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迅达中国---确保员工满意,从高标准要求管理层开始
2007-08-19 打印本页
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员工喜欢企业的三个最佳理由
★ 员工培训
★ 企业文化
★ 薪资与福利

摘要

    尽管已经具备现代型企业成熟的管理制度与严谨的人力资源体系,迅达还是乐意提醒公众,自己是家老牌的家族企业。优秀的人才是这家企业发展壮大的原动力,公司期望通过完整的培训计划、顺畅主动的晋升机制、具有竞争力的薪资福利等,创造“家”的氛围,对管理者提出严格要求,让每位员工能够快乐地工作,无界限地沟通和合作,最大限度地发挥个人的价值。

    很少有人会去关注自己上下班或逛商场时乘坐的电梯是什么品牌,也许很多人不了解迅达到底是个什么样的公司。但是,当只有你在上海百联世茂、太平洋百货乘坐自动扶梯逛街,在轨道交通三号线乘坐电梯,或者在恒隆广场按动电梯按钮时,就会与迅达公司产生“亲密”接触。这家来自瑞士的有130多年历史的电梯公司,是世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商,以其产品的安全品质、完善的保养和维修著称。

    迅达集团一直强调要“以服务领先市场”。以快于市场的步伐,建立迅达品牌在中国市场的领先地位,致力于将所有销售的新梯纳入迅达的保养业务总量,是迅达中国2010年的远景规划的重要内容;“确保客户、员工、股东、合作伙伴高度满意”,也被同时纳入了公司的远景规划。成熟的管理制度与严谨的人力资源体系,正帮助公司逐步向这一目标迈近。

给员工最大发展空间

    迅达的价值观包括“为客户创造价值、致力于员工发展、诚实正直、不断改进产品与服务、确保员工和乘客安全、卓越领导力”等多个方面。如今,中国已经成为世界最大电梯使用国,迅达上海工厂也成为迅达在全球最大的扶梯工厂。业务的快速发展,给更多优秀人才提供了在迅达实现自我、不断自我提升的机会。

    迅达集团副总裁Jurgen Tinggren先生强调,人才本土化是迅达中国一贯的策略,“公司会着重以发展本地人才和组织来支持当地业务的发展。”事实也的确如此:在迅达,许多关键性的岗位都是由本土人才担当,而且公司每年还要在全国招聘约200位员工。譬如2006年,公司会在同济大学、东南大学、北方航空大学、重庆大学等知名高校进行校园招聘,吸引那些年青的、具备发展潜力的优秀人才。

    Leslie则表示,迅达一直鼓励内部员工不断自我提升,当公司岗位出现空缺时,迅达会把这些机会首先留给员工,在公司网站上进行公开相关的岗位信息,员工可以根据自己的能力和兴趣自由竞聘。

    更重要的是,迅达很注重给那些有能力的年轻人机会,公司专门针对应届毕业生制定了相应的职业发展规划,考虑到不同人员的职业发展需要,从技术和管理两个方面设定了成长的阶梯。即便是对公司的实习生,公司也会给予其独当一面、独立运作项目的机会。工作时,辅导老师只会在一旁给予必要的帮助,但不会参与决策,一般人根本看不出实习生和正式员工之间的差别,所以许多优秀的实习生都愿意留在迅达工作。

    在尊重员工个人意愿的前提下,迅达就是这样为每位员工提供着尽可能大的舞台,帮助其最大程度地发掘个人潜质与价值,现任迅达中国财务部新梯产品线财务长的李春海对此深有体会。3年来,随着工作范畴的不断扩展与公司业务的不断增长,他的工作地点从北京搬到了上海,工作岗位也从北方财务经理、SAP项目财务流程支持,成长为现在的新梯产品线财务长,对财务管理的各个范畴都有了深入的了解,学到了在别的公司可能要5年甚至更长时间才能学到的知识。

公司简介

    迅达电梯及自动扶梯公司由罗伯特?辛德勒先生于1874年在瑞士创立,总部位于风景秀丽的卢塞恩,至今已有130多年的历史,是世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商。目前迅达集团在全球一百多个国家和地区拥有90多个控股公司,设立了1000余家分公司或分支机构,年营业额超过85亿瑞士法郎,每天全球有超过7亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯!

    迅达电梯早在1931年即通过怡和洋行进入上海,由此拉开了服务中国的序幕。从那时起,迅达在中国进行了一系列重大投资,涉及生产制造、销售、售后服务、分公司建设、技术研发及人员培养。目前,迅达中国目前包括两个生产基地和一个研发中心,通过遍及全国各地的20多家分公司,公司以相同的价格销售相同的产品,并在中国主要城市建立起了很多有影响力的项目及样板工程,如北京新世界中心、上海恒隆广场、广州地铁等。

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