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调研报告 职场“80后”已崛起,频繁跳槽为哪般?
2011-12-31 打印本页
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“80后”成为职场新宠儿

据太和顾问最新调研报告——《2011年企业员工离职情况专项调研报告》数据结果显示,目前在职的“80后”员工占比已近六成,“80后”员工已然成为企业发展的中坚力量。



2011年离职率攀高,人才的高流动时期即将到来

随着“80后”员工的崛起,他们不仅为企业带来的新的活力,同时也使企业迈入了人才的“高流动”阶段。“80后”群体的职业需求与“60后”、“70后”完全不同,相比于工资来讲,他们更看重个人的发展、更看重个人价值的实现,更希望自己被关注、被认可。他们不乏工作激情,同时又富于开拓创新;他们抗压能力较差,推崇“树挪死,人挪活”的人力资源“流动性”理念。离职率高、忠诚度低是“80后”职场人士的显著性标签。据太和顾问最新调研报告结果显示,2011年上半年企业离职率高达16.3%,三成企业的离职率较去年同期相比增长超过20个百分点以上,企业人才的高流动时期即将到来。

“80后”员工离职原因中薪酬水平居首,其次是个人发展

在通货高度膨胀,CPI不断攀高的情况下,薪酬水平无疑成为了员工离职的首要原因,同时越来越多的人开始对自己的职业生涯进行重新规划。从调研结果看,员工离职主要可分为薪酬原因、个人原因、公司管理原因、企业发展原因和团队氛围原因五类。其中薪酬方面主要是因为薪酬水平和薪酬的公平性或激励性,个人原因主要是因为个人身体、志向、家庭或深造,缺乏或丧失足够的职业发展机会等原因,管理中主要是由于管理方法不当,企业发展主要涉及公司经营和政策方面因素。

面对对价值观更加多元化、更多自我认知和判断的“80后”员工,企业经营者应该如何应对呢?最重要的一点——正视现实,转变思维习惯。不仅从“公司对员工的要求”这一角度来制定规矩、发布政策,还应从“员工如何对公司认可”的角度考虑,实现公司与员工之间的双赢。面对越来越多的职场“80后”,面对他们高流动的特点,企业经营者们应该更多的以引导为主,一般情况下可以注重一下几点:

第一, 注重有效沟通,加强对他们的关注度;
第二, 配以适当、灵活的人力资源管理政策;
第三, 增强企业的亲和力;
第四, 培养中层领导的管理意识,加强对中层领导管理方式/方法技巧方面的培训。

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