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企业并购重组中福利计划风险管理
2011-03-09 打印本页
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中国劳动学会、中国劳动学会冶金分会近期联合组织召开“钢铁企业联合重组人力资源管理研讨会”,组织钢铁企业人力资源部相关人员以及咨询机构就并购重组中人力资源相关问题进行了讨论和经验分享。韬睿惠悦咨询公司有幸受邀参与了此次研讨会。会上,韬睿惠悦员工福利咨询业务中国区负责人伍海川先生发表了题为《企业并购重组中福利计划风险管理与实例分享—福利尽职调查对并购重组交易的重大影响》的演讲,与参会嘉宾分享了韬睿惠悦在企业并购重组中福利风险管理的相关经验。

并购重组是企业发展过程中的重要机遇和巨大挑战

并购重组是企业实现快速扩张的重要途径,国内外一系列成功企业(如GE)的发展历史也证明,通过并购重组,企业可以实现人员、技术和经营区域的快速扩张,分散市场风险,掌握渠道网络,降低成本等,通过获取协同价值以实现快速发展。

企业并购重组流程中的福利计划风险管理

详尽的尽职调查是并购重组的关键因素之一。尽职调查的目的在于实现正确的并购、支付合理的价格和有效地整合业务。针对福利的尽职调查可以揭露诸如员工解雇成本、递延报酬、退休福利负债等隐藏的福利成本与潜在的财务报表的风险。通过对福利尽职调查中所发现问题的危害程度与重要性进行评估,企业可以正确的评估并购重组带来的价值。韬睿惠悦调研数据也显示,在成功的并购案例中,员工以及相关福利问题得到充分的重视。

福利尽职调查是并购重组过程中管理福利风险的有效手段,它关注与企业财务、整合相关的一系列问题,例如通过并购获得了怎样的人力资本、福利事项是否对利润有不利影响、人力成本是否合理、劳动力的灵活性以及双方的整合等。福利尽职调查包括三个层次:

- 找出所有潜在的“交易阻碍因素”;
- 找出将会造成交易价格调整或交易条款变动的因素;
- 为后期整合收集相关信息,并着手规划整合。

在成功的福利尽职调查中,通常会设立人力资源项目管理办公室(HR PMO)负责协调处理在企业并购过程中所有与人力资源相关的事物,并确保任务完成。强有力的组织保障和缜密的项目规划有助于尽职调查的成功。

福利尽职调查的关注范围

福利尽职调查旨在对与人有关的各方面的潜在风险进行调查和评估,典型的评估范围包括:

- 雇佣关系;
- 工会;
- 薪酬;
- 高管薪酬与控制权变更;
- 福利隐性负债;
- 福利计划的处置方式;
- 企业文化。

成功的并购重组计划是项目管理和变革管理的结合

领导力、文化、沟通、关键人才、福利、奖酬和人力资源服务是并购重组的七项关键点。成功的并购重组计划通过设立项目管理团队,全面关注上述七项要素在交易前期、尽职调查与整合计划以及整合执行的全过程中的变化以及风险状况,制定坚实的计划以及有效地执行,获得并购重组的成功。

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