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我如何激励“Y”一代?
2012-07-02 打印本页
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“我如何激励Y一代的员工?”

如果你是一个40多岁的CEO,这个问题近几年来可能已经困扰你很久了。你想将年轻、全新的、思路清晰的人才都融合到公司中。然而,他们这代人和你之前合作的员工们都不同。

近年来,在公司举办的数以万计的研讨会中,16至31岁之间的“Y”一代(或“千年一代”)通常被定义为资格小,难约束,而技术精明似乎是唯一值得肯定的。

下面是一些具体步骤,可以帮助你获得这部分优秀的人才:

回顾流程

根据劳动部统计,雇员平均与雇主的合作期为两年——这意味着,这些雇员不可能和你呆很久。

因此,对于一个平均任期为9年左右的老一代来说,使用一个假设在转正后的12-14个月能提高留任率的年度回顾流程比用在Y一代员工身上效果更好。

让我们共同面对这个问题,如今的商业周期运转得比以往任何时候都快,因此季度的流程会比年度流程更适合你公司当下的需要。

即时奖励

不要犹豫买一些20美元的星巴克、礼品、证书来奖励他们出色的表现,即时奖励对吸引Y一代的人才非常有用。

办公环境

开放式的办公区,矮墙的小房间,宽敞的正式和非正式会议室(食堂、员工休息室)——这些都能帮助你的员工获得更好的工作表现。

无需改造你的办公室,你仍然可以打破单调的办公室生活,例如提倡“周一穿正装”鼓励员工身着最正式的服装,或“周五内部不用邮件交流”鼓励员工与每个人交谈,无论是面对面或打电话的。

工作地点

几年前,一家客户公司希望让员工在家工作。公司决定先问问员工,让员工考虑一下在家办公的好处,其次如果他们确实有在家中工作的机会,是否愿意这么做。

从结果看来,年轻人更加接受这个建议。大多数老一代表示反对,理由是他们认为,在家工作没有工作状态,在家工作,他们甚至害怕错过白天的会议。而年轻人显然对此概念更有热情,他们认为这里“家”的概念可以更加广泛,他们可以在咖啡店和朋友家里工作也是一种很好的选择。

检验“在家工作”成功与否的关键在于对员工的适度监督和保证员工的产出量,确保员工的绝大数工作时间内都在认真工作,同时,召开一些临时会议,这将有助于促进公司文化统一,同时提高在家办公员工的社会化。

核心工作时间

我们建议我们的客户有核心工作时间,通常是上午10点到下午3点,在这段时间所有员工都应该在认真地工作。这个时间安排能够更好的适应不同员工的需要,向那些需要提前离开去接孩子的,或者那些还没从大学生活中调整过来,无法一大早就全新工作的人提供了便利。

记住,如果你是属于老一代(50至66岁)的CEO,比起X一代(30至50岁),你有更长的管理跨度和经验来应付Y一代。如果你还是无法应付Y一代,想着X一代领导者会有更多时间和Y一代相处,你就会得到安慰。

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