原汁原味的访谈材料分析，全程演练式：案例分析、教学录像带、影片分析、团组思辨竞赛与模拟演练推导等方式，带您走出以往用人不慎的迷失……

本系列课程从5个模块对能力素质模型这一世界500强多数公司用以人才管理和人才发展的有效方法进行深入系统的介绍和讲解，并运用案例分析、教学录像带、模拟游戏、团组思辨竞赛等方式破除能力素质模型以往单调独一的教学手段，在寓教于乐中使学员建立能力素质模型的整体框架概念和具体实施的深度方法。也使有异域建立自己公司能力素质模型的公司学员掌握基本建模技能。

课程简介
"能力素质模型应用于招聘选拔"是本系列课程的第2模块。在对各项能力素质深度了解的基础上，对大量的行为事件进行剖析，通过实际案例演练和练习手册，掌握如何进行招聘岗位的核心考察指标初步设定，在有限的面试时间内了解其能力素质的水平状况，做出合理的甄选决策。

主要内容为：
o 为招聘岗位设计核心考察指标
o 在模型基础上设计问题
o 编码技术
o 聚焦式行为事件访谈
o 其他招聘技术的应用

课程特色
第2模块不同于传统的招聘思维模式，需要学员在面试时将重点放在对候选人行为方式的考察上（基于某一结构化模型）。学员必须掌握部分能力素质基本分类辞典的内容，消化理解后熟练应用于编码和访谈。

编码技术是能力素质面试中的核心内容，但更高难度的是访谈技术，即如何得到需要的目标素质所表现出来的大量细致的行为材料，用于即时编码。这同时也是能力素质模型项目的关键技术所在。

课程学习方式

第2模块的课程以反复练习为主。

上午开始部分会以讲解穿插小组讨论、设计核心考察指标、上台简报等互动性较强的方式进行。上午后半部分通过讲解和练习手册进行。帮助学员在反复的练习中，为下午的编码技术和访谈技术奠定知识基础。

下午所有的课程内容直指能力素质模型中最为关键的两项核心技术：编码和访谈。编码需要对大量的行为案例进行分析，学员需要在短短的一个小时之内，对能力素质的行为表现进行归类，再次强化理解应用模块1课程中的MECE原则。

课程纲要
09:00 对模块1课程的回顾
09:15 绩效V.S行为
09:30 岗位与能力素质要求
10:00 某岗位的简略模型设计（小组讨论）
10:30 中场休息
10:45 各小组简报岗位能力模型（能力素质条目后的事实案例举例）
11:15 能力素质面试要素
　　　－模型、维度、问题设计
　　　－TACSLS流程
　　　－方法和技术（编码和TargetBEI）
11:45 能力素质编码技术简介与练习（可记分VS不可记分）
12:15 午饭/休息
13:15 行为编码简介与练习（定义，层级）
14:15 访谈技术（Target BEI）简介
14:45 访谈技术（Target BEI）练习
15:30 校园招聘演练
16:00 其他招聘技术简介
16:45 总结 Q&A
17:00 结束

讲师简介：
黄蔚先生，DriveTop公司总经理，能力素质模型专任讲师，具有多年的市场管理经验，曾负责能力素质项目的整体业务推广。熟悉企业整体运作，对管理人员和销售人员的招聘、考核、选拔等方面有独到的见解。长期致力于从企业发展与组织绩效的角度出发，设计和应用人力资源管理和发展项目，尤其是人才测评技术的研究，并讲授相关课程，在多年实际负责与参与人力资源项目中积累了丰富的经验。其服务的主要客户为：平安保险、马士基物流、默沙东、上海罗氏、UT斯达康、苏州立达制药、朗讯等

时间：2006年03月4日(9:00-17:00)
地点：上海新一百商务中心东楼17层(六合路58号,近南京路步行街，地铁1号或2号线人民广场站)
邀请对象：人力资源经理、销售主管/经理/总监、企业经营者
费用：人民币1280元（含授课、讲义、证书、午餐茶点等、3人以上集体报名可享受9折优惠）

电话：021-58215127、58215197
传真：021-58218663