讲座背景
当今世界上几乎所有的大企业的市场价值都依赖于企业员工这种无形资产。因为正是由员工的存在才创造出企业的无形资产，如产品和流程、客户以及企业经验等方面的信息和知识，而这些信息和知识使企业有所作为。也正是员工创新能力的不断提高，才为企业未来的成功打下了坚实的基础。

但是，目前企业突出存在的一个问题是优秀人才找不来，重要人才留不住，人才选拔与流失的流失问题日渐突出。虽然越来越多的国内的企业在对待员工的态度上在进行着重大的改观，例如不再将员工视为成本，而是视作企业的资产，并且是超过资金和基础设施的最宝贵、最重要的资产。而人才的选拔、流动，特别是关键岗位的人才选拔和流动仍严重困扰着企业的进一步发展。如何才能让企业能够有效选才、留才，以适应企业的生存和进一步的发展呢？

<向军队学管理系列>第一篇：新兵招募。正是通过借鉴学习美军海军陆战队和西点军校招募、选拔新兵（生）的方式方法，让更多企业界人士理解其中内涵精髓；通过沙龙讨论分享的方式与参会者共同探讨

美国陆军是如何能够在全国范围内有效招募到精英并留住人才的？

讲座大纲
1.让谁来当招募官？
2.海军陆战队招募什么？
3.预备役方案
4.新兵的第一天
5.想进门，先过“野兽营”
6.海军陆战队的“结伴制”与西点军校的“负责制”
7.海军陆战队的年度合同与奖金

适合该课程的人员：
总经理
人力资源部经理：培训、招聘等
业务部门经理：销售部、行政部、财务部等

教官简介：
顾震亚 Michael Gu，法律与海洋生物学双学位、曾赴海外求学专攻培训，获得国际安全系统认证顾问执照，为中国的安全培训打开国际通道。
工作背景：
10年销售与管理经验，5年专业培训经验。曾在国内著名培训机构历任营运总监、高级课程设计顾问、高级培训师等工作。服务过的客户有GE、IBM、Intel、Motorola、飞利浦、3M、诺基亚、明基电通、富士施乐、马士基、法国达飞、泛洋、新华物流、P&O、中外运、葛兰素－史克、罗氏三维、美敦力、人头马洋酒、菲尼克斯集团、梅特勒托利多、联想、金蝶软件、大唐电信、方正集团、中国电信、中国网通、华安证券、申银万国、工商银行、招商银行、上海证交所 等300多家企业。

时 间：2006年4月13日（周四）　14:30－17:00
地 点：上海市光复路1号四行仓库创意园5楼500室（西藏路、苏州河桥旁）
费 用：150元/人（相关设备与茶歇）
报名及咨询电话：021－3431 4231，6381 3031