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企业管理应区分宏观管理与微观管理
2011-11-25 打印本页
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目前我国很多企业还在使用十九、二十世纪泰勒、法约尔、西蒙的管理理论体系,这已经不适合当代企业管理的要求了。新时期,企业管理不应在原西方管理体系范围内,而应顺应时代的潮流,从管理的实际出发,区分宏观管理与微观管理,才能使管理科学迈向更高的台阶,并正确地指导管理实践。

那个时代,世界供求关系处于相对失衡状态,求大于供,而社会生产力水平较低,因此企业管理围着生产转,以产定销。中国改革开放初期到21世纪以前,基本上处于上述历史阶段,产业结构以第一二产业为主,企业管理以内部管理为主,不论是管理研究还是管理实践都属于微观管理的时代。

随着经济全球化、市场国际化、世界生产力水平的提高以及产业结构的演变升级,世界经济逐渐进入产品过剩的时代,而不是生产力不足的时期。在这个时代最大的特点是以销定产,过去是一个人独享几个蛋糕,现在是几十个人共分一个蛋糕,过去是自家人一起吃一锅饭,现在是外来人也要抢着吃。在这样的时代背景下,我们不可能再像以前那样只看自家的锅灶了,要吃饱肚子还要注意外界的变化。所以,管理研究及管理实践不应该还沉迷于“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”那种封闭的时代,只有把对外管理与对内管理放在同等重要的地位,才能更好地生存,才能在竞争中获得更大的发展。企业对外的管理,可以归为宏观管理的范畴;企业对内的管理,可以归为微观管理的范畴,这样就可以从概念和边界上把管理区分开,以便于管理研究和管理实践。

在供大于求、以销定产的时代,生产哪种产品、生产多少完全由市场决定,市场由消费者决定。主要影响因素有三:一是世界环境,如世界的政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等;二是国内环境,如国内的政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等;三是企业行为,即根据外部环境决定做什么、做多少、何时做等问题。这三方面的内容都属于宏观管理的范畴,那么哪些内容属于微观管理的范畴?把实现企业具体目标的管理过程归结为微观管理,这些管理过程包括整个生产环节的管理、营销环节的管理、人力资源管理、组织结构设置与管理、企业权责利分配管理等。

越来越细的分工是历史发展的必然趋势,越来越细的分支也是学科发展的必然趋势。因此,只有把企业宏观管理与微观管理分开,管理研究及管理实践才能逐渐走向精细化,才更有利于提高企业的竞争能力与发展能力。

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