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从传统到科学,蓝领绩效的挑战与变革之路
2017-04-24 打印本页
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2017年4月20日,由盖雅工场与SAP联合举办的专题研讨会——「制造业如何深入评估蓝领绩效」最后一站在上海圆满落幕。

近年来,随着人力成本的持续上升,制造业利润越来越薄,企业要想做大做强,必须从人入手,提升劳动生产率。传统简单粗放的蓝领员工绩效考核方式受到重重挑战,制造企业对蓝领员工需要采用更合理有效的管理手段。

盖雅工场与SAP SuccessFactors强强联手,在北京、广州、上海带来专题研讨会——《如何深入评估蓝领绩效》,为制造企业分析如何管理蓝领员工绩效、强化激励机制,优化人才配置等问题,通过科学有效的绩效考核方法,提升劳动力生产率。

此次论坛,盖雅工场解决方案总监邱伸先生在现场带来「蓝领员工的绩效管理」的精彩分享,邱伸先生专注于企业HR管理解决方案14年,在劳动力管理领域拥有丰富的经验。他在论坛中谈到「制造企业要通过崭新的蓝领绩效评估系统提高一线员工生产积极性,通过有效工时,分配多技能工种,压缩无效工作时间,才能提升劳动效率,实现精益生产」。

另外,SAP人力资源方案专家杨晨启女士、刘宇涛先生、乔雨澄女士分别带来——《如何构建关键人才选用预留的体系》。企业应通过人力资源循环来识别、培育、激励、保留关键人才,提升员工满意度。

作为亚太地区劳动力管理软件云服务领导者,盖雅工场坚持人力资源产业链「关键零组件」策略,与包括HCM软件厂商、人力资源外包服务商、人力资源综合服务供应商等产业链上下游众多服务商合作,共同助力企业控制劳动力成本,提升管理效率,创造独特价值。

劳动力管理,盖雅搞得定。

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