-能力素质模型建模与应用系列课程模块三

无需说教，不要传授，定位于能力素质的培训发展方式，反复体验核心能力素质对绩效结果的影响，找到惯性行为和实际结果的关联，自我行为调整承诺计划，直接帮助提高工作绩效。

课程简介
"能力素质模型应用于培训发展" 是本系列课程的第3模块，帮助学员全面理解和基本掌握"以能力素质为核心的培训体系和课程开发"的方法。

传统的培训课程着重于技能和知识的传授，但"以能力素质为核心的培训课程"是通过多重反复对核心能力素质的体验，利用一系列竞争游戏和模拟活动，通过观察员对学员在活动过程中的行为记录分析，使学员从结果中反思自己的行为方式和深层心理特征对结果的决定作用，让其自我改变根深蒂固的对结果不利的观念、想法和习惯。

课程特色
第3模块："能力素质模型应用于培训发展"将重点放在培训和发展两个方面，"培训需求调查"和"建立培训体系"为基础，同时将围绕例如"团队领导"、"影响能力"、"人才培养"等一些关键的能力素质进行深入分析和课程设计方法的分享。通过对模拟竞争游戏和影片人物行为分析，帮助学员了解和掌握培训课程的工具运用和设计。发展将结合公司的制度、资源和人员三方面，对以能力素质为核心的个人发展方式，流程和个人行动计划进行分析和讲解。

课程学习方式
第3模块的课程以讲解和模拟游戏体验为主。
上午开始部分以讲解为主，并配合销售人员的培训效果分析对skill-based training和competency-based training做比较，初步设立对销售人员的核心能力培训的模型基础和优秀行为汇总。上午后半部分也通过讲解进行，帮助学员厘清能力素质为基础的培训需求调查方法和培训体系建立的前瞻作法。
下午的课程内容主要以模拟游戏体验和影片分析为主。在模拟游戏和影片分析中，再次凸现行为和结果的联系，掌握这两种课程设计方式的基础原理。最后的部分对个人发展问题做讲解，主要通过案例和讲授的方式进行。

课程纲要
09:00 对模块1课程的回顾
09:15 绩效V.S行为
09:30 岗位职能为基础的一般人员培训V.S能力素质为基础的领导力培训
10:00 以销售人员培训为例(skill-based training V.S competency-based training)
10:30 中场休息
10:45 能力素质为核心的培训需求调查(TNA)方法介绍
11:00 如何进行能力素质为核心的培训需求调查(TNA)
11:30 以能力素质为核心的培训体系的建立
12:15 午饭
13:15 如何平衡两种培训体系
13:30 课程设计的整体架构
14:00 课程设计方法简介
14:15 案例演练（模拟游戏）
14:45 中场休息
15:00 对模拟游戏设计的探讨
15:30 影片分析(刺激1995)
16:15 个人发展(制度/资源/人员)
16:45 总结Q&A
17:00 结束

讲师简介：
黄蔚先生，DriveTop公司总经理，能力素质模型专任讲师，具有多年的市场管理经验，曾负责能力素质项目的整体业务推广。熟悉企业整体运作，对管理人员和销售人员的招聘、考核、选拔等方面有独到的见解。长期致力于从企业发展与组织绩效的角度出发，设计和应用人力资源管理和发展项目，尤其是人才测评技术的研究，并讲授相关课程，在多年实际负责与参与人力资源项目中积累了丰富的经验。其服务的主要客户为：平安保险、马士基物流、默沙东、上海罗氏、UT斯达康、苏州立达制药、朗讯等

时间：2006年03月22日(9:00-17:00)
地点：上海新一百商务中心东楼17层(六合路58号,近南京路步行街，地铁1号或2号线人民广场站)
邀请对象：人力资源经理、销售主管/经理/总监、企业经营者
费用：人民币1280元（含授课、讲义、证书、午餐茶点等、3人以上集体报名可享受9折优惠）

电话：021-58215127、58215197
传真：021-58218663