,更不用说将间接工时分配到产出上了;他们也无法根据工资比率或加班情况进行浮动人工成本的计算。
 
精确的人工成本计算不止意味着使人工费用与产出相一致,它也要求生产的实时可见性,以便您更好地了解生产力和利用率。但与此相反,如今大多数机构都依赖于财务集中分析,采用在事后捕捉人工费用的系统。因此,这些机构只能依赖于混合成本平均值,凭空对实际人工成本进行“最好的猜测”。结果呢?只能是对生产成本的模糊理解。
 
幸好,您不必再这么盲从下去。Kronos Workforce Activities.的人工作业成本解决方案为您提供了自动化工具,使您的支付成本与生产工时相符。同时,为您提供完全的在制品(WIP)可视化。
 
使所有付薪工时与生产工时相符
 
如何理解那些没有分配到任何任务、生产活动或产出的付薪工时?归集到哪里“去”了呢?能把它解释为不稳定的利润率吗?您如何了解这一切?事实上,如果您不能捕捉到所有间接工时,那么您的实际人工成本也不能恰当地分配到生产成本上;而且除了承认不精确的成本数字外,您还不得不设法利用有限的洞察力来应付利润变化背后的原因——并猜测要采取哪些纠正措施。
 
您需要捕捉每一分钟的直接和间接工时,并分配到劳动产出上。这样付薪工时和生产工时就可以达到百之百的一致。有了Kronos Workforce Activity,创建、跟踪直接和间接人工活动(例如,设备维护)的任务及其相关的子项任务变得很简单;识别人工变化并找出运营中隐藏的“生产力损失”1也同样变得容易。另外,您还可以借助Workforce Activity来测量实际的车间生产率——而不必再根据工时标准来进行假设;并根据实现精确度较高的基于活动的作业成本计算,从而清晰掌控实际生产成本。
 
获得完全的在制品(WIP)可视化
 
在您的生产机构中真正的在制品可见性如何?特别是,您什么时候考虑到所有任务及其子项任务呢?有些任务是由人来完成的,有些是由机器完成的;还有一些是人和设备共同完成的。他们各自有各自对应的产出,这就会导致数百次——或者数千次的——单独状态处理,包括海量的状态信息(例如,关于订单、数量、设备或劳动力可用性),都要存储并且在事件后——或更长时间后当运营经理们需要时可以随时访问到这些信息。
 
1 这些生产率损失是指与一系列车间活动相关的,包括人工、设备或二者的结合,他们是典型的非生产成本,通常未被测量到和计入成本,它们构成了一个“利用率方面的损失”。 
 
现在,有了集成的车间人工活动和工时追踪解决方案,您不必再费力访问分散在各ERP、MES和考勤系统中的生产信息。在生产中的任何一点,您可以捕捉车间、任务及子项任务的每一个工种的位置及状态、计划完成时间、资源状态以及完成数量。您可以确定重新工作的范围,确定延迟,辨别额外的生产能力。另外,只要系统捕捉到信息,便可实时使用,而不是几个小时以后。因此,您可以辨别限制和瓶颈,识别空闲员工,重新部署未用资源,按需提前调整产能。 
 
无与伦比的精确度 
Workforce Activity可以根据采集到的数据立即确认生产任务的持续时间、订单、产出的具体情况 ——如数量及质量。更好地提供信息
借助Workforce Activity,您可以根据深入的洞察来做出商业决策,而不再靠猜测。现在,您不需要再仅仅靠打电话来从高端了解任务情况,而是可以利用Workforce Activity软件深入了解具体细节,因此,您可以为客户和供货商提供更加精确的产品状态承诺。
 
问题:生产机构不能确定与产出量相关的实际人工成本,导致利润率不一致。
 
解决方案:Kronos Workforce Activity的作业成本计算软件。
 
JPG
完全的WIP可视化
. 可以获得从启动到最终质检,所有活动的人工、设备及WIP来自单一源头的、集成的查看;
. 从ERP及生产系统中捕捉工单;传回完整、精确的工时分配数据;找出瓶颈问题、质量问题及效率低下等问题的真正原因;
. 向内部股东、外部供货链合作伙伴,甚至客户提供精确的、有意义的、各生产阶段的生产状态信息。
 
付薪工时与生产工时相符
. 通过捕捉所有工时来确定完整的人工成本,包括直接的和间接的,计划内的和计划外的,生产性的及非生产性的;
. 使用集成的考勤系统捕捉工时的类型及数量,实时为直接和间接任务及其产出量分配工时;
.根据实际消耗工时来识别人工变化,并实时测量车间生产率。
 
 
Kronos中国北京市海淀区中关村东路清华科技园科技大厦B座赛尔大厦 B701A (86) 10 62705006 www.kronos.cn 
 
. 2010, Kronos Incorporated. Kronos and the Kronos logo are registered trademarks and Workforce Activities is a trademark of Kronos Incorporated or a related company. All other product and company 
names are used for identification purposes only and may be the trademarks of their respective owners. All specifications are subject to change. All rights reserved. 29901-99003 
车间生产活动和工时追踪车间生产活动和工时追踪
 
 
提高生产力和利用率
 
. 通过识别和削减非生产的付费工时来降低人工成本;
. 通过识别生产中的限制因素和瓶颈问题来提高生产力;
. 通过洞察和控制实际人工成本来提高利润率。
 
现在您可以实现上述目标,
采用Kronos提供的Workforce 
Activity软件来帮助您。
 
洞悉数据
 
当生产机构不能准确计算人工成本、无法控制劳动力成本变化时,就不能期望保持利润率,更不可能增加利润率。但为了准确地了解和跟踪人工成本, 你所需要的远远不止那些容易出错的写字板和笔记本,因为过时的手工系统并不能提供您所需要的对于生产运营的可见能力。事实上,今天大部分系统都已满足不了这一需求。为什么呢?因为他们都无法捕捉到间接人工工时,更不用说将间接工时分配到产出上了;他们也无法根据工资比率或加班情况进行浮动人工成本的计算。
 
精确的人工成本计算不止意味着使人工费用与产出相一致,它也要求生产的实时可见性,以便您更好地了解生产力和利用率。但与此相反,如今大多数机构都依赖于财务集中分析,采用在事后捕捉人工费用的系统。因此,这些机构只能依赖于混合成本平均值,凭空对实际人工成本进行“最好的猜测”。结果呢?只能是对生产成本的模糊理解。
 
幸好,您不必再这么盲从下去。Kronos Workforce Activities.的人工作业成本解决方案为您提供了自动化工具,使您的支付成本与生产工时相符。同时,为您提供完全的在制品(WIP)可视化。
 
使所有付薪工时与生产工时相符
 
如何理解那些没有分配到任何任务、生产活动或产出的付薪工时?归集到哪里“去”了呢?能把它解释为不稳定的利润率吗?您如何了解这一切?事实上,如果您不能捕捉到所有间接工时,那么您的实际人工成本也不能恰当地分配到生产成本上;而且除了承认不精确的成本数字外,您还不得不设法利用有限的洞察力来应付利润变化背后的原因——并猜测要采取哪些纠正措施。
 
您需要捕捉每一分钟的直接和间接工时,并分配到劳动产出上。这样付薪工时和生产工时就可以达到百之百的一致。有了Kronos Workforce Activity,创建、跟踪直接和间接人工活动(例如,设备维护)的任务及其相关的子项任务变得很简单;识别人工变化并找出运营中隐藏的“生产力损失”1也同样变得容易。另外,您还可以借助Workforce Activity来测量实际的车间生产率——而不必再根据工时标准来进行假设;并根据实现精确度较高的基于活动的作业成本计算,从而清晰掌控实际生产成本。
 
获得完全的在制品(WIP)可视化
 
在您的生产机构中真正的在制品可见性如何?特别是,您什么时候考虑到所有任务及其子项任务呢?有些任务是由人来完成的,有些是由机器完成的;还有一些是人和设备共同完成的。他们各自有各自对应的产出,这就会导致数百次——或者数千次的——单独状态处理,包括海量的状态信息(例如,关于订单、数量、设备或劳动力可用性),都要存储并且在事件后——或更长时间后当运营经理们需要时可以随时访问到这些信息。
 
1 这些生产率损失是指与一系列车间活动相关的,包括人工、设备或二者的结合,他们是典型的非生产成本,通常未被测量到和计入成本,它们构成了一个“利用率方面的损失”。 
 
现在,有了集成的车间人工活动和工时追踪解决方案,您不必再费力访问分散在各ERP、MES和考勤系统中的生产信息。在生产中的任何一点,您可以捕捉车间、任务及子项任务的每一个工种的位置及状态、计划完成时间、资源状态以及完成数量。您可以确定重新工作的范围,确定延迟,辨别额外的生产能力。另外,只要系统捕捉到信息,便可实时使用,而不是几个小时以后。因此,您可以辨别限制和瓶颈,识别空闲员工,重新部署未用资源,按需提前调整产能。 
 
无与伦比的精确度 
Workforce Activity可以根据采集到的数据立即确认生产任务的持续时间、订单、产出的具体情况 ——如数量及质量。更好地提供信息
借助Workforce Activity,您可以根据深入的洞察来做出商业决策,而不再靠猜测。现在,您不需要再仅仅靠打电话来从高端了解任务情况,而是可以利用Workforce Activity软件深入了解具体细节,因此,您可以为客户和供货商提供更加精确的产品状态承诺。
 
问题:生产机构不能确定与产出量相关的实际人工成本,导致利润率不一致。
 
解决方案:Kronos Workforce Activity的作业成本计算软件。
 
JPG
完全的WIP可视化
. 可以获得从启动到最终质检,所有活动的人工、设备及WIP来自单一源头的、集成的查看;
. 从ERP及生产系统中捕捉工单;传回完整、精确的工时分配数据;找出瓶颈问题、质量问题及效率低下等问题的真正原因;
. 向内部股东、外部供货链合作伙伴,甚至客户提供精确的、有意义的、各生产阶段的生产状态信息。
 
付薪工时与生产工时相符
. 通过捕捉所有工时来确定完整的人工成本,包括直接的和间接的,计划内的和计划外的,生产性的及非生产性的;
. 使用集成的考勤系统捕捉工时的类型及数量,实时为直接和间接任务及其产出量分配工时;
.根据实际消耗工时来识别人工变化,并实时测量车间生产率。
 
 
Kronos中国北京市海淀区中关村东路清华科技园科技大厦B座赛尔大厦 B701A (86) 10 62705006 www.kronos.cn 
 
. 2010, Kronos Incorporated. Kronos and the Kronos logo are registered trademarks and Workforce Activities is a trademark of Kronos Incorporated or a related company. All other product and company 
names are used for identification purposes only and may be the trademarks of their respective owners. All specifications are subject to change. All rights reserved. 29901-99003 
车间生产活动和工时追踪车间生产活动和工时追踪
 
 
提高生产力和利用率
 
. 通过识别和削减非生产的付费工时来降低人工成本;
. 通过识别生产中的限制因素和瓶颈问题来提高生产力;
. 通过洞察和控制实际人工成本来提高利润率。
 
现在您可以实现上述目标,
采用Kronos提供的Workforce 
Activity软件来帮助您。
 
洞悉数据
 
当生产机构不能准确计算人工成本、无法控制劳动力成本变化时,就不能期望保持利润率,更不可能增加利润率。但为了准确地了解和跟踪人工成本, 你所需要的远远不止那些容易出错的写字板和笔记本,因为过时的手工系统并不能提供您所需要的对于生产运营的可见能力。事实上,今天大部分系统都已满足不了这一需求。为什么呢?因为他们都无法捕捉到间接人工工时,更不用说将间接工时分配到产出上了;他们也无法根据工资比率或加班情况进行浮动人工成本的计算。
 
精确的人工成本计算不止意味着使人工费用与产出相一致,它也要求生产的实时可见性,以便您更好地了解生产力和利用率。但与此相反,如今大多数机构都依赖于财务集中分析,采用在事后捕捉人工费用的系统。因此,这些机构只能依赖于混合成本平均值,凭空对实际人工成本进行“最好的猜测”。结果呢?只能是对生产成本的模糊理解。
 
幸好,您不必再这么盲从下去。Kronos Workforce Activities.的人工作业成本解决方案为您提供了自动化工具,使您的支付成本与生产工时相符。同时,为您提供完全的在制品(WIP)可视化。
 
使所有付薪工时与生产工时相符
 
如何理解那些没有分配到任何任务、生产活动或产出的付薪工时?归集到哪里“去”了呢?能把它解释为不稳定的利润率吗?您如何了解这一切?事实上,如果您不能捕捉到所有间接工时,那么您的实际人工成本也不能恰当地分配到生产成本上;而且除了承认不精确的成本数字外,您还不得不设法利用有限的洞察力来应付利润变化背后的原因——并猜测要采取哪些纠正措施。
 
您需要捕捉每一分钟的直接和间接工时,并分配到劳动产出上。这样付薪工时和生产工时就可以达到百之百的一致。有了Kronos Workforce Activity,创建、跟踪直接和间接人工活动(例如,设备维护)的任务及其相关的子项任务变得很简单;识别人工变化并找出运营中隐藏的“生产力损失”1也同样变得容易。另外,您还可以借助Workforce Activity来测量实际的车间生产率——而不必再根据工时标准来进行假设;并根据实现精确度较高的基于活动的作业成本计算,从而清晰掌控实际生产成本。
 
获得完全的在制品(WIP)可视化
 
在您的生产机构中真正的在制品可见性如何?特别是,您什么时候考虑到所有任务及其子项任务呢?有些任务是由人来完成的,有些是由机器完成的;还有一些是人和设备共同完成的。他们各自有各自对应的产出,这就会导致数百次——或者数千次的——单独状态处理,包括海量的状态信息(例如,关于订单、数量、设备或劳动力可用性),都要存储并且在事件后——或更长时间后当运营经理们需要时可以随时访问到这些信息。
 
1 这些生产率损失是指与一系列车间活动相关的,包括人工、设备或二者的结合,他们是典型的非生产成本,通常未被测量到和计入成本,它们构成了一个“利用率方面的损失”。 
 
现在,有了集成的车间人工活动和工时追踪解决方案,您不必再费力访问分散在各ERP、MES和考勤系统中的生产信息。在生产中的任何一点,您可以捕捉车间、任务及子项任务的每一个工种的位置及状态、计划完成时间、资源状态以及完成数量。您可以确定重新工作的范围,确定延迟,辨别额外的生产能力。另外,只要系统捕捉到信息,便可实时使用,而不是几个小时以后。因此,您可以辨别限制和瓶颈,识别空闲员工,重新部署未用资源,按需提前调整产能。 
 
无与伦比的精确度 
Workforce Activity可以根据采集到的数据立即确认生产任务的持续时间、订单、产出的具体情况 ——如数量及质量。更好地提供信息
借助Workforce Activity,您可以根据深入的洞察来做出商业决策,而不再靠猜测。现在,您不需要再仅仅靠打电话来从高端了解任务情况,而是可以利用Workforce Activity软件深入了解具体细节,因此,您可以为客户和供货商提供更加精确的产品状态承诺。
 
问题:生产机构不能确定与产出量相关的实际人工成本,导致利润率不一致。
 
解决方案:Kronos Workforce Activity的作业成本计算软件。
 
JPG
完全的WIP可视化
. 可以获得从启动到最终质检,所有活动的人工、设备及WIP来自单一源头的、集成的查看;
. 从ERP及生产系统中捕捉工单;传回完整、精确的工时分配数据;找出瓶颈问题、质量问题及效率低下等问题的真正原因;
. 向内部股东、外部供货链合作伙伴,甚至客户提供精确的、有意义的、各生产阶段的生产状态信息。
 
付薪工时与生产工时相符
. 通过捕捉所有工时来确定完整的人工成本,包括直接的和间接的,计划内的和计划外的,生产性的及非生产性的;
. 使用集成的考勤系统捕捉工时的类型及数量,实时为直接和间接任务及其产出量分配工时;
.根据实际消耗工时来识别人工变化,并实时测量车间生产率。
 
 
Kronos中国北京市海淀区中关村东路清华科技园科技大厦B座赛尔大厦 B701A (86) 10 62705006 www.kronos.cn 
 
. 2010, Kronos Incorporated. Kronos and the Kronos logo are registered trademarks and Workforce Activities is a trademark of Kronos Incorporated or a related company. All other product and company 
names are used for identification purposes only and may be the trademarks of their respective owners. All specifications are subject to change. All rights reserved. 29901-99003 
车间生产活动和工时追踪车间生产活动和工时追踪
 
 
提高生产力和利用率
 
. 通过识别和削减非生产的付费工时来降低人工成本;
. 通过识别生产中的限制因素和瓶颈问题来提高生产力;
. 通过洞察和控制实际人工成本来提高利润率。
 
现在您可以实现上述目标,
采用Kronos提供的Workforce 
Activity软件来帮助您。
 
洞悉数据
 
当生产机构不能准确计算人工成本、无法控制劳动力成本变化时,就不能期望保持利润率,更不可能增加利润率。但为了准确地了解和跟踪人工成本, 你所需要的远远不止那些容易出错的写字板和笔记本,因为过时的手工系统并不能提供您所需要的对于生产运营的可见能力。事实上,今天大部分系统都已满足不了这一需求。为什么呢?因为他们都无法捕捉到间接人工工时,更不用说将间接工时分配到产出上了;他们也无法根据工资比率或加班情况进行浮动人工成本的计算。
 
精确的人工成本计算不止意味着使人工费用与产出相一致,它也要求生产的实时可见性,以便您更好地了解生产力和利用率。但与此相反,如今大多数机构都依赖于财务集中分析,采用在事后捕捉人工费用的系统。因此,这些机构只能依赖于混合成本平均值,凭空对实际人工成本进行“最好的猜测”。结果呢?只能是对生产成本的模糊理解。
 
幸好,您不必再这么盲从下去。Kronos Workforce Activities.的人工作业成本解决方案为您提供了自动化工具,使您的支付成本与生产工时相符。同时,为您提供完全的在制品(WIP)可视化。
 
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如何理解那些没有分配到任何任务、生产活动或产出的付薪工时?归集到哪里“去”了呢?能把它解释为不稳定的利润率吗?您如何了解这一切?事实上,如果您不能捕捉到所有间接工时,那么您的实际人工成本也不能恰当地分配到生产成本上;而且除了承认不精确的成本数字外,您还不得不设法利用有限的洞察力来应付利润变化背后的原因——并猜测要采取哪些纠正措施。
 
您需要捕捉每一分钟的直接和间接工时,并分配到劳动产出上。这样付薪工时和生产工时就可以达到百之百的一致。有了Kronos Workforce Activity,创建、跟踪直接和间接人工活动(例如,设备维护)的任务及其相关的子项任务变得很简单;识别人工变化并找出运营中隐藏的“生产力损失”1也同样变得容易。另外,您还可以借助Workforce Activity来测量实际的车间生产率——而不必再根据工时标准来进行假设;并根据实现精确度较高的基于活动的作业成本计算,从而清晰掌控实际生产成本。
 
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在您的生产机构中真正的在制品可见性如何?特别是,您什么时候考虑到所有任务及其子项任务呢?有些任务是由人来完成的,有些是由机器完成的;还有一些是人和设备共同完成的。他们各自有各自对应的产出,这就会导致数百次——或者数千次的——单独状态处理,包括海量的状态信息(例如,关于订单、数量、设备或劳动力可用性),都要存储并且在事件后——或更长时间后当运营经理们需要时可以随时访问到这些信息。
 
1 这些生产率损失是指与一系列车间活动相关的,包括人工、设备或二者的结合,他们是典型的非生产成本,通常未被测量到和计入成本,它们构成了一个“利用率方面的损失”。 
 
现在,有了集成的车间人工活动和工时追踪解决方案,您不必再费力访问分散在各ERP、MES和考勤系统中的生产信息。在生产中的任何一点,您可以捕捉车间、任务及子项任务的每一个工种的位置及状态、计划完成时间、资源状态以及完成数量。您可以确定重新工作的范围,确定延迟,辨别额外的生产能力。另外,只要系统捕捉到信息,便可实时使用,而不是几个小时以后。因此,您可以辨别限制和瓶颈,识别空闲员工,重新部署未用资源,按需提前调整产能。 
 
无与伦比的精确度 
Workforce Activity可以根据采集到的数据立即确认生产任务的持续时间、订单、产出的具体情况 ——如数量及质量。更好地提供信息
借助Workforce Activity,您可以根据深入的洞察来做出商业决策,而不再靠猜测。现在,您不需要再仅仅靠打电话来从高端了解任务情况,而是可以利用Workforce Activity软件深入了解具体细节,因此,您可以为客户和供货商提供更加精确的产品状态承诺。
 
问题:生产机构不能确定与产出量相关的实际人工成本,导致利润率不一致。
 
解决方案:Kronos Workforce Activity的作业成本计算软件。
 
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付薪工时与生产工时相符
. 通过捕捉所有工时来确定完整的人工成本,包括直接的和间接的,计划内的和计划外的,生产性的及非生产性的;
. 使用集成的考勤系统捕捉工时的类型及数量,实时为直接和间接任务及其产出量分配工时;
.根据实际消耗工时来识别人工变化,并实时测量车间生产率。
 
 
Kronos中国北京市海淀区中关村东路清华科技园科技大厦B座赛尔大厦 B701A (86) 10 62705006 www.kronos.cn 
 
. 2010, Kronos Incorporated. Kronos and the Kronos logo are registered trademarks and Workforce Activities is a trademark of Kronos Incorporated or a related company. All other product and company 
names are used for identification purposes only and may be the trademarks of their respective owners. All specifications are subject to change. All rights reserved. 29901-99003 

车间生产活动和工时追踪车间生产活动和工时追踪

提高生产力和利用率

. 通过识别和削减非生产的付费工时来降低人工成本;

. 通过识别生产中的限制因素和瓶颈问题来提高生产力;

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现在您可以实现上述目标,

采用Kronos提供的Workforce

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洞悉数据

当生产机构不能准确计算人工成本、无法控制劳动力成本变化时,就不能期望保持利润率,更不可能增加利润率。但为了准确地了解和跟踪人工成本, 你所需要的远远不止那些容易出错的写字板和笔记本,因为过时的手工系统并不能提供您所需要的对于生产运营的可见能力。事实上,今天大部分系统都已满足不了这一需求。为什么呢?因为他们都无法捕捉到间接人工工时,更不用说将间接工时分配到产出上了;他们也无法根据工资比率或加班情况进行浮动人工成本的计算。

精确的人工成本计算不止意味着使人工费用与产出相一致,它也要求生产的实时可见性,以便您更好地了解生产力和利用率。但与此相反,如今大多数机构都依赖于财务集中分析,采用在事后捕捉人工费用的系统。因此,这些机构只能依赖于混合成本平均值,凭空对实际人工成本进行“最好的猜测”。结果呢?只能是对生产成本的模糊理解。

幸好,您不必再这么盲从下去。Kronos Workforce Activities.的人工作业成本解决方案为您提供了自动化工具,使您的支付成本与生产工时相符。同时,为您提供完全的在制品(WIP)可视化。

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如何理解那些没有分配到任何任务、生产活动或产出的付薪工时?归集到哪里“去”了呢?能把它解释为不稳定的利润率吗?您如何了解这一切?事实上,如果您不能捕捉到所有间接工时,那么您的实际人工成本也不能恰当地分配到生产成本上;而且除了承认不精确的成本数字外,您还不得不设法利用有限的洞察力来应付利润变化背后的原因——并猜测要采取哪些纠正措施。

您需要捕捉每一分钟的直接和间接工时,并分配到劳动产出上。这样付薪工时和生产工时就可以达到百之百的一致。有了Kronos Workforce Activity,创建、跟踪直接和间接人工活动(例如,设备维护)的任务及其相关的子项任务变得很简单;识别人工变化并找出运营中隐藏的“生产力损失”1也同样变得容易。另外,您还可以借助Workforce Activity来测量实际的车间生产率——而不必再根据工时标准来进行假设;并根据实现精确度较高的基于活动的作业成本计算,从而清晰掌控实际生产成本。

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在您的生产机构中真正的在制品可见性如何?特别是,您什么时候考虑到所有任务及其子项任务呢?有些任务是由人来完成的,有些是由机器完成的;还有一些是人和设备共同完成的。他们各自有各自对应的产出,这就会导致数百次——或者数千次的——单独状态处理,包括海量的状态信息(例如,关于订单、数量、设备或劳动力可用性),都要存储并且在事件后——或更长时间后当运营经理们需要时可以随时访问到这些信息。

1 这些生产率损失是指与一系列车间活动相关的,包括人工、设备或二者的结合,他们是典型的非生产成本,通常未被测量到和计入成本,它们构成了一个“利用率方面的损失”。

 

现在,有了集成的车间人工活动和工时追踪解决方案,您不必再费力访问分散在各ERP、MES和考勤系统中的生产信息。在生产中的任何一点,您可以捕捉车间、任务及子项任务的每一个工种的位置及状态、计划完成时间、资源状态以及完成数量。您可以确定重新工作的范围,确定延迟,辨别额外的生产能力。另外,只要系统捕捉到信息,便可实时使用,而不是几个小时以后。因此,您可以辨别限制和瓶颈,识别空闲员工,重新部署未用资源,按需提前调整产能。

无与伦比的精确度

Workforce Activity可以根据采集到的数据立即确认生产任务的持续时间、订单、产出的具体情况 ——如数量及质量。更好地提供信息

借助Workforce Activity,您可以根据深入的洞察来做出商业决策,而不再靠猜测。现在,您不需要再仅仅靠打电话来从高端了解任务情况,而是可以利用Workforce Activity软件深入了解具体细节,因此,您可以为客户和供货商提供更加精确的产品状态承诺。

问题:生产机构不能确定与产出量相关的实际人工成本,导致利润率不一致。

解决方案:Kronos Workforce Activity的作业成本计算软件。

完全的WIP可视化

. 可以获得从启动到最终质检,所有活动的人工、设备及WIP来自单一源头的、集成的查看;

. 从ERP及生产系统中捕捉工单;传回完整、精确的工时分配数据;找出瓶颈问题、质量问题及效率低下等问题的真正原因;

. 向内部股东、外部供货链合作伙伴,甚至客户提供精确的、有意义的、各生产阶段的生产状态信息。

付薪工时与生产工时相符

. 通过捕捉所有工时来确定完整的人工成本,包括直接的和间接的,计划内的和计划外的,生产性的及非生产性的;

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.根据实际消耗工时来识别人工变化,并实时测量车间生产率。

 

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