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经济危机中,请激励并保留人才
2009-12-28 打印本页
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  在席卷全球的经济危机浪潮中,企业被迫纷纷裁员、缩减预算,以度过难关。据不完全统计,随着全球经济衰退影响的逐渐深入,仅今年的1-2月,全球企业裁员人数已累计高达40万人左右,同时大多数企业采取降薪、冻结招聘、缩减工时、无薪休假等“紧缩”策略控制人力成本。

  经济低迷时,吸引、保留和激励人才往往被企业所忽略,而事实上这才是企业基业长青的根本。

  在本期“人才保留:危机中的取舍艺术”一文中,笔者指出价值创造是保留员工的唯一客观判断标准——留下那些能为企业创造价值的,重用在同等条件下创造价值更多的,舍弃在同等条件下创造价值较少的员工。经济危机亦是企业重新洗牌的大好时机,可以为企业保留那些真正有价值的员工。

  经济逆境中,企业在激励制度和管理行为上容易犯一些以偏概全、削足适履的弊病,在“解析经济危机下的人才激励创新策略”一文中,笔者提出了在经济危机下人才激励的4条创新策略,以帮助企业在激励制度的构建上规避弊病,公平、公正地激励人才,为企业保留住合适的人才。

  根据美世人才吸引与保留调研结果显示,职业发展计划,职位晋升的公平性是员工最重要的2项驱动因素,公司投入的职业发展项目及其实施效果,将很大程度上影响员工的去留。薪资、福利以及优秀的领导力水平等都将增强企业在人才保留上的效果。

  在“寒冬中的人才留任策略”一文中,DDI亚洲区副总裁柯安马先生(Elmar Kronz)着重指出卓越领导力对于赢得员工的忠诚度至关重要。在此经济低迷时期,对关键人才委以重任,让他们参与到企业的运营决策中,将有效提升员工的敬业度和归属感,最终帮助企业快速走出经济低迷并将在经济复苏后立于优势地位。

  翰威特咨询公司的Frank Gallo博士在“在中国成功的人力资源管理”一文中指出,企业如果能够兼顾以下五点:1)战略性的奖励员工;2)注重细节管理和人性化的监督 ;3)提供职业发展机会;4)营造和谐的企业文化;5)鼓励员工实现工作和生活的平衡;将会有很高的员工留用率,高涨的员工士气和不断提升的绩效。

  这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。经济形势的不确定和高起的成本压力让人力资源管理者面临巨大的挑战,但这亦是一个去芜存菁的大好时机,借此机会为企业来个彻底的“人才大盘点”,并在此时机吸引、留住那些最具竞争力的人才是企业在“春天”来临时厚积薄发的重要保障。

  在危机时刻,对企业产生重大影响的往往不是危机本身,而是处理危机的方式。每一场危机都可以说是“人”的危机,如果企业不重视“人”的作用,注定要以沉重的代价为这个错误“买单”。领导力大师沃伦•本尼斯(Warren Bennis)指出:“有太多的企业认为人才是可以替代的,但真正有才能的人从来是不可替代的。” 为保持并提升企业独特的竞争力,请激励并保留您的不可替代的人才。

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