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2015年春节在苏蓝领回乡及返苏意向调研—2014年四季度在苏蓝领调研报告
2015-07-07 打印本页
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英格玛研究发展中心日前发布了《2014年四季度在苏蓝领调研报告》,此次调研覆盖了苏州市区、相城区、工业园区、吴中区、高新区等地,共收回有效问卷2043份。报告重点关注2015年春节在苏蓝领的回乡及返苏意向。调研显示,超六成在苏蓝领计划春节回家,八成计划春节后返苏工作。在节后计划返苏的蓝领中,74.6%的在苏蓝领选择节后回原厂上班。调研显示,大部分春节期间留在苏州的员工还是期望多赚钱。同时,90后蓝领的需求与父辈相比更加多样化,年夜饭、年终晚会、短途旅游、拓展等娱乐性活动的需求也有所体现。

一、超六成在苏蓝领计划春节回家

本次调研显示,在苏蓝领春节回家的意愿较高。63.9%的在苏蓝领已确定春节回家,8.4%的在苏蓝领不确定是否回家。明确表示春节留在苏州,不回老家的比例为18.1%。今年表示“看情况”的在苏蓝领以去年相比大幅减少,仅占8.4%。往年春运期间一票难求,所以不少蓝领春节是否回家取决于能否买到车票,今年春运铁路售票时间提前,一些工厂也提前发布放假安排,在苏蓝领有充分的时间为回家过年做准备,所以“看情况”的在苏蓝领占比明显下降。据英格玛研发中心监测数据,近两年在苏蓝领春节实际返乡比例没有明显变化,实际返乡比例基本在60%-70%。

在调研中也发现,90后独生子女回家的愿望比较强烈。小张是河南籍在苏蓝领,是家中独子,他表示:“过年肯定要回家,家里人都盼着我回去。而且还要回去相亲,要解决终身大事。”

二、八成回乡蓝领计划节后返苏工作

在计划回乡群体中,有82%的在苏蓝领明确表示春节后会返回苏州工作,有9.8%的受访者还在犹豫,另外8.2%的受访者表示可能不会返回苏州工作。与去年相比,今年明确会返回苏州的群体明显增多(去年为59.4%)。

苏州的薪资水平是吸引众多蓝领返苏的重要因素。据英格玛研发中心监测数据,今年苏州最低工资标准上调之后蓝领到手薪资水平明显提高,平均到手薪资为3703元。王霞是一名来自重庆的90后,“我春节后还是会回苏州的,因为苏州的工资还是要高一些。在我们重庆老家,工资到手差不多也就2000多一点,还是太少。但是苏州的最低工资就已经有1680元,加上加班和其他补贴,收入还是不错的。”

此外,与中西部地区的中小型企业相比,在苏企业以外资、中外合资、港澳台资以及大型民营企业为主,能够为蓝领提供更优的福利、工作环境、生活条件和人文关怀。这些恰恰与90后蓝领所追求的“工作不仅仅是谋生手段,更多的是幸福生活的一部分”的工作理念相契合。

、七成蓝领返苏后计划回原厂上班

调研显示,在节后计划返苏的蓝领中,高达74.6%的在苏蓝领选择节后会回原厂上班(去年这一数据为52.4%),9.9%的在苏蓝领表示节后不会回原厂上班,15.5%的在苏蓝领则表示“还没想好”。回原厂的原因中,52.6%是因为工资还可以,23.3%是因为工作环境好,10.5%表示担心换厂后不一定有现在的好。马昌平,来苏打工5年了,“现在每个月到手有三千多,加班多的时候,会有个四千多,工资还可以。现在苏州这边好厂有,坏厂也有,换工作容易,但是万一换了个坏厂呢?” 究其原因,英格玛人力资源集团研究发展中心总监刘肖鲁表示,现在经济形势不稳定,不少企业的订单不稳定,蓝领也意识到这个情况,对企业的期望更理性,不会因为一时的薪资波动就贸然离职,更看重长期的发展前景。

四、期望公司春节期间提供的福利

调研显示,大部分春节期间留在苏州的员工还是期望多赚钱。春节期间计划留在苏州的蓝领中,76.4%的蓝领希望企业提供加班费和春节奖金,10.9%的蓝领期望公司可以提供短途旅游/拓展等,9.1%的蓝领期望公司提供年夜饭和晚会等,5.5%的蓝领期望能提供节后调休。

可以看到,90后蓝领的需求与父辈相比更加多样化,年夜饭、年终晚会、短途旅游、拓展等娱乐性活动的需求也有所体现。陈敏,94年出生,“我老家安徽的,今年过年不准备回家,就在苏州上班,最近加班多我想多拿点加班费,另外据老员工说,每年春节晚会,厂里都很热闹,我想留在这边和大家一起玩。”对此,刘肖鲁表示,企业如果期望加大春节期间的员工留存率,除了加班费等补贴外,还可以通过丰富春节期间的活动来实现。如通过组织开展丰富多彩的年终晚会、短期旅游、户外拓展等活动,促进员工之间的交流和融洽,为蓝领员工营造良好的工作氛围。还可通过改善员工宿舍硬件设施,比如增加无线网络、空调、电视、洗衣机等生活设施,为员工提供更加舒适的生活空间。

五、建议

从这次调研结果看,苏州对蓝领的吸引力依然较大。如果企业加大春节节前对员工的人文关怀,给予的春节加班待遇足够优厚,可以显著提升蓝领春节期间的留人率。春节前后的“用工荒”是让企业十分头疼的问题,根据以上分析,英格玛人力资源集团研究发展中心总监刘肖鲁建议企业重点从两个方面着手做好春节前后的用工规划:

首先对本企业员工春节期间的动向及原因进行调研,以此为依据为春节期间的生产计划制定岗位规划和招聘计划。今年有六成多蓝领计划春节回家,具体到各个企业可能会有所差异,但整体来说,各企业都要在人力、财务等方面给予春节期间的招聘和留人提供更多的资源倾斜,尽早联系人力资源供应商提前做好人员储备,确保春节期间的生产计划顺利进行。

其次,重视对员工的人性化关怀。除丰富春节前后的各类娱乐活动外,不管是对留守的员工还是回家过节的员工都要及时了解他们的思想动态,以便对员工在生活、家庭、工作等方面遇到的实际困难及时提供相应的帮助。对回家过年员工可制定节后返岗激励制度,有实力的企业可以考虑包车接送或报销往返车票,真正实现“待遇留人、感情留人”,提高节后返岗率。

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