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“领商咨询致力于以独创的培训加教练的”培练“整合模式帮助企业高管团队提升整体领导力,该模式由主题领导力培训和高管团队工作坊两个模块组成。

具体做法为,在深入了解客户需求后,资深“培练师”每个月到企业现场服务一天,频率可根据客户需求增减。每天上午是主题领导力培训,培训主题可从“培练师”提供的十个课题中挑选,通过解析最新商业案例,帮助团队学习领导力如何在企业管理的各个方面具体发挥作用,从而得到启发,有效应用到自己的工作岗位上。每天下午是高管团队工作坊和团队协作健身坊,前者由“培练师”用圆桌讨论形式带领团队用 “焦点问题工作法”研讨解决组织面临的最棘手的难题,群策群力,提高团队的协同作战能力。。后者由“培练师”引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战,通过针对性的团队练习,提升团队协作效能,建立积极高效的团队文化。团队工作坊作为最有效的团队教练法之一,已有五十多年的应用历史,曾经帮助众多高管团队解决无数难题

该模式的优点是,可根据企业自身特点定制化服务;能有效提高高管团队的协同作战能力;强调实战,集思广益,帮助企业解决最棘手的实际问题;兼具培训与教练两种模式的优点,以培训达“知”,以教练促“行”,从而实现“知行合一”。具体培训课题如下,如欲咨询详情,可联系Julie.Ding@PeiLianShi.com 或登录网站http://Blog.Sina.com.cn/LeadershipCoach。

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