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制造型企业借力供给侧改革降低人力资源成本
2016-04-07 打印本页
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自去年11月习近平在中央财经领导小组会议上首次提出“供给侧改革”后,今年“两会”期间通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中,也多次提到了要推进供给侧结构性改革。“供给侧改革”一时成为媒体报道和百姓嘴边的热词。

与此同时,从中央到各省市区及各地,逐级都在围绕落实去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大重点任务,研究和部署推进供给侧结构性改革。在降低企业成本方面,各地陆续出台了相关文件,而降低企业人力资源成本是其中的亮点之一,各地除了在社保费率和补贴等政策方面进行扶持和倾斜外,也积极引导企业通过市场化的举措来降低人力资源成本。 一时间,绝大多数企业,特别是面临经营困难和压力的制造型企业,正从政府政策和自身内部调整开始,借力供给侧改革,降低人力资源成本,谋求转型升级。

制造业企业经营面临困境和压力

从中国制造业采购经理指数(PMI)来看,2015年以来,制造业PMI一直在50%的荣枯线上下徘徊,2015年下半年开始持续处在收缩区间,显示制造业景气度持续变差。

(来源:英格玛研发中心)

从工业企业利润来看,国家统计局数据显示,2015年规模以上工业企业利润总额比上年下降2.3%,为多年来首次下降,2015年全年工业企业利润同比增速为负值。

(来源:国家统计局)

规模以上工业企业中,2015年国有控股企业实现利润总额比上年下降21.9%;集体企业下降2.7%;股份制企业下降1.7%;外商及港澳台商投资企业下降1.5%;私营企业增长3.7%。不同经济类型企业中,除私营企业外,其他经济类型企业营收与利润同比增速均出现负值,表现较差。

(来源:国家统计局)

从制造型企业显性人力成本占比最大的工资和社保来看,上调趋势明显,企业人力资源成本的负担将逐年加重。截至3月底,全国最低工资标准的平均值1592元,全国平均增速为13-14%,预计未来各地最低工资标准依然会稳中有升。根据英格玛研发中心的整理,各省市的社平工资均值为4386元,未来只要统计口径上的社会平均工资增长上升,社会保险基数的上调将不可避免。

(来源:英格玛研发中心整理)

从制造型企业隐性人力成本来看,在刘易斯拐点到来、产业转移日盛、机器换人热火朝天、新生代员工难管理和互联网使得信息对称透明的背景下,企业所承受的隐性成本压力也越来越大。

  • 刘易斯拐点,企业招聘成本持续增加。劳动力从过剩向短缺的转折点,意味着劳动力将会越来越稀缺,企业将增加额外的招聘成本。
  • 产业转移,产业承接地招聘成本将增加。产业转移降使中国告别了单向的人口流动,呈现出回流和分散的新特征。随着产业转移和东部沿海劳动力的回流,产业承接地的招聘成本会受抬升而逐步增加。
  • 机器换人,一定程度上可降低成本,但出现新增岗位。机器换人,有助于降低成本,提高效率,但会出现新增岗位。企业需要设置预算进行人员招聘、培训和留任。
  • 新生代成劳动主力军,高离职率带来高管理成本。在劳动力供给总量萎缩的大背景下,高离职率问题更不容忽视。新生代不会被动地接受企业强加的用工条件和工作任务,企业不能以对待上一代劳动力的方式来管理90后。因此,企业要主动探索新的管理方式,最大限度的留人,降低因离职带来的管理成本。
  • 互联网扩大了罢工影响力,违法成本提高。部分企业想继续靠挤压劳动力的方法来提高竞争力已经不太容易实现了,或者说已经非法了,一旦员工开始争取自己的合法合理利益,企业要付出的代价十分沉重。为避免高昂的违法成本,未来企业必须主动探索合规化用工之路。

国家、各省市密集出台政策降低企业人力资源成本

据不完全统计,目前已有天津、江苏、甘肃、浙江、河北、重庆、上海、山东、四川等全国多个省市出台了降低实体经济企业成本的文件。降人力资源方面的成本举措主要集中在降低社保费率、社保缓缴、提供稳岗和培训补贴、降低企业招工引智成本、提高劳动力技能、优化人力资本结构、推进和谐劳动关系建设和加强企业推出人员就业援助等方面。

各地密集出台的政策将有助于企业一定程度低降低人力资源成本,提振企业信心,为企业转型和保持用工稳定创造政策环境。

制造型企业降低人力资源成本的新举措

除用足用好上述出台的政策以外,大部分企业主动通过市场化的举措降低人力资源成本。

  • 企业内部组织和激励机制创新

越来越多的企业开始简化组织,回归科学管理与职业化。剔除人力资源浪费,让员工有价值的工作。如华为倡导的减人、增效、长工资。让五个人的活三个人干,拿四个人工资。通过企业内部组织的和激励机制的创新,加强组织效能和提升劳动生产率,最终整体上降低人力资源成本。

  • 企业用工模式的转换

劳动派遣降比例的过程中,大部分企业选择通过外包来降低成本,转嫁风险。从某人才服务研究院微问卷调查的结果来看,劳务派遣受10%比例限制,转为“外包”成为大势。很多机构把导入“外包”作为一次公司战略调整的机会、一次业务和管理转变的机会、一次降本增效的机会。据测算,通过外包的精益化管理等方式,将帮助劳动密集型企业至少降低5%左右的人力资源成本。

专业的外包服务商通过导入“精益生产管理”以及“精益劳动管理”的理念和方法,实施流程再造,最大限度提升劳动生产率,直接对产品质量和产量负责。

  • 机器换人

未来几年机器人将席卷中国制造业,并以电子制造、汽车整车、汽车零部件生产线比例较高,化工、金属制造加工等领域的使用比例也在迅速增加。据媒体报道,富士康的一些生产岗位,70%已经由机器人操作,而且机器人在整个企业的使用数量仍在增加。据了解,一台机器人成本为10万元多一点,而3个工人一年的工资福利等,企业要支付15万元以上。使用机器人一年即可收回成本。而机器人的使用寿命大约是三年至四年,上岗后只需要很少的维护费用,新增的工作岗位成本也很容易被摊薄。

随着各地出台鼓励机器换人的政策,及中国制造2025以智能制造为核心的推进,机器换人将是企业降低人力资源成本的战略性选择。

文/英格玛研发中心

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