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简说薪酬
2011-11-24 打印本页
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什么是薪酬?

简单来说,薪酬就是雇主为雇员提供的服务所支付的酬劳。所有的企业员工都希望自己在工作中投入的时间、精力和技能能够得到满意的物质回报。薪酬是默许-有时是正式-雇佣合同的核心要点。如要保持员工能动性并为企业吸引高端人才,合理调整薪酬是制胜一环。

薪酬可以主要分成两大类:固定薪资和浮动薪资。固定薪资不随绩效表现或取得的成果而定期改变。浮动薪资,也叫激励性薪资指在基本薪资基础上根据自由裁量、绩效或取得的成果而增加的额外收入。固定收入有保证额而浮动收入没有。

任何薪酬计划的目的都是为了对内公平、对外显示竞争力、承受力和合理性。它必须契合您企业的经营目标,同时符合员工的价值观。随着您企业的发展与壮大,该计划可根据业务需要、目标、可用的财政资源对薪酬进行相应的调整。一份行之有效的薪酬计划能帮助企业成功吸引、留任和激励优秀员工。

企业生命周期

一家公司如何支付员工薪酬与其在业务生命周期的位置有关:起步期,成长期,成熟期或衰退期。为了实现预期的目标,必须平衡好这些阶段的业务需要和可用资源的关系。

•起步期的企业可能资金有限,但又需要关键人才来带动业务。于是这些公司就需要明智地投资人力领域从而吸引有含金量的员工加入。他们或许愿意给出一个具有竞争力的基本薪资价位,但几乎或根本不会提供浮动薪资。

•成长期的企业通常拥有更充足的资金,并能给出更具竞争力的薪资,可能还会为了奖励现有员工和吸引新人才提供
部分现金激励。
•成熟期的企业有能力为每个职位支付市场标准薪酬,一般还能够对更大范围的员工实行现金激励。

•衰退期的企业为了度过难坎可能会采用各种方法,包括留人或重组策略。或许还会侧重招聘新的关键人才来协助重整企业架构,从而重铸市场地位,重燃生命力。

使用基于市场的薪资数据

基于市场的薪资数据指从外界收集的某些信息,这些信息让雇主得以将自己的薪酬方案和在同一个招聘市场中争抢人才资源的同行的薪酬方案相比较。招聘市场是国家劳动力市场的一部分,也是企业招聘员工的场所。想要确定招聘市场,企业先应该清楚能够体现其雇佣资本的相关行业、企业类型和地理位置。

为了有效地竞争到有价值的人才,您需要评估竞争过程。通过收集基于市场的职位工资标准来分析薪酬竞争力,您可以为大大提高您企业职位招聘的效率,此外,将内部薪资数据与相关的市场数据对比后,还能保证企业薪资的内部公平性和外部竞争力。

职位描述不一定要多详细或复杂,也没有要遵照的标准或通用模板。但起码对每个职位的描述中要包括一个标题和概述。概述应描述出职位的基本要素,不要超过三到四句话。时间允许的话,可以加一段有关职位责任和义务的简单陈述,以及要求的技能和工作。如果可能,谈及教育背景,工作经验和报告关系也是很有帮助的。所有信息都可以简化锁定市场中某职位数据的过程。

薪酬数据从何找?
一家企业如何支付员工薪酬受其业务需求和可用资源的影响。每个预算都有相应可行的解决方案,这使得企业在制定重要的薪酬决策时能找到准确而可靠的数据。现有若干研究有竞争力的薪酬数据方法(见图2)。

结论
使用基于市场的薪酬数据来实现您企业的薪酬战略与同市场企业间的同步,能让您的企业立于不败之地同时改善员工敬业度和留任率。


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