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老板,你为什么不幸福?
2016-11-23 打印本页
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01 思虑过度,“想”不出幸福

经营企业,需要与各种各样的“问题”打交道。伴随企业发展,新的“问题”更是层出不穷,甚至出现大起大落、关门倒闭也在所难免。面对种种“难题”,如果老板们“想”不通,总是“思虑过度”,自然就会觉得很痛苦。

思虑过度的老板通常具有以下特征:一是不愿意接纳现实,总是怀念已经过去的美好时光,或者总是期盼着理想化的未来,唯独不愿意珍惜当下时光;二是瞻前顾后,左思右想,遇事犹豫不决,当断难断,回避躲避,常常陷入现实的“矛盾”中不能自拔,心力交瘁,自然难以产生积极情绪。

在我所接触的企业老板中,不少人认为自己做企业是不得已而为之,常常觉得自己处于“骑虎难下”的境地。因此,碰到问题总是容易产生负面情绪,结果越想越觉得自己很不幸。

有一位老板,企业规模将近10亿。让他非常苦恼的是,为什么跟着自己打天下的创造者们不但不感激“老板”,不听“老板”的话,甚至还经常会背叛“老板”。基本上每隔三年左右就会发生周期性振荡,公司就会有小股东分家或者高管出走,这个问题经常让他百思不得其解,以至于对公司所有高管都心存疑虑,处处防范。常常怀念创业初期“团结一致”的美好时光,或者总是期盼企业能够早日“规范化”,从而摆脱对人的依赖。

其实,对于任何一个人来说,一件事是好是坏,往往不在事情本身,而在于人们如何去认识,在于思维的方式和看问题的角度。所以,准确地说,一个人“幸福”与否,往往都是自己“想”出来的。下面的例子说明,无论在任何情况下,只要你“想”对了,获得幸福并不是一件十分困难的事情。

十年前,我非常熟悉的一位上市公司的董事长因为“经济问题”被送进了监狱,一进去就是六年,出来时已年逾七旬。这位董事长所创办的高科技企业曾经是某大城市的明星企业,省、市领导甚至国家领导人经常光临指导。企业鼎盛时期,这位董事长曾经是某国家级领导人家中的常客。对于绝大多数人来说,遭此不幸,自然不会再有幸福可言。

然而,出人意料的是,当他从监狱出来,我们去见他时,发现他和原来并没有什么变化,依然精神抖擞。于是,我专门就这一问题与他进行探讨,他到底是如何“想”出幸福来的。他说,当结果已经无法改变时,自己首先是选择接纳“现实”,同时尽可能宽容那些把自己送进监狱的人,让自己的心平静下来。然后,他为自己发明了一种“地图想象法”:他每天在监狱里坚持行走,他想象着整个房间就是一张世界地图,每走一步就想象自己旅行于世界上某个不同的地方,想象自己在这里曾经拥有的知识和快乐时光……这样一来,不但自己心胸开阔了,情绪积极了,而且时间也过得飞快。不知不觉,六年之后,自己又回到了自由的世界。

02 缺乏积极“行动”,难以提升幸福感

对于获取幸福而言,“行动”与“思维”具有同等价值。从某种意义上讲,“行动”甚至比“思维”更重要。如果你只想不做,有些“体验”永远无法获取,幸福感自然也就无法提升。提升幸福的“行动”多种多样,而且对于每个不同的人来说,效果也不尽相同。但是,经过专家研究和反复实验,有些行动对于所有的人来说都具有良好的幸福感提升“功效”。比如,感恩的行动,培养和发掘兴趣的行动,追寻目标的行动,如此等等。

由于种种原因,老板们整天忙于经营,分身乏术;整天陷入各种问题之中,焦虑不堪。所以,能够经常采取以上行动提升幸福感者并不多见,由于无法获得良好“体验”,自然就无法有效提升自己的“幸福感”。

我做过咨询的一家企业,老板十年没给大多数员工涨工资,面对员工加薪的要求,他让人力资源部门借用某培训大师的话告诉员工:“十年没加薪,你为什么十年还没走?”听完这个故事,我们当时真的不知道说什么好。

一些老板,口头上经常教育员工要“感恩”,但是自己却又总是觉得自己才是“恩人”,总是觉得别人对不起自己,社会对自己不公,更不用说“不求回报地为他人付出”了,这样的老板自然难以从“感恩”行动中体验到幸福。

关于兴趣,英国著名的思想家罗素说:“一个快乐的人,他最显著的标准就是兴趣。”罗素认为,每种对外界的兴趣,都会激发你的生命活力,只要兴趣持续不衰,你就不会感到生活灰暗无聊。大量的事实说明,兴趣既是获得成功的巨大动力,也是促进人们获得快乐和幸福的重要元素。然而,中国企业的老板,绝大部分时间都不得不投入到企业的“赚钱”活动之中,整天疲于应付,各种生活类业余兴趣往往被迫放弃。处于这样的状态中,毫无兴趣可言,自然也难以体验到幸福。

关于目标,不少老板在创业时期非常明确,充满激情,然而,随着企业成长,原有的激情逐步消退,有的老板不知道做企业到底是为了什么,没有了奋斗的目标,失去了前进的动力。到了这种状态的老板,其幸福感自然也会就大大减弱。

当然,也有的老板目标一直很明确,那就是要不断地赚钱,尽可能多地积累财富。开始时,随着财富的增加,成功感越来越强,幸福度不断提升。然而,有一天,自己突然发现,当钱继续增多的时候,自己的幸福感却越来越低,直至基本上没有了“感觉”。

03 环境不和谐,难以拥有亲密人际关系

曾经有一项调查,针对10个国家的3000名身处职业生涯的社会上层人士,这些人大多认为自己的生活是幸福的,然后再问他们生活幸福的决定因素是什么,结果第一位是拥有幸福的家庭(96%);第二位是真正的朋友(95%);第三位是自由时光(93%);第四位是有道德的、有尊严的生活(91%)。很明显,人际关系是让人感到生活满意的主要因素。

对于许多老板来说,一层一层的人际关系就是自己的“环境”。但是,由于种种原因,无论是家庭关系、企业内部关系还是社会关系,涉及的人数可能非常多,但是真正亲密的人际关系往往很难建立起来。

多年前,一位上市公司总裁因为某种原因决定辞去总裁职务,移民加拿大,走之前请大家一起吃饭聊天,期间,大家每人送他一句话。我随口说了句,“当没人给你鼓掌的时候,就自己给自己鼓掌”。没想到,此话一出,他竟然沉默很久。过了一会后,他沉重地说,想一想,真的让人很伤感,自己做老板这么多年,看起来朋友很多,整天交际应酬,开会时掌声不断,实际上真的没有什么亲密朋友,大家都是“以利相交”,此去异国他乡,一定更加孤独,所以,怎么想也兴奋不起来。(本文摘编自中华工商联合出版社《幸福力》)

如果一个老板,在家里、在企业、在社会上都缺少“亲密”的朋友,遇到问题时,往往很难找到可以说真心话的人,自然会觉得十分压抑。其实,像上面这位总裁这样,有孤独感的老板非常多。由于缺乏亲密的人际关系,难以产生归属感,老板赚钱多了并没有增加多少快乐,而赚钱少了甚至赔钱,就会产生很大的痛苦。

造成“老板”缺乏亲密关系的原因有很多,其中与“老板”这个职业本身的特点大有关系。企业老板在经营企业的过程中,会经历各种各样的酸甜苦辣,久而久之,渐渐很难信任其他人。在这种心理定势下,往往与企业员工和各级管理者之间形成了“博弈性”关系,在社会上交的朋友通常也是“经营性”关系,一切交往均出于“交换”的需要。

与此同时,在家庭关系的处理上,有“钱”的老板们往往也会面临更多的困难。所以,对于很多老板来说,不仅前方容易“动荡”不定,后院也经常会“失火”成灾,从而失去平静的“港湾”。

以上三大原因之间相互影响,相互作用。一个缺少“亲密关系”从而缺少“归属感”的人往往很容易产生负面的“思维方式”,自然也就不太愿意积极地“行动”,从而难以体验到幸福;而一个无法通过积极行动体验幸福的人,很难发展出亲密的关系,产生积极思维的可能性会大大减少;一个思维负面的人,发展亲密关系和积极行动的可能性自然也不会大。

要想做一个幸福的老板,不妨对照以上“三大原因”进行自我反省,看看问题到底出在哪些,可以从哪里入手提升自己的幸福感。

来源:微信公众号正和岛
 

作者:newsadmin
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