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防范经理流失三招
2006-04-05 打印本页
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一度,民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今,人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计,该市1200家上规模的民营企业,去年一年经营管理层的经理人才流失率达六成以上。人才是企业制胜的关键,民企急需解决经理人的培养使用问题:

首先,摒弃“工具主义”的陈旧观念,营造平等互利的企业文化。现代化企业是人才与资本的紧密结合体。作为民企老板不能片面认为企业的业绩都是所有者的,利益分配也全是老板个人的,而职业经理人充其量不过是民企赚钱盈利的“工具”。不可否认,民企老板应是企业文化的核心,老板的价值理念是民企文化的主导力量。问题是,如果民企老板简单地将职业经理人当作自己实现企业目标的“工具”,而不把他们看成自己事业团队中的一员,认同他们的价值,势必导致离心离德,分崩离析。因此,民企老板要改变自己的用人理念和价值观念,树立以职业经理人才为主的员工是企业主体的文化理念,打造全新的企业文化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次,认同企业经理人才的价值,塑造相互配合的团队精神。企业的发展离不开全体员工的努力。职业经理人才在民营企业的发展中起着至关重要的作用。作为民企老板,既要认同职业经理人才对于企业的贡献,更要维护经理人才在企业中的地位和尊严。在现代企业中,个人绝对权威的地位正在下降,团队的作用正在不断提升,而团队自然不是老板一个人,是包括职业经理人在内的全体员工队伍。只有把经理人才看作自己事业团队中的一员,把他们当作自己企业整体中不可缺少的工作伙伴,认同他们的劳动价值,特别是尊重经理人的劳动价值,兑现许诺的激励措施,才能充分发挥他们的聪明才智。

最后,尊重职业经理人才的个性发展,打造展示才华的发展空间。盲目自大,惟我独尊,是许多民营企业老板易犯的“常见病”、“多发症”,而这些正日益成为阻碍民营企业健康发展的制约性因素。提倡民营企业家注重平等互利,相互尊重,民主集中,共同成长的文化精神,就是要防范民企老板任人唯亲,独断专行的不良作风。维护经理人才的利益,尤其是尊重职业经理人才的个性发展,为经理人才的职业生涯做好规划应是民企老板的“必修课”。
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