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影响企业生存的人力资源管理
2010-09-14 打印本页
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随着人力资源管理理论研究的深入与实践发展的成熟,HR部门的地位与使命不断的提升,HR部门已不再是传统的事务性的后勤部门,而是与企业生存发展息息相关的战略型部门。HR部门要成为企业的业务战略伙伴,如何才能实现?

9月9日,由HR管理世界主办的为期两天的“2010中国人力资本论坛”成功在沪召开。该论坛在次日下午举办了的主题为“人力资源如何支持业务战略实现”的圆桌论坛。


 
该圆桌论坛主要围绕人力资源工作应该如何定位,将“选、育、用、留”落实到企业业务中以及如何通过如何借助信息化系统以及第三方咨询测评工具支持业务战略。

金蝶资深HR顾问赵新华在圆桌论坛上提出了“HR必须具备业务敏感度,高度支持业务战略实现”。分享了金蝶HR部门的角色定位:由于企业的战略实施离不开战略高度的人力资源管理,所以金蝶的CHO大多出身于业务线,对业务本身就很熟悉,所以在人力资源管理规划方面能够充分理解业务线的需求,工作中HR能够很好的支撑公司的业务体系,但是大部分企业里CHO并非来自业务线,所以他建议HR人员要与业务经理紧密联系;另外金蝶顾问还介绍了人力资源管理信息化系统除了帮助HR解决基础性的事务工作,最重要的是通过系统里各项人事数据进行分析,为企业决策提供数据支持。与会者与金蝶资深顾问形成了良好的互动。


 
金蝶s-HR作为中国战略人力资源管理解决方案第一品牌,始终以推动及引领企业的人力资源管理为己任,此次参考得到了主办方及与会者的高度赞赏。

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