内容简介
本次沙龙将邀请企业的中高级管理人员、人力资源经理和绩效管理经理通过一个哈佛案例的研究，深入探讨有关激励和业绩管理的有关问题。

哈佛《商业评论》（Harvard Business Review,BR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。
作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。哈佛《商业评论》的执行主编及编辑部成员都拥有丰富的管理经验，并熟悉最新的理念，他们对哈佛《商业评论》的每一篇文章和每一个案例都有着深入的研究和独特的见解

案例简介：
2005年6月，健尔益公司发布了新的薪酬体系方案，出台了“老人老办法，新人新办法”，公司指望通过逐步到位的薪酬调整，慢慢解决这个问题，实现薪酬调整的“软着陆”
……
可事情并没有如此简单，面对如此多的问题，健尔益公司的总裁戴海清有点无所适从。到底是这次薪酬体系的调整有问题，还是执行过程中有什么偏差？要不要继续把新的薪酬体系推行下去呢？
戴海清到底应该怎么办？

会议日程
13：30-14：00 入场
14：00-15：00
步骤1、每6人一小组分组
步骤2、发放案例教材、开始案例的研讨
步骤3、做出小组报告
步骤4、分组报告陈述
步骤5、评选最佳小组，颁发奖品
步骤6、阅读专家点评或嘉宾点评（在邀）
步骤7、透过案例分析实际问题的互动讨论
步骤8、结束

活动要求：
1、本活动对企业内中高层经理、人力资源经理、绩效主管开放，欲参加本次活动请先向俱乐部申请本次参与活动。
2、参加活动者请认真就本主题做出思考和准备，以保证研讨的效果，并随时准备发言和参与互动研讨。

邀请对象：
企业中高层经理、人力资源经理、绩效主管

特邀嘉宾：
林娟女士 明基逐鹿管理发展中心资深顾问、绩效管理专家/明基逐鹿专家团
毕业于台湾中山大学人力资源管理研究所，现任明基逐鹿管理发展中心资深顾问；明基逐鹿专家团-绩效管理专家；清华大学研究院咨询顾问师、清华大学工商管理课程特聘讲师、AMT企业资源研究中心约聘师。台湾地区中华人力资源协会两岸交流委员会驻苏州首席代表。

活动费用：
每人仅收取人民币200元，HR管理世界俱乐部白银、黄金、白金会员免费一人参加。

活动方式：
研讨互动