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前工程师自述:规避劳动法 华为员工满8年离职重新入职
2016-12-16 打印本页
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【编者按】

这是一位在华为工作八年半的工程师的真实经历和感受,从入职到离开,她分6篇文章对自己的经历和体会进行了描述。读者看后,或许能找到华为成功的个中缘由,也可以看到华为员工高薪背后的辛酸与忧愁。同时,作者也以第一视角点出了华为目前存在的问题。澎湃新闻(www.thepaper.cn)经作者授权将依次刊发这6篇文章,此文为系列文章的第六篇。

第一,老板神一样存在的感召力。八年多的基层老兵,就连远距离瞻仰老板容颜的机会也没有过,但是老人家的那张脸却深深的刻在我的脑海里,如神明一般。记得大队培训的时候,观看老板的讲话视频,活生生一部英雄举重若轻的史诗。然后每人发了一本老板的文集,“华为的冬天”、“我的父亲母亲”等等,笔力洗练简洁又不乏侠骨柔肠,有力道有内涵,让我这个文青崇拜不已。之后每逢岁末或是变革,老板定会书文,指点江山,激扬文字。只要看到老板的文字,就能感受到华为热气腾腾的心跳,华为生命力正旺,老人家眼力正毒,华为大船航道很正。心里满满的安全感。

第二,执行力。上面的两件小事可管中窥豹。多年以来自上而下一脉相承,带着军队的色彩。比如项目变动,大领导会立刻电话给分管的领导,分管的领导再找到责任主管,然后一层层传递到具体的执行人员,往往就是半个小时的事。于是,周末接到主管电话,交代下周一急需处理的事情很常见。我们响应快、效率高,对外深得客户喜欢;但也经常虚惊一场,对内给人的感觉是,领导们闻风而动,甚至草木皆兵。而这种执行力到了基层,往往还要用过头。自称炮灰的基层员工似乎成了成全领导业绩或者产品成功的机器,被用到没有尊严。“忍狠滚”法则顺势而生,基层员工一面隐忍,一面在有机会走上管理层后,更用力的效仿“狠”术,这简直就是职业通道晋升的不二法宝。简单粗暴成风。

第三,团体作战。这是一幅群狼共舞的画卷,势如破竹。常规项目,自运作之日起组成联合舰队,封闭起来头脑风暴,协作开发,头狼拥有绝对的领导权。遇上突发或重量级项目,人力和资源分分钟到位,豪华顶配。接下来就是不眠不休的混战。于是战无不胜攻无不克的神话,对于这个时刻都处于一级战备状态的狼群来说,毫不意外。去年,三星中国撤掉一些研发中心,被裁人员说到以后的出路时笑称:“归顺大华为”。

第四,流程。保证了运作的稳定性,产品的可靠性,缺谁都可以,每个环节的人在上层看来就是流水线上的螺丝钉。这是工业文明发展的必经之路,而我们的文化,却还蒙昧在官本位,管人比做技术有钱途,基层研发人员囿于一隅,却不能沉淀下来深耕,躁动又压抑着。自称研发狗,把公司称为脑力劳动密集型的大菊厂。我“司”改我“厂”,一把辛酸泪。

第五,物质刺激。对付屌丝有奇效。我们多数人来自农村或者小城市,曾经埋头苦读,现在吃苦耐劳,物质上缺乏安全感。就智力见解来讲,我们来自985和211,以西交大、西工大、西电、成电、哈工大居多。也就是说,我们不是最拔尖的一茬,那一茬已经被北大清华收获,毕业后由麦肯锡、四大、微软谷歌等知名外企收割。我们是次高的一茬,卑微的认定了自己的宿命。华为给予的物质刺激,在我们初步建立经济基础阶段,起着至关重要的作用,七到八年,跻身中产阶级,在一线城市站稳脚跟。傍着大船,闷在船舱,很多人就此不再扑闪,一门心思待下去。

第六、折腾。官方术语:艰苦奋斗。再形象点,就是长勺一直在华为的大锅里搅动,谁都别想安分。再或者说大老虎在狼群里追赶,谁都不敢停下喘息。在这里,你别妄想着找到一个又有钱又有闲的位置,然后老婆孩子热炕头的欢乐下去。舒服了会打瞌睡,会丧失斗志,所以稍有苗头就变革。不管是CEO轮值,地区部总裁平调,还是产品线合并重构,又及考评体系变革,无一不是为了人人不爽。为了保持新鲜血液,规避劳动法的十五年终身服役,员工满八年离职重新入职。薪酬体系,工作时间越长固定工资占总收入的比例越低,谁心里都清楚,除了工资,其他收入都是靠绩效获得的,好的绩效从哪里来呢?智力相差不大的时候,那就拼体力拼命吧。

记得工作的头四年,一到周日下午整个人就开始神经质,心跳加快,心神不安,因为宝贵的周末要结束了,接下来的工作就像巨石压在心头。到后来的麻木,因为习惯而麻木,这比当初的神经质更可怕。我心里明白,麻木的时候就是爱已疲劳了。八年多来,活得太用力。爱已淡,身已倦。

罗曼.罗兰说:“世界上只有一种真正的英雄主义,就是在认清生活真相之后仍然热爱生活”。大浪淘沙,向留下来的英雄们致以深深的敬意!

来源:澎湃新闻网

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