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6 大容易采纳的绩效管理趋势
2016-05-16 打印本页
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如今的员工比以往更加具有活力和全球化,但您的绩效管理策略是否反映了这一趋势?了解一下这 6 大简便的人才管理策略趋势,它们能够帮助您精简您的绩效计划:

1.减少或取缔文档

很多企业已经开始意识到他们的绩效管理计划过度注重文档,而忽略了与员工交流这一简易的方法。此外,大量的文档并不总能支持股东对员工采取的进一步行动。员工会感觉不受赏识,如果他们为工作付出的努力仅仅变成了一堆行政记录。这将减少员工的参与度和员工留职率,而增加参与度和留职率恰恰是绩效评估的目标。Adobe、Gap Inc.和微软等行业领先企业已经取缔了年度绩效评估。

2.取缔评级

14%的美国公司不再给员工评级;一些公司感觉绩效评估的结果是一系列没有意义的回应,比如“达到预期”,还有一些公司认为绩效评估没有激励团队的作用。相反,这些公司倾向与员工交流从而提高员工业绩。

少关注评估,多关注指导和培养

既然评估对员工和企业没有多少价值,那么股东应该做什么?考察真正的绩效管理带来的好处,为团队提供学习新技能的机会和相关信息以帮助团队提高生产力。企业还可以提供多次机会让员工和管理者交流探讨绩效。企业还可以将绩效管理最为一个持续的措施,即时矫正员工,而不是等到年末才让员工知道他们的绩效如何。要实现这一点可以通过采取定期考察并放弃一年一次(或半年一次)的评估。这样做的结果是在工作环境中,管理者不再是法官或是陪审员,而更像是一个激励者,能够创造积极、以成长为导向的工作经历。

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