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韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司,通过对员工、财务和风险的高效管理,帮助企业提升经营绩效。我们在全球拥有逾14,000名员工,提供员工福利计划、人才与奖酬方案以及风险和资本管理等各个领域的解决方案。

专栏文章
 还有什么比调薪更重要?
 企业永续经营的重要课题:人才管理
 “H”转“A”后,股权激励的新趋势
 未来在等待的人力资源主管
 征才引才前后 先“三度”而行
 高管激励计划要生逢其时
 关注人力资源管理的“第三维度”
 重金聘请“高价”主管前的省思
 我拿什么标准来调薪?
 关于销售奖金设计的三大议题
 以“学习曲线”为基础,架设前瞻性的薪酬结构
 如何制定科学的人力资源规划方案
 四大步骤 创建企业的员工继任计划
 运用九宫格 量身订作人才发展策略
 建设雇主品牌 塑造竞争优势
 缘何形成绩效管理的“盐碱地”
 运用策略性思维 打赢人才争夺战
 以有效授权来实现“让人做事”的管理艺术
 建立科学化的绩效管理制度
 正确应用人才测评中心 减少人力资源浪费
 如何成为中国最适宜工作的公司
 德国企业在中国的成长动能与面临问题
 善用组织的软性实力 强化竞争力
 企业年金能在中国欣欣向荣吗?
 非上市公司能不能有股权激励计划?
 从「四大观点」看高管薪酬设计
 运用整合性人才管理 打赢人才战
 提升人才管理 促进企业发展
 人才管理 状况模拟解惑篇
 小心并购尽职调查的“财务陷阱”
 毋需惊慌! 依靠生产力,在不确定的经济环境中赢得先机
 深耕中国 拜耳中国的领导力提升之路
 为研发人员的薪酬管理“量体裁衣”
 在危险不可预测的金融环境中控制风险
 全球金融危机对中国金融企业高管薪酬制度的启示
 破解对“人力资源规划”认识的常见误区
 在裁员潮中如何保有和提高员工的敬业度
 台湾勃林格只花一年时间 便让企业体质“大跃进
 从长期的角度观察人才与企业
 “人才驱动”下的中国A股高管薪酬
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