跳过导航链接首页 » 推荐
马化腾真正将公司员工从“你我”变成了“我们”
2016-12-09 打印本页
分享到:
字体

 

表面上是马化腾的一次员工福利行为,但很多人没看到的是,这实际上是一次全员持股——马化腾真正将公司的员工从“你我”变成了“我们”。

 

一个人只能在其对金钱认识的格局之内赚钱,这个格局决定了人这一生掌控金钱的数目。对金钱的认识不进化,没有金钱的将会永远没有,已经拥有的金钱也会逐渐失去。

2016年11月11日,腾讯和阿里巴巴的大事件撞车了,一个是阿里的“双11”,一个是腾讯的“18岁成人礼”。

而对企业家来说,更应该关注的是腾讯“18岁成人礼”,因为这与企业家精神和格局息息相关。

为何给腾讯员工发15亿福利?

11月11日,马化腾宣布,为感谢员工过往的努力付出,分享公司18年来的成长,为员工准备了一份特殊的“感恩礼包”:

将向员工授予每人300股腾讯股票,作为公司成立18周年的特别纪念。

按照腾讯11日当天200港元的股价计算,腾讯每位员工可以获得6万港元,本次授予股票总价值约达17亿港元(约15亿人民币)。

发了17亿,马化腾的话还是那么少:“腾讯18年来,我更多想讲的是感恩,感恩所有的同事们。”

马化腾之所以能够成就腾讯帝国,达到两万亿市值,这与他作为企业家对金钱的认识格局已经达到很高境界有关。而这正是值得很多中国企业老板关注的地方。

马化腾对员工工资的态度

2016年4月26日这一天,香港联交所公布了腾讯2015年年报,年报显示五名上市公司高管的年薪,有一位2015年达到2.74亿港元,年薪最低的是1.83亿港币,可是,你们知道马化腾是多少吗?马化腾的年薪连几位高管的零头都不到,仅为3282.8万港元。

高管的收入超过董事长,下级的收入超过上级,一般企业很难见到,但是,这就是马化腾对人才的尊重。

稍加留意,你会发现,腾讯18岁成人礼中,还准备了总额约3000万元的现金红包,单个红包金额在188-1888元之间不等,而被发红包的,甚至包括了离职员工。

如果说给在职员工发红包是“收买人心”,那么给离职员工发红包就是一种情怀和大格局了。

马化腾给的不是金钱,而是一种尊重。

金钱是实现梦想的工具

很多人将“金钱”当作人生的目标,这足以说明其对金钱认识的格局不够。

金钱其实是实现目标和梦想的工具。

马化腾的梦想要将腾讯打造成一个受人尊敬的公司,所以金钱仅仅是他为了实现这个目标的工具而已。而越是这样,马化腾反而越有钱,越有德行掌控更多的财富,这才是马化腾的财富密码。

这次很多人都只看到了马化腾给每个员工发了6万元港币,如果只看到这一点,还是最浅的层面。相信更多的人只看到这个层面,因为在香港的股市上,11月11日腾讯的股价就暴跌了3.94%,一天之间,腾讯的市值蒸发了800亿港元。

短线操作的股民显然对于马化腾这种发福利的做法并不买账。其实,这也不奇怪,大部分人不能理解他这次行为的深意,这和一个人的格局有关。

表面上是马化腾的一次员工福利行为,但是,你没有看到的是,这实际上是一次全员持股——从这一天开始,所有腾讯的员工都可以自豪地说:

我是腾讯的主人,而不是一个打工者。马化腾真正将公司的员工从“你我”变成了“我们”。

用钱养“闲人”是大智慧

很多商人懂得“商场如战场”,他们知道将战场上的一些计谋用于商场,但是,始终不懂得将战场上的大智慧用于商场。

“养兵千日用兵一时”,每个国家都花费了巨额资金用于“养兵”,这是战争胜利的基本保证。中国几百万年轻人,世界几亿年轻人都被“养着”,但是,没有一个国家会觉得这是无用的。

“企业不养闲人”,这是很多老板的口头禅,但说这些话的人,过于短视,他们不懂得“养闲”的巨大价值。这些看似无用的人,其实会在关键时刻起到重要作用。

比如:马化腾有一个专家顾问团,成员的薪水很高,但是,马化腾一年也就见他们两次,这看似养了闲人,但是对腾讯的战略发展却至关重要。2010年腾讯的基因开始从封闭走向开放,最终公司的市值从400亿美元飙升到2000亿美元,和这些“闲人”的高招不无关系。

另外,在出现一些事件的时候,马化腾可以在第一时间找到最需要的人,这正是“养兵千日用兵一时”的价值。当年的“3Q大战”,马化腾为什么能赢?就是因为马化腾养了一些“闲人”,这些闲人都是高人,关键时候的一句话,一个点拨,或者一个电话足矣。

企业家金钱格局的三个阶段

对员工来说,老板对金钱的认识格局,是衡量这个老板是否值得追随的最准确依据。如果老板不是一个懂得分享的人,只顾自己赚钱,优秀员工的远离就是迟早的事情。

这里介绍一下企业老板对金钱认识的三个阶段:

对金钱认识的第一个阶段:挣钱

处于“挣钱”这个阶段的老板非常好辨别,公司基本是刚刚创业。从“挣”字的结构上看,是提手旁加一个“争”字,就是靠力气来和别人争才能赚到钱。因为这个阶段挣钱非常难,老板恨不得把钱掰开两半来用,省下的就是挣到的。

但这个习惯放大后的最大坏处是,他不仅仅对自己吝啬,对于其员工也容易吝啬。

所以,这个阶段的公司老板普遍很“抠”,员工也都知道在这里短期内是赚不到多少钱的。那么,员工大部分是亲戚、朋友和有情怀和梦想乃至容易被老板说服的人。比如当年马云和他的“十八罗汉”,每人每月只拿500元。

但是,如果如马云一般,老板的梦想能够超越创业中的种种窘境,不仅能看到脚下的“六个便士”,还能抬头看到天上的“月亮”,则会逐渐让自己的格局走出第一个阶段。

对金钱认识的第二个阶段:来钱

这个阶段往往是在公司完成了资本原始积累,进入正常发展轨道之后。公司的商业模式已经非常清晰,接下来的工作就是不断复制,再复制。

“来”的繁体字是十字架下面三个人字,对这个阶段的寓意可以看成雇佣更多的员工来帮助公司赚钱。

大部分人会进入到这样的公司,但是如果老板还停留在对金钱认识的第一个阶段,就非常危险了。

而我们不无遗憾地看到,有些老板因为对金钱认识的格局没有改变,因为省惯了,不仅对自己很抠,对员工更抠,他们在这方面和员工形成博弈,甚至是对立。如果老板恰恰在这样的阶段,那么要提醒你的是,这样下去,你和你的员工都很难赚到钱。

这个状态的老板,有时会用理想信念“绑架”员工。

笔者的一个朋友曾经遇到这样的事情,一次,他和一个出版社社长见面,他问道:“为什么国外一些经典的书翻译成中文就非常烂呢?”该出版社社长说:“我们的翻译是每千字80元。”朋友说:“你们为什么不能花高薪请一些顶级的翻译来做呢?”这位社长脸色马上就不好看了,说:“我们出版社的这些翻译是有追求的,他们是有信念的,不为了赚钱!”

朋友心里嘀咕:你们有理想信念,翻译人员还要吃饭啊,他还要养家糊口,你不给他钱,他怎么能认真翻译呢?

有些企业的老板,打着理想、情怀等高大上的旗帜来降低员工的薪酬,取消了员工的一切福利,就连请员工吃个饭也要大家AA制。更有的企业,不是一年不涨工资,而是十年如一日不涨工资,美其名曰是为了事业,要有情怀。其实,这是对员工的一种绑架。

另外,员工的工资要不断地逐年增长,也是老板在金钱格局上的一个重要指标。只有员工的工资增长了,公司才更有可能获得发展动力。相反,老板对金钱的认识如果还停留在省和抠上,或者没有能力驾驭这个公司,就没有资格去留住优秀的人才。

任何一个企业的员工,90%的人不会因为工作累而不去努力工作,而不去努力工作的一个重要原因往往是没有得到应有的报酬和尊重。

老板凭什么让员工去追随,是因为老板懂得让员工分享公司发展的成果。有人说,员工现在丝毫没有忠诚度,可是你为什么不去检视一下自己,大家凭什么去追随你?

第三个阶段:让金钱成为实现梦想的工具

如前文所述,马化腾在腾讯“成人礼”上的表现,虽然资本市场的短线投机客被吓跑不少,但真正追求长远发展的,也有放长线钓大鱼格局的人,他们会认同这种感恩和回馈。

风物长宜放眼量,何必被一时短长蒙蔽了视线。

来源:微信公众号中外管理杂志

推荐人:newsadmin
站内搜索
最新培训与会展
» 更多