此次活动将着重解决公司培训的诸多问题，做为企业内部的培训经理：
- 公司经费有限，如何满足这么多的需求？
- 如何提高内部员工兼任导师职务的兴趣？
- 如何了解外部培训师的素质？
- 上了这么多的课，怎么表现培训的绩效？
- 年复一年，如何变出新把戏？

课程大纲：
第一阶段 培训需求分析与培训活动过程管理
培训需求分析中的计划
培训需求分析中的材料及数据收集
培训需求分析中的材料及数据分析
培训需求分析中的成本收益分析
培训需求分析中的方法与策略
从培训策划到实施的程序
培训内容及方式的确定
学员与讲师的确定
培训时间及进度安排
培训辅助工作的准备

第二阶段 培训评估,成果转化
培训评估的规划
培训评估的设计
培训评估的执行
培训评估的分析
培训评估中的沟通
培训成果转化（训前、训中及训后）

第三阶段 培训部门的管理
培训如何与企业经营目标配合
数量与质量的产出
考虑资源的平衡与如何使用资源
部门内目标,政策与后勤管理
创造学习的氛围

项目导师
张序诚老师，倍晟公司资深顾问，17年企业培训经验，一手创办3M亚太区培训体系
张序诚老师，具有八年的销售和市场营销经验以及十七年的培训管理经验。在3M公司前后工作了15年，后加入科维管理顾问公司（Franklin Covey），任中国区首席顾问。张序诚老师在美国3M公司总部工作过两年，深谙跨国企业的运营之道。他在3M公司担任亚太地区13个国家人力资源发展部负责人的时候，一手创建了3M公司的培训部门。从一个人开始，什么事都要做，俗称"校长兼撞钟"：印讲义、备课、设计教材、买糖果……慢慢地熟悉了培训的运作，直至为3M公司的培训部门培养了40多位的内部导师和开发了40多门内部培训课程。这一步一个脚印的过程是辛苦、孤独的，但是却像是身经锻炼的过程。

咨询及报名
电话：（021）58215216，58215197，58215171
传真：（021）58218663
参加活动，加入我们的会员俱乐部，更多详情请登陆HR管理世界网站（www.hroot.com）。

时间：2006年11月7日 14：00-17：00
费用：RMB 150/人
地点：上海新一百商务中心东楼17层(六合路58号,近南京路步行街，地铁1号或2号线人民广场站)