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绩效管理跟踪辅导

主办单位：HR管理世界
时间：2006年11月24-25日9：00---17：00
费用：2500元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，同一企业两人以上报名可享受9折优惠）
地点：上海金水湾酒店（恒丰路308号，近一号线汉中路站）

企业没有利润，其他一切都是假的！
绩效管理是有效识别企业管理短板的尺度！
绩效管理是保障企业老总实现目标的"抓手"！

转眼又过了大半年了，贵司2006年目标实现得如何？关于绩效管理，企业常常有这样的心声：
企业老总：1、考核体系难以建立并保障企业快速发展，过程中矛盾多，难度大，常改革老是不适应。
　　　　　2、工作如何有效的推动、压力分担、分解？
　　　　　3、总感觉和自己的要求差了一点点？。。。。。。
直线经理：1、绩效体系的实效性？合理性？是否有拉动作用？上司的支持力度？
　　　　　2、如何留住企业想留的人？工资和奖金的比例如何设定是比较有效的？评估与待遇等的联系不够。
　　　　　3、绩效考核对员工的作用？绩效评估结果公正性？。。。。。。
一般员工：1、绩效指标怎么订出来的？我不知道我的考核指标有哪些？
　　　　　2、绩效体系推广后，产生很多不和谐，是否由这些体系造成？没有搞这个体系，我们以前也很好。
　　　　　3、个人的表现没有被上层领导得到肯定。有评估，感觉头上有刀，压力大，没有安全感。。。。。。
HR人员：1、对绩效考核执行力度的困惑？对高管坚持推行的困惑？
　　　　2、绩效系统的建立无法得到普遍的支持，往往流产？
　　　　3、公司较大，性质明显不一样的三个序列，考核分数有互相攀比的嫌疑。
　　　　　
企业推行绩效管理中常见的误区：
1、重HR部门，轻直线经理
2、重指标设计技术，轻指标有效性
3、机械追求平衡计分卡，忽略绩效指标的联动
4、重下达指标，轻能力培养
5、重指标考核，轻绩效回报
6、重制度规范建设，轻过程管理
怎样才能将绩效管理成功进行到底？
　　策划、实施、考核、回报、改进是企业成功进行绩效管理的五大关键环节，根据多年企业咨询实例，我们总
结出以下十二个辅导系列：绩效管理的支撑系统系列、推行绩效管理的观念统一系列、绩效管理体系构建系列、
关键员工的绩效管理设计系列、绩效目标分解系列、绩效指标设计系列、绩效过程管理系列、绩效评估系列、
绩效面谈技巧系列、绩效回报系列、绩效诊断系列、绩效管理中领导力提升系列。现在大多企业都已建立了绩
效系统，但是很多时候绩效系统执行效果差强人意，其中关键原因是实施中很多细节没有根据企业实际，仔细
斟酌，个性设计，为此特推出绩效管理实施细节个性化设计辅导系列，针对问题，度身定制，贴身辅导：经过浓缩形成了以下3天的课程：
　　
第一天绩效管理:
1. 什么是绩效管理?用一张图表明绩效管理的5个因素之间的关系(1小时)
目标
计划
过程
方法
能力
2. 绩效管理目标分析:财务类指标和非财务类指标(2小时)
关键绩效目标和平衡积分卡的结合
财务类目标的注意点
非财务目标的分析和演练
结合企业的实际情况，各类目标的灵活运用方法
3. 绩效评估的最佳方法:绩效面谈+奖金和薪酬运用技巧(3小时，学员练习)
第二天绩效管理实力操练和分析
1. 高管人员的绩效实例和分析(某上市公司+某民营企业)（1。5小时）
2. 研发人员的绩效实例和分析(某家电企业+某大型设备制造企业+某高新技术企业+某设计公司)（2小时）
3. 中层管理人员的绩效实例和分析(某大型高新技术企业)（2小时）
4. 提问和回答（0。5小时）

讲师介绍：
沈悦琼人力资源管理专家，交大管理学院MBA职业导师，十余年管理咨询经验，专长于薪酬设计与绩效管理咨询。94年交大正源（现光合咨询，下同）完成了国内公司第一本欧美企业薪资福利调研报告； 97年第一本消费品行业薪资福利调研报告面世，第一本员工360度反馈调研报告完成，成为中国医药外企人力资源促进会唯一的非医药企业的会员企业；99年第一本医药企业销售生产率调研报告面世；2000年第一本员工满意度调研报告完成；2004年国内第一本亚洲国家投资主体-日资企业薪资福利调研报告面世。
咨询客户：上海银行、港澳证券、大众保险、安信农险、交大昂立、强生中国、惠氏中国、浙江传化、南都电池、重庆利时德、中金集团、台湾嘉兴水泥集团、技源科技、无锡尚德电力、祥源国际、中外建设计、广电集团下属等近百家企业。
薪酬设计和调研客户：巴特勒、安普、联合汽车、蜂星国际、可口可乐、百事可乐、Intel、西安杨森、辉瑞等800多家外商投资企业、合资企业和上市公司、并与中国植保协会、外商医药协会、集成电路行业协会、重庆市劳动局、无锡新区人力资源中心等专业部门建立有长期的良好合作关系，经常受邀开设讲座50多次。
培训客户：无锡尚德电力、上药集团，上海罗氏、强生制药和上海强生、江山制药、微创医疗、中兴通讯、上海联通公司、海立集团、日立电器、上海科勒、华升富士达、柯达投资、赫比电子、华电国际、电力设计院、火速网络、上柴动力、百安居、方远建设集团、江苏房地产投资、华立集团、锦江国际、九鑫集团、喔喔集团、浙江传化管理团队等上百家企业提供连续辅导课程或一对一教练式培训。应邀在上海教育电视台开设人力资源管理课程，并在哈佛商业论坛等各媒体、专业杂志上发表文章和访谈。

联系电话：021-58215197/58215127
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