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打造企业核心竞争力,HR需要做的
2017-03-30 打印本页
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HR人员需要面对和解决的难题:

1、提升员工的敬业度,让员工喜欢工作,从自发工作到自觉工作;

2、设计好分配机制,再好的团队没有激励很难维持长久的好业绩;

3、让员工有归属感,愿景、个人职业规划;

4、准确、科学评价现有员工,优胜劣汰;

5、推动绩效考核,实现公司业绩目标。

如何提升企业中层领导力:

1、改变固有习惯最难,不是几期培训就能解决问题的,要做培训就要集中系统的做;

2、管理团队的基础素质是关键,基础能力偏弱,从知识基础到人格匹配,再到管理素养,否则很难带出来;

3、要想大变革,最好从咨询项目入手,辅导式咨询,学习管理技能是关键。

如何改变团队的不良习惯:

1、根在于团队领导者,往往团队的不良习惯就是领导的习惯;

2、从小事入手,逐步改进,坚持是关键;

3、要有严格处罚力度,没有纪律保障一切改变都很难;

4、从工具入手,从体系性改变思考;

5、老板重视,亲自监督;

6、设计奖励机制,奖励表现优秀员工。

执行力不好原因——公司问题:

1、流程混乱,职责不清;

2、奖惩机制没有,执行好没有奖励,不好没有惩罚;

3、文化以关系为本位,没有以业绩实现为核心;

部门经理问题:

1、不知道如何去管理执行力,难啃下属搞不定;

2、误以为执行力就是听话,管理粗暴简单;

3、下属能力太差,很多要求事情做不到。

如果不淘汰落后员工,落后员工反过来会淘汰业绩好的员工:

1、经营一家公司,核心在于经营团队,在于经营精英团队;

2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作,理由是无法做到意会高效配合;

3、落后的员工带来的是公司文化的削弱;

4、要建立淘汰的机制,将最后10%陆续淘汰(GE)

提升员工动力的几种方法:

1、调整薪酬机制是关键,特别是奖励机制;

2、建立员工职业发展与公司职业发展要求相一致的标准及评价体系;

3、设计好目标,建立以目标为基础的奖励机制,员工为业绩增量努力;

4、改善福利体系,建立家文化;

5、提升经理管理能力是关键。

提升员工业务能力几个方法:

1、放权给他,叫他独立承担责任,学会自己出解决方案,而不是传声筒;

2、直接一对一指导,教方法而不是给答案;

3、推动学习,组织培训,一起读书;

4、允许犯错误,哪怕付出一定的成本和代价;

5、一起讨论流程,一起设计工作结果模板。

主管的责任:

1、主管不是民意代表,更重要的是要在上司和员工中间做好桥梁;

2、主管是催化剂,催化团队业绩和团队气氛;

3、主管最核心的是任务管理和目标管理;

4、被领导分配额外工作是被信任,曲解了就等于自己拒绝了晋升之路;

5、主管的抱怨更可怕,会让团队绝望。

职业化经理的几个表现:

1、尊重他人,求同存异,而不是只看别人缺点;

2、高执行力,自己督促自己,而不是靠领导催促;

3、处理好与他人关系,特别是与上级,同僚之间;

4、不在背后说别人,这是最起码的;

5、不搞小团体,不做小动作;

企业的干部管理:

1、每个总经理最关注的工作,兵熊熊一个,将熊熊一窝;

2、超过500人规模的公司,hrm\hrd要承担起此工作,超过2000人规模,要设置专岗;

3、建立内部管理者等级序列和标准,可以参考国家行政机关和华为的干部管理机制;

4、做好聘用、考核、监督机制建设;

5、布局、储备是关键。

来源:微信公众号HRBar

作者:newsadmin
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