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我们应该停止绩效评估并开始管理员工的 5 大理由
2016-05-16 打印本页
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对管理者和员工来说,撰写并提供年度评估是具有挑战性的。管理者会花费很多时间,但结果往往是无法向员工提出可行的反馈,让员工成长并提高。以下是企业应该停止年度绩效评估并采取真正的绩效管理的 5 大理由。

1. 绩效评估会降低士气
传统的绩效评估方式是单方的沟通,通常是管理者一次性将正面与负面的反馈一起反映给员工。这种方式让管理者为难,员工也很难听进去。员工反馈应该是管理者一年中多次与员工交流。员工做出成绩时,管理者应及时向员工传递正面的鼓励;员工面临困难时,管理者应及时予以指导。然后才是绩效评估,评估的内容已经反映在平时的交流中,员工不会感到诧异,评估时可以重点突出员工如何提高自己,展望未来并回顾过去。
 
2. 绩效评估没有作用
绩效评估是一项大工程,如果它能起到作用,那么自然没有问题。但是通常的情况是,管理者花费了大量时间收集员工资料,但这些资料没什么作用。绩效评估应该是从信息中获知员工的成长和对团队的贡献,企业以此作为评估的参考。
 
3. 绩效评估不利于培养管理者与员工之间的良好关系
如果绩效评估的目标是促进员工提高绩效,那么管理者应该经常与员工交流而不是偶尔交流。有用的反馈应该是坦诚且及时的,能够让员工下定决心及时改正。传统的评估方式鼓励管理者为每位员工找到解决方法,但实际上,绩效评估应该关注的是员工如何持续发展并为团队/企业增加价值。
 
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1. 绩效评估会降低士气
 
传统的绩效评估方式是单方的沟通,通常是管理者一次性将正面与负面的反馈一起反映给员工。这种方式让管理者为难,员工也很难听进去。员工反馈应该是管理者一年中多次与员工交流。员工做出成绩时,管理者应及时向员工传递正面的鼓励;员工面临困难时,管理者应及时予以指导。然后才是绩效评估,评估的内容已经反映在平时的交流中,员工不会感到诧异,评估时可以重点突出员工如何提高自己,展望未来并回顾过去。
 
2. 绩效评估没有作用
 
绩效评估是一项大工程,如果它能起到作用,那么自然没有问题。但是通常的情况是,管理者花费了大量时间收集员工资料,但这些资料没什么作用。绩效评估应该是从信息中获知员工的成长和对团队的贡献,企业以此作为评估的参考。
 
3. 绩效评估不利于培养管理者与员工之间的良好关系
 
如果绩效评估的目标是促进员工提高绩效,那么管理者应该经常与员工交流而不是偶尔交流。有用的反馈应该是坦诚且及时的,能够让员工下定决心及时改正。传统的评估方式鼓励管理者为每位员工找到解决方法,但实际上,绩效评估应该关注的是员工如何持续发展并为团队/企业增加价值。
 
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