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SaaS企业管理软件初期就要有大格局
2016-09-05 打印本页
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做软件产品通常有2个基本策略:

1. 产品快速上线

2. 根据市场的反馈,快速迭代,不断成熟

如果是做2C的软件产品,我完全认同以上两个策略,但如果是2B的软件,那就必须要慎重了,如果还是SaaS软件,就更是要提高警惕,否则很有可能你在初期就入坑了而不自知。

服务于企业的2B软件,天生就要面对组织结构、角色权限、业务管理等各种复杂的问题,由于不同的行业、企业管理方式、协作模式、数据管控的要求各不同,如何解决差异化就变得更具挑战。就大家目前熟知的传统企业管理软件厂商而言,不论产品是ERP、CRM、财务,还是eHR,它们的升级周期快则半年一次,慢则2-3年一次,可见软件迭代的不易。

为了方便大家理解,我们不妨打个比方:将开发企业管理软件比作盖房子。

如果将企业管理软件分为如下3层(见下图)---- 软件架构、功能逻辑和界面。那么软件架构就好比地基,功能和逻辑好比地面上的房间,界面就好比房子的内外装饰。一座房子,可以很轻易地随着需求的不同而随时改变装修,可以有限的改变房间结构,但地基是不可能再动的。地基决定着地面上能盖平房还是摩天大楼,也很大程度决定房间的基本结构框架。从来没看见过在只有1米深的地基上还可以建超过10层的大厦。

企业管理软件也是如此,一旦架构层在初期建好,以后便很难在此基础上做出质的改变,它是软件升级的根基,只有地基挖的深,楼才可能建得高。架构从根本上决定着功能可以实现的最大程度。如果它本身只具备平房的根基,那么后期无论在界面和功能层面上做再多努力,也只不过是变成一个相对原先而言,功能更多一些、更漂亮一些的平房;如果它具备摩天大楼的根基,即使开始还比较粗陋,但只要后期持续投入,它完全有足够的空间和基础来新建和完善各种各样的现代功能,并且也可以在外观上变得光彩夺目。

SaaS企业管理软件让成千上万的企业共用一套代码,而且在线可用性被提高到前所未有的高度,软件迭代升级的难度提高不止一个数量级。

因此,在做SaaS企业管理软件之初,首当其冲的是设想好软件要做成什么样的,越成熟越好。也许打一个牢固的地基要花超出别人数倍甚至上十倍的时间,但是这一定是值得的。也许它会让你开始会比别人慢一些,但后面定会越跑越快,并超越你的竞争对手。相反,如果是抱着一种先上线,有问题以后慢慢再升级解决的态度和思路,这是在回避SaaS企业管理软件中的问题,只会越跑问题越多、越难解决,最终越跑越慢,举步维艰。

你的格局决定你能做出什么样的软件,大局早在初期就已确定。

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