测评技术在人才甄选中的应用
适合对象：
企业经营者、人力资源经理、招聘主管、帮助自己拓展职业空间的个人、
沙龙针对的问题：
1. 如何设定核心指标：未来企业竞争的胜负关键在于人才。而在每家公司的人才标准各不相同的前提下，如何设定自己公司的人才标准和各项指标？
2. 如何测试指标强弱：有了人才标准和各项指标，如何对各项指标进行明确定义？对于每个应征者个人，如何测试这些指标在他们身上的强弱程度？
3. 如何选择测评工具：人才测评技术的发展与趋势如何？目前市场上主流测评工具适用的领域？如何选择适用的测评工具以助你的企业人事决策？
4. 如何结合面试问题：人才测评是万能钥匙还是初步筛选工具？测评结果如何与后续的面试问题设计与选择统一接口，使面试的提问更有针对性？
沙龙核心议题：
如何设定自己公司的人才标准
如何判断人员的能力素质水平
如何选择适用的人才测评工具
如何就测评结果提针对性面试问题
本次沙龙能带给您的获益：
人才测评技术的整体理念和知识，让你能初步能应用现有测评工具对人进行测量、观察、分析、评价
两种测评理论（心理测评技术和行为测评技术）的理解和掌握，两大测评工具的免费试用名额（CBENS，IDR3）
适合你自己企业的测评开发思路和测评开发方法
一种有效的接口设置方法，用以结合个人测评结果和面试问题的选择
一个专业人士的交流平台，与众多参与企业人力资源决策的同行交流识人用人经验
最后的抽奖活动：神秘超值套装奖品现场揭晓
流程：
专家论坛->影片分析->团队竞赛->总结分析->专家问答
人数：
1、 仅限制35人。
2、 本次活动将仅限于HR朋友，尤其是负责招聘，干部管理与选拔的HR朋友。
3、 所有报名参加活动必须就论坛本次活动的主题进行会前参与讨论。我们将予以审核。
4、 必须认真准备相关主题的问题以及自己的见解，否则谢绝参加。
大纲：
一、 专家讲坛
1. 引言：
案例分享：人才识别的种种误区
你的企业有没有人才标准？
2. 人才标准和核心甄选指标
公司的人才标准和判断指标设定演示
模拟练习：人才标准和核心指标设定
3. 如何判断核心甄选指标的强弱
测评技术的发展和趋势介绍
测评工具的分类介绍（心理测评与行为测评）
如何选用适用的测评工具
人机测验的测评工具开发
如何根据测评维度设计问题或量表
如何计算和换算
如何根据测评结果评估人才
IDR3与CBENS测评工具简介
4. 如何为测评留有后续面试接口
二、 影片分析
如何从纪实传记性影片中看人物的能力素质？
三、 团队竞赛
如何从模拟竞赛游戏中看领导者的能力素质？
四、 总结分析
1． 什么是关键性事件（区分性事件）
2． 如何通过关键性事件设计面试工具
3． 化一马当先为万马奔腾：能力素质为核心的培训课程
五、 专家问答
讲师：黄蔚
1998年进入人力资源培训领域，2000年进入人力资源管理咨询领域，聚焦于能力素质模型（Competency Model）建模的研究和后续企业实施应用，是国内在该领域服务模式与系统技术最早的开拓者之一。接受过HAY/MCBER心理学权威麦克里兰博士主张的建模方式下BEI访谈技术培训资格认证和编码技术培训认证（能力素质模型建模方式的两大技术）。一贯坚持麦克里兰博士主张的建模方式下系统专业的建模方式，自主开发了多项多维度的人员素质与绩效间的分析工具。曾亲自负责过十多万人的金融集团企业人才评估案例，执行近500名企业中高层管理人员的能力素质评估。
黄蔚的核心专长在于能力素质建模（Competency Model）项目的研究和应用，有效的应用能力素质模型帮助企业提高组织竞争力。参与多项能力素质建模项目，从建立能力素质模型，到分析BEI访谈材料，设计测试问卷和以Competency-based培训课程的设计和实施，积累了丰富的经验。
与能力素质项目有关的主要经历:
- 国际上最大的物流公司之一的
提高客户服务质量项目
参与专家小组讨论会的进行、整理讨论资料、参加总结讨论会
总结客户服务部门
能力素质模型
归类访谈和讨论会的行为素材，用于后续培训课程设计
- 国内发展最快的保险集团之一的
以能力素质为核心的人力资源整体项目
专家小组讨论会、分析小组讨论会资料、分析BEI访谈资料
总结能力素质模型、设计能力素质测试工具和应用建议、撰写总结咨询报告
设计
能力素质项目
在客户公司内部的专家队伍建立培训材料，并讲授课程负责技术转移
负责能力素质项目在华东地区的业务拓展
服务客户：
o 国际上最大的物流公司之一--优质的客户服务流程建立项目
o 国内发展最快的保险集团之一--以能力素质为核心的人力资源整体项目
o 国际知名的快速消费品集团之一--中层管理干部本土化项目
o 国内最大的核电站之一--建立任职资格体系项目
o 其他：默沙东、上海罗氏、UT斯达康、实达集团、惠氏百宫、苏州立达制药、朗讯等
时间：2006年4月26日（周四） 下午13：00-16：30
费用：RMB300/人
地点：上海新一百商务中心东楼17层(六合路58号,近南京路步行街，地铁1号或2号线人民广场站)
联系电话：021-58215127/58215171
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