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【视频】人工智能时代下,HR数字化转型如何驱动企业变革
2017-03-03 打印本页
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人工智能、大数据给企业运营带来更多便利的同时,也提出了更高挑战。人、资源、平台成为企业运营和管理越来越重要的因素。专访CDP集团销售助理副总裁Kyle Yao,解读在人工智能引发的数字化变革背景下,企业薪资工具的数字化演变过程以及HR建立共赢生态圈的意义和建议。

运营HR生态圈实现转型过程中,Kyle Yao提出三个核心因素:

  1. HR运营效能整体的提升,在日常事务处理中更快、更好,成本更优;
  2. 快速进行HR整体能力的提升;
  3. 外力的支援,HR整体知识、规划、整体实施路径上面的帮助,HR生态圈中的企业能够帮助现有企业少走弯路。

对于HR的建议,Kyle Yao表示要培养三个意识:价值意识、合作意识、服务意识,在企业整个转型中,HR需要与生态圈中个各个资源进行全面整合,以便满足各个企业和人群各方面的需求。

在谈及薪资工具的数字化过程演变时,Kyle Yao表示,第一阶段是传统的算薪软件,它解决的是Excel表格中无法解决的一些问题。Excel 因没有流程、存在多个版本,对于上规模企业来说很难做到流程的标准化。第二阶段是ERP的HR软件平台,基于ERP整体的框架,从财务视角和HR视角相结合的方式,形成基于ERP思路的HR解决方案。第三阶段是HR Saas云平台趋势。因ERP系统的复杂性对HR本身提出更高要求,云平台的后台配置和易用性上做了创新型的改变,HR可以更快、更好的驾驭这个平台;基于ERP系统下的HR框架比较陈旧,很难满足多年发展企业HR和员工的诉求,且变更升级代价大,所以慢慢演变成现在云平台处理的方式。第四阶段是HR as a Service,未来的HR服务是针对用户问题非常快速的给出整体答案。

在提及建立HR共赢生态圈的背景和意义时,Kyle Yao表示,企业现在面临着快速变化且不确定的经济环境,整体面临的挑战越来越复杂。处在这样的环境中,如何让企业的经营管理脱颖而出,在人力资本管理上,企业对于员工整体的创新提出了更高的要求。把人才的积极性和创新能力给激发出来,是一个大的话题。另一方面,在HR管理上,员工对于企业的诉求呈现出多样化、差异化及碎片化的形态,HR需要尽快做出转变。所以需要平台、资源的整合,去帮助HR和企业提升效率,优化流程。

Kyle Yao | 姚砚清

现任CDP集团客户价值管理与咨询部助理副总裁,帮助全球性客户在国内的HR转型服务落地及国内领先企业的数字化转型构架。

姚先生拥有超过十年以上在人力资源转型及相关咨询落地的工作经验,曾参与及主导了数个领先的大型集团人力资本数字化转型项目的实施工作,并作为国内第一批HR SaaS的实践者。

在加入CDP集团之前,姚先生先后服务于美世咨询人力资本咨询团队及Oracle中国人力资本管理转型咨询团队。

关于CDP

CDP是亚太人力资本管理服务第一品牌,专注人力资源行业数十年,是大中华区首家基于“云”计算平台的“一站式”创新型人力资本管理服务商,至今已为全球35个行业600多家客户的近65万名员工提供专业的人力资本管理服务。CDP一直持续秉承其“成就企业、造福员工”品牌理念与“提升效率、优化成本和用户体验”的核心价值,以行业颠覆者/挑战者的姿态,专注于为中小型企业以及大型集团企业提供整体薪酬战略服务和大福利战略服务,并助力客户颠覆人力资源管理传统模式与平稳转型。

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