绩效回报、诊断和改进
主办单位:HR管理世界俱乐部 时 间:2006年12月15日9:00---17:00 费 用:1280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
地 点:上海金水湾酒店(恒丰路308号,近一号线汉中路站) 1. 固定工资、绩效奖金与留人计划(3小时) 团队之间平衡的方法
评估分数低但奖金高的人员的处理方法 与固定工资挂钩 业绩优秀人员的绩效留人计划 2. 绩效诊断:企业往往把发放奖金作为绩效管理的结束,但是忽略了应该把寻找问题作为下一次管理的开始(1。5小时)
影响绩效的原因 系统因素的改进 个体因素的改进 3. 绩效改进:绩效改进是实现绩效指标优化的关键(1。5小时) 优秀的绩效指标不是一次设计出来的,而是改出来的
绩效改进形成了新的绩效指标和行动计划 绩效改进的实现使企业和个人都真正了解绩效管理的意义 讲师介绍:
沈悦琼 人力资源管理专家,交大管理学院MBA职业导师,十余年管理咨询经验,专长于薪酬设计与绩效管理咨询。94年交大正源(现光合咨询,下同)完成了国内公司第一本欧美企业薪资福利调研报告;
97年第一本消费品行业薪资福利调研报告面世,第一本员工360度反馈调研报告完成,成为中国医药外企人力资源促进会唯一的非医药企业的会员企业;99年第一本医药企业销售生产率调研报告面世;2000年第一本员工满意度调研报告完成;2004年国内第一本亚洲国家投资主体-日资企业薪资福利调研报告面世。
咨询客户:上海银行、港澳证券、大众保险、安信农险、交大昂立、强生中国、惠氏中国、浙江传化、南都电池、重庆利时德、中金集团、台湾嘉兴水泥集团、技源科技、无锡尚德电力、祥源国际、中外建设计、广电集团下属等近百家企业。
薪酬设计和调研客户:巴特勒、安普、联合汽车、蜂星国际、可口可乐、百事可乐、Intel、西安杨森、辉瑞等800多家外商投资企业、合资企业和上市公司、并与中国植保协会、外商医药协会、集成电路行业协会、重庆市劳动局、无锡新区人力资源中心等专业部门建立有长期的良好合作关系,经常受邀开设讲座50多次。
培训客户:无锡尚德电力、上药集团,上海罗氏、强生制药和上海强生、江山制药、微创医疗、中兴通讯、上海联通公司、海立集团、日立电器、上海科勒、华升富士达、柯达投资、赫比电子、华电国际、电力设计院、火速网络、上柴动力、百安居、方远建设集团、江苏房地产投资、华立集团、锦江国际、九鑫集团、喔喔集团、浙江传化管理团队等上百家企业提供连续辅导课程或一对一教练式培训。应邀在上海教育电视台开设人力资源管理课程,并在哈佛商业论坛等各媒体、专业杂志上发表文章和访谈。
联系电话:58215216,58215197

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