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全球人才管理:中国企业走向全球化的关键
2017-01-24 打印本页
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据《福布斯》报告指出,联想的海外投资在中国企业中位居首位,收购国际商用机器公司(IBM)、德国梅迪昂电脑公司和巴西个人电脑生产商CCE公司,提高了联想的国际知名度;华为三分之二的收入来自海外,2014年又加大了在美投资力度;阿里巴巴全球速卖通(Aliexpress)和公对公(B2B)在线交易平台成为阿里巴巴走向世界的主要通道……系列事实表明中国企业走向全球化是大势所趋,在互联网、信息技术越来越发达的今天,全球经济不断融合,全球人才管理将是中国企业走向全球化的关键因素。

企业全球化是未来中国企业发展的必由之路

企业全球化是进行全球资源配置的重要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的主角。未来中国企业的全球化,不仅仅是通过跨国并购,将更多地从自身出发,创新自己的商业模式和人才管理模式,吸纳全球顶尖人才为己所用,来缩短中外企业之间的差距,全球化是中国企业未来发展的必由之路。

1、寻求多元化商业模式,进军新市场

中国经济增速放缓,国内市场竞争加剧加上成本的不断提升,很多企业被迫采取多样化经营,积极寻求海外市场。虽然中外企业竞争激烈,但涉足海外市场,采取多样化经营不失良策。

2、提升核心竞争力,获得最新技术

除了在国内打价格战,中国企业正在海外谋求世界级的最新技术,来提升企业的核心竞争力。例如联想收购IBM旗下ThinkPad业务等。有了来自美国或欧洲的最新技术,中国公司就能提供比竞争者更好的产品或服务,从而获得更高的单位利润。

3、通过全球人才管理,加强全球版图

将国际发展愿望转化为国际业务执行力需要具备一定的全球化管理才能,这就需要一大批具有国际化视野的全球人才去支撑。譬如联想在海外市场的迅速铺开,离不开其对全球顶尖人才的吸纳,其高管团队由来自六个国家的精英组成,融合了IBM、苹果和惠普等公司的多种经验。

因为国家政策、中外企业文化和管理理念的不同,加上中国企业本身比较年轻,没有经验,中国企业在走向全球化过程中面临系列问题:

风险防范不足,特别是政治风险和法律风险预估与防范;本国企业合作不足,有的企业为了拿到订单,采取低价策略,不断降价,造成恶性竞争;国际化程度低,海外公司雇员以国内员工外派为主,离实现对外直接投资雇员本土化还有较大差距;跨文化整合能力较弱,很多企业并不理解国外文化习俗等让中国企业在走向全球化时并不那么顺利。

纵观中国企业走向全球化过程中遇到的难题,不难发现,中国企业缺失的是全球人才管理,需要真正了解国外政策文化的全球人才,以全球化管理思维模式去引领企业在海外市场的发展,吸纳国外的先进技术和管理经验加快全球化步伐。

国外很多全球性企业,或本身具有强大的技术支撑,拥有国际视野的顶尖人才,或经历数十年的发展,有着厚重的品牌积淀,他们全球化过程可能相对容易。而中国企业因为本身全球化人才匮乏,要缩短全球化步伐除了依靠自身的创新之外,也需要一家具有全球视野的人力资本管理服务商去帮助他们快速实现全球化目标。

CDP作为一家中国的跨国企业,十多年来不断挑战和颠覆人力资本管理行业格局,凭借创新的商业模式和先进的技术手段已经成功帮助了众多中国企业走向世界,实现人力资本管理的全球化,同时也助力全球化公司顺利实现中国本土化落地,无缝对接。CDP以前瞻性的眼光,全球化视野的专业团队和强大的系统平台支撑,帮助大型集团企业实现全球资源整合,提供全球化标准的合规审计,减少企业法律和税务风险,获得了行业内外的广泛好评。

世界需要一个中国的、民族的品牌,中国企业也正在积极的走向世界。CDP愿竭尽全力去帮助中国企业站上世界的舞台!

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