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老板只能给你机会,不能给你荣华富贵
2016-11-30 打印本页
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公司在不断地发展,分店也如火如荼地创建,三年时间, 我共创建了17 家分店,员工达到600人。于是,我变成为了一位大老板。

每天早上,我可以睡觉到自然醒。晚上,我和兄弟们泡酒吧、 KTV。我的兄弟们屁颠屁颠地跟随我,因为我可以带着他们吃喝玩乐。

分店越开越多,我迫切需要有能力的管理者,而我的身边却没有一个可以帮助我管理店面的“能人 ”。作为一个老板, 若没有一两个得力助手,任何事情都将亲力亲为,会非常辛苦。

正当我为寻找管理者急得焦头烂额的时候,朋友给我推荐 了一个人,他叫李春。听朋友说,李春非常有能力,在上海一 家美容美发店从事管理工作,有丰富的经验。于是,我开车来到上海,找到李春。当时,作为店里众多管理者之一的他并没有得到老板的器重,因此,非常悠闲,总是给人一种怀才不遇的感觉。他每天做得最多的事情是打牌和喝酒,公司给他安排 的住处非常简陋,是一间小而阴暗的屋子。

我用优越的待遇吸引他,用真诚的心感动他,我在他面前不停地描述我的梦想:我说,要把“漂亮宝贝”做大做强、做上市;我说,我急需他这样的人才,我希望他能成为我的左膀右臂。他终于被我说服,答应来杭州帮我。

事实证明李春的确有丰富的管理经验,在管理中,他给予 我极大的帮助。我和李春属于两种不同性格的人,无论生活或 是工作中,我都是大大咧咧的性格,而李春却不是,他严谨、 细致、有原则。工作中,我主要负责外部事务,而他主要负责 店内工作,我们两人密切配合,使公司得到良性发展。

“当你的才华还撑不起你的野心时,那你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,那你就应该沉下心来历练。”这句话说得没错,开了 17 家店铺之后,我明显感觉管理吃力,我要特别感谢李春,有他在我左右,帮我管理公司, 我轻松了许多。

员工觉悟提高了,管理自然变得轻松。美容美发行业的员 工大多来自农村,文化程度不高,思想落后,要提高他们的觉悟, 唯一的方法就是学习。当认识到这一点后,我就安排十几个店 长到深圳学习。当时,有几位店长跟我唱反调,他们认为没有必要学习。我对他们说:“只要你们工作满一年,我会把学习费用退给你们。”可是,许多店长仍然不想去。

看着这些不想学习的店长,我非常生气,拍着桌子说:“你们谁不去,明天就给我滚。”为了起到震慑的效果,我当即撤销了两个店长,然后气愤地问道:“你们谁还不想去?”所有的店长都沉默了。

现在想一想,作为老板的我都不想去学习,怎么可能让员工心悦诚服去学习呢?什么样的“将”带出什么样的“兵 ”, 老板都不带头学习,员工又怎会想去学习呢?

邻居大妈听说我安排店长去学习,许多店长抱怨不想去, 就对我说:“这么好的机会,你让别人去,还不如让自己的妹妹去呢!”来杭州时,我把妹妹带到了杭州。我创办公司之后, 我的妹妹就在店里做前台工作。她勤奋、善良、为人忠厚老实, 我之所以没有给她做店长的机会,是因为她性格内向,不善言语,我觉得她不适合做店长。另一个原因是,我总是给别人机会,自己的亲人,却要求严格,很少给机会。

我对妹妹说:“我出资,你去学习,学习回来后,直接提升你为店长。”妹妹爽快地答应了我。十几位店长虽然大部分不情愿学习,但是,在我的“高压”逼迫下,他们只好去学习。 虽然他们暂时不理解我,但是我相信有一天,他们会感激我。

学习回来后,店长们逐渐认识到学习的重要性,再次参加培训学习的时候,他们便不再抗拒。我把妹妹提升为店长,妹妹为人善良亲和,店面在她的管理下,生意红火,店员们都很信服她。

通过这件事,我明白:作为领导者,应该给员工创造展现才华的机会。领导者不应陷入主观臆断,认为员工适合什么岗位,不适合什么岗位。唯有给员工展现自己的机会,才能了解 他们有什么样的才能。

管理之所以出问题,是因为领导者能力不够。而学习是提高能力的唯一途径。在社会迅速发展的今天,身为企业管理者,应多学习管理之法,保证企业正常有序发展。

来源:微信公众号中外管理杂志

作者:newsadmin
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